三重一大集體決策制度

時(shí)間：2022-07-12 21:18:04 制度我要投稿

三重一大集體決策制度

　　成都**資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司“三重一大”集體決策制度

三重一大集體決策制度

　　為落實(shí)中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實(shí)際，特制定本制度。

　　一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排，大額資金的使

　　用。

　　二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)做出決定。

　　三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項(xiàng)主要有：

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　　1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；

　　2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

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　　1、公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；

　　2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

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　　1、公司年度工作計(jì)劃與總結(jié)

　　2、公司年度預(yù)算和決算報(bào)告；

　　3、公司人員聘用、人員調(diào)動(dòng)及工作調(diào)配等；

　　4、公司分配方案的制定與調(diào)整；

　　5、公司的大型活動(dòng)安排；

　　6、其他需要公司集體討論決定的重要事項(xiàng)。

　　四、大額資金的使用

　�。ㄒ唬┕颈静抠Y金管理權(quán)限。

　　1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

　　2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

　　3、20000元（含）～50萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì)集體審議決定，并由董事長(zhǎng)簽字審批。

　　5、50萬(wàn)元及以上的支出，由公司董事會(huì)審議決定。

　　（二）公司對(duì)下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。

　�。�1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。

　�。�2）預(yù)算外5000元（含）～10萬(wàn)元支出，由公司總經(jīng)理會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。

　　（3）預(yù)算外10萬(wàn)元（含）～100萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì)會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長(zhǎng)簽字審批。

　　（4）預(yù)算外100萬(wàn)元及以上的支出原則上由公司董事會(huì)審議決定。

　　五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容。

　　六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

　　七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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