工程項目管理人員考核制度范本
在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的工程項目管理人員考核制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一條 目的：
為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。
第二條 適用范圍：
本制度適用于公司在建施工項目。
第三條 公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周、月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)。
4、材料、設(shè)備、人工均不得額外超出預(yù)算。
第四條 獎勵與處罰
1、本制度按照公司預(yù)算成本造價為依據(jù)進(jìn)行考核，具體獎勵參照下表：
對給予項目部預(yù)算成本節(jié)約價分?jǐn)偑剟睿渲袑椖拷?jīng)理、現(xiàn)場總工、技術(shù)員、資料員、庫管員的獎勵分別不小于獎勵總額的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由項目經(jīng)理分配。
2、如工期延誤項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的`且經(jīng)建設(shè)單位等批準(zhǔn)同意工期順延的，則不予處罰;如果是因為材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理等不到位造成的`，則處罰相關(guān)責(zé)任人，每延誤 天，處罰 元;累計達(dá) 天，扣除全部獎金。
3、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對項目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)質(zhì)量事故對財產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎金。
4、如出現(xiàn)安全事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對項目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)安全事故對財產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎金。
5、如超出預(yù)算成本價但在5%以內(nèi)時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，視具體情況酌情對項目部進(jìn)行處罰;項目部全體人員執(zhí)行基本工資;如額外超出預(yù)算成本價超過5%時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元。
第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第六條 本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。
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