巡檢制度示例
篇一：巡檢管理制度
巡檢管理制度
一、總則
為及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的事故隱患，減少突發(fā)事故的發(fā)生，使工藝、設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
二、巡檢人員
巡檢人員包括當(dāng)班操作工、工藝技術(shù)員、車間工藝負(fù)責(zé)人、安全員。
三、巡檢周期
操作工每小時(shí)巡檢一次，工藝技術(shù)人員和安全員每天兩次，車間負(fù)責(zé)人每天一次。
四、巡檢路線
根據(jù)目前工藝操作、人員安排等生產(chǎn)現(xiàn)狀，巡檢路線主要為公用工程工藝設(shè)備巡檢路線。巡檢路線為：鍋爐房→熱水罐區(qū)→泵房（空壓機(jī)、制氮機(jī)、真空泵）→涼水塔。
五、巡檢內(nèi)容
1、工藝狀況—液位、流量、溫度、壓力等是否正常。
2、安全裝置—安全閥是否正常。
3、潤滑情況—轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備是否缺油，油質(zhì)是否變化，油視鏡是否清晰，油位高低情況。
4、密封情況—轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和靜止設(shè)備及管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，說明具體的泄漏部位(包括現(xiàn)場(chǎng)液位計(jì)、軟連接、法蘭、墊片等)。
5、緊固情況—螺栓是否松動(dòng)，設(shè)備各連接部位是否穩(wěn)固，基礎(chǔ)是否有開裂和下沉情況。
6、設(shè)備的溫度—設(shè)備本體或轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備軸承部位的溫度（由各車間根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定）及變化情況，是否超溫。
7、設(shè)備的`聲音—設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)的聲音是否正常。
8、腐蝕情況—設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕部位和腐蝕程度如何。
9、電氣、儀表—電氣接線柱密封良好，指示正確；儀表閥門動(dòng)作正常、準(zhǔn)
確，氣源管無泄漏等。
10、主要設(shè)備巡檢，按設(shè)備部巡檢規(guī)定執(zhí)行。
六、巡檢方法
1、巡檢人員按照巡檢規(guī)定定時(shí)按巡檢路線進(jìn)行巡檢，車間定時(shí)檢查并予以考核。
2、巡檢人員根據(jù)巡檢內(nèi)容要做到全面周到，不漏掉一項(xiàng)內(nèi)容，工藝技術(shù)人員和安全員到崗位時(shí)，應(yīng)首先了解工藝運(yùn)行情況。
3、建立專門巡檢記錄臺(tái)帳,巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理，都要做詳細(xì)的記錄。需要車間處理的，要及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。需要停車處理的，車間要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部、工程部。
4、交接班時(shí)，交班人員與接班人員共同巡檢，確認(rèn)后做好交接班記錄并在巡檢表上簽字。
篇二：公司巡檢管理制度
巡檢制度
為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為，強(qiáng)化流程管理，做好業(yè)務(wù)銜接工作，營造良好辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行巡檢制度。
一、巡檢組織機(jī)構(gòu)
巡檢組組長： 巡檢組副組長： 巡檢組成員
二、巡檢原則
1、檢查人員要堅(jiān)持秉公處理的原則。 2、以督導(dǎo)為主，處罰為輔的原則。 3、被檢查部門負(fù)責(zé)人回避原則。
三、巡檢方法
1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項(xiàng)檢查相結(jié)合、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合的方法。
2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組，對(duì)公司各部門的工作情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。
3、由行政部不定時(shí)對(duì)公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)可調(diào)配各部門人員進(jìn)行協(xié)助。
四、巡檢內(nèi)容
五、巡檢注意問題
1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題，認(rèn)真填寫《巡檢記錄表》，并對(duì)責(zé)任部門提出處理辦法，責(zé)任部門要對(duì)提出的問題寫出整改辦法。
2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題，重大問題可直接向總裁匯報(bào)。 3、各被檢查部門應(yīng)配合檢查，不得故意隱瞞敷衍檢查。
4、對(duì)檢查組提出的問題要認(rèn)真對(duì)待，拿出切實(shí)可行的解決方案，以提高工作效率。
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