公路養(yǎng)護公司管理人員考核獎懲制度
為了規(guī)范管理、促進發(fā)展、激勵廣大干部職工的積極性，實行重貢獻、重實績的分配激勵機制，挖潛增效、罰懶獎勤，結合公司實際，特制定本辦法。
一、獎懲原則：堅持精神鼓勵和物質鼓勵，教育與懲戒相結合原則。
二、獎懲對象：公司管理機構全體管理人員。
三、獎勵的條件及種類。
（一）正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。
（二）積極宣傳黨和國家效能公路工作方針，宣傳公路法律法規(guī)，及時、準確傳達公路信息。
（三）勤奮工作、精通業(yè)務、勇于創(chuàng)新敢于開拓，對公司發(fā)展有貢獻者、成績突出的。對以上行為的人員，公司將給于表彰和獎勵。
（四）根據(jù)市局公路養(yǎng)護承包合同千分制考核標準和南靖公路養(yǎng)護承包合同要求，結合公司的分工情況，在年終綜合考核中達到以下條件：綜合部總得分282分以上，財務部總得分65分以上，工程部總得分398分以上，或者分局獲得市局先進單位，獎勵部門人員25的年終獎金。
（五）年終綜合考核，綜合部總得分264分以上，財務部總得分60分以上，工程部總得分367分以上為合格，不獎不罰。
四、懲罰的條件與種類。
（一）有下列情形者，給予告誡。范文先生版權所有
（1）違法違紀者。
（2）散布謠言、擾亂人心、破壞穩(wěn)定、造成不良影響的。
（3）不遵守單位紀律、上班干私活、無故脫崗、影響工作的'。
（4）以權（職）謀私、收受管理對象及其家屬錢物，故意刁難服務對象，侵害其利益的。
（5）語言不規(guī)范、不文明，辦事拖拉扯皮，影響單位形象，損害單位利益的。
（6）不服從組織安排，搞不團結、吵鬧、打架的。
（二）在年終考核評比中，綜合部總得分少于264分，財務部總得分少于60分，工程部總得分少于367分的為不合格，扣所有部門人員年終獎金50；公司領導分管部門，如有一個不合格扣公司領導獎金1000元。
（三）凡被告誡一次或考評不合格的部門和部門職員，不能評優(yōu)秀。
（四）凡被告誡二次，或者年度績效考評不合格的部門和部門職員，實行下崗，部門經(jīng)理自行解聘，年度考核為“不合格”。
五、本辦法自二○xx年二月一日起實施。
六、本辦法的修改權、解釋權為xxxx公路養(yǎng)護工程公司。
20xx年2月20日
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