醫療設備采購管理制度范本
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的醫療設備采購管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫療設備采購管理制度1
為加強對設備采購活動的監督與管理，增加采購過程的透明度，有效預防采購活動中的違法違紀現象的發生，制定本制度。
一、申請與計劃
�。ㄒ唬﹩蝺r5萬元以上至30萬元以下的醫療儀器設備，各科室根據工作需要，寫出設備申請，單價30萬元以上的設備填寫《設備申購論證報告》，每年12月底報器械科。
�。ǘ⿲ｎ}計劃、臨時計劃各科室根據工作需要，隨時填寫《設備申購論證報告》或設備購置申請，報裝備委員會、院領導研究審批。
�。ㄈ⿲ｎ}計劃是指為完成某項醫療重點任務，需要配套和同步解決的醫療儀器設備計劃，要求上級專題解決。
�。ㄋ模┡R時計劃是指為適應突發公共事件、臨時醫療任務或科研項目的需要，提出臨時需要的醫療儀器設備計劃，臨時計劃必須是急需項目。
（五）5萬元以下醫療設備，各科室根據工作需要，寫出購置申請，報院長審批。
二、審批與購置
�。ㄒ唬┢餍悼茖彶檎韰R總各科室儀器設備申請，報醫學裝備委員會論證后，結合醫學裝備發展規劃和醫院財務預算，編制年度醫療裝備購置計劃，經分管院長審核后，報黨政聯席會研究后提交院職代會通過，報衛計局批準后實施。
�。ǘ┡鷾寿徶玫膬x器設備，根據臨床需要的緩急程度，合理安排采購實施計劃，臨床急需的設備應優先采購。其它分期分批組織招標采購。
�。ㄈ⿲ｎ}計劃、臨時計劃黨政聯席會研究批準購置后，及時組織招標采購。
（四）醫院按照有關規定,由器械科牽頭報醫院監事后,委托招標代理公司進行采購招標。
�。ㄎ澹┎少徢�，器械科對擬購置設備的基本信息進行調查，包含產品的資質證明、價格、配置、銷售公司的相關情況等。
�。┵徶脝蝺r小于5萬元、批量較小的物資設備，報請院領導審批后，器械科按照計劃確定數量、規格、型號，性能參數，進行市場調研和采購，確保優質優價。
（七）簽署好的合同文本由器械科審核后，無問題的合同文本提請分管院長、院長簽字。合同蓋章后方可執行合同。
（八）甲、乙類大型儀器設備須經衛生部或衛生廳批準配置許可后再進行采購。
三、有下列違規違紀行為的'，醫院將依照有關規定，給予有關責任人相應的黨紀、政紀處分；構成犯罪的將移交司法機關依法追究其法律責任。
（一）不按規定程序進行招標或業務談判，徇私舞弊，干擾采購活動正常秩序的。
�。ǘ┡c投標者或供貨單位相互串通，高估冒算，有意多付貨款的。
�。ㄈ┎徽J真履行職責，購進的貨物屬以次充好、價高質次或假冒偽劣的。
（四）采購過程中，接受供貨方貴重禮品、回扣或有價證券等各種好處費而不上交的。
�。ㄎ澹⿹]霍浪費或挪用、貪污、私分采購貨款的。
�。┮愿鞣N理由化整為零，逃避上述條款約束的。
�。ㄆ撸┎少忂^程拒絕監督，對違法違紀行為有意包庇的。
醫療設備采購管理制度2
一、采購計劃
�。ㄒ唬┛剖腋鶕䦟W科發展需要，于每年年底填寫下一年需引進或更新換代的《萬元以上儀器設備申請論證表》，在規定時間報送設備科。
�。ǘ┰O備科對各科室設備購置的申請進行匯總，提交醫院器械管理委員會審議論證，根據論證情況及醫院本年度經費預算，編制設備、器材購置計劃，經醫教部和院首長審批后成為正式的院年度醫用設備、器材采購計劃。
�。ㄈ┪戳腥肽甓炔少徲媱澋捻椖浚剖倚枰R時增購的醫用儀器設備，單價在一萬元以下的，由使用科室向設備科提出申請，設備科定期匯總后向醫教部報批后執行；對于單價在萬元以上的儀器設備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設備申請論證表》并報送設備科，設備科定期匯總后提交醫院器械管理委員會審議論證，根據論證情況，擬定"臨時增購醫用儀器設備"呈批報告，經醫教部和院首長審批后增列入當年采購計劃。
二、采購方式
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醫用設備單機價格超過20萬元人民幣、耗材年批量集中采購總價值超過20萬元人民幣、通用性強、有多家具有資格資質的供貨商可同時提供所需醫用儀器設備與耗材，可以采用邀請招標的方式采購。
（二）競爭性談判采購
因技術復雜或者性質特殊，不能確定設備、耗材詳細規格或者技術具體要求，不能事先計算出價格總額，可以采用競爭性談判采購。
（三）單一來源采購
目前市場唯一生產廠家生產的儀器設備與耗材，為了保證原有醫用儀器設備或耗材的配套性、一致性，可采用單一來源采購方式采購。
（四）詢價采購
儀器設備與耗材單價低、用量少，價格變化幅度小，通用性強，規格、標準統一，貨源充足，可以采用詢價采購方式采購。
三、采購實施
（一）邀請招標
1.發布邀請招標標書
根據醫用儀器設備、耗材的功能、性能、技術指標、配置、規格、檔次、數量等確定技術標；根據資格、資質、信譽、品牌、價格、質量、售后服務保障等確定商務標。標書中設定的技術指標至少保證3個供貨商具有投標資格,商務標應注重投標公司的信譽、市場占有率、售后服務、資格資質等條款。
2.確定評標專家
由院部領導、機關、器械管理委員會委員、紀檢、財務、設備科、使用科室相關人員組成，并邀請院內外同類設備相關專家為評標委員會委員。
3.開標、議標和決標
成立招標組、確定標的、宣布招標注意事項、紀律和評標原則與依據。根據"公平、公開、公正、科學、擇優"的原則，嚴格審核招標文件、組織商務澄清、集體評議、確定中標結果。嚴格按照招標文件規定的標準和方法進行評標，突出各類設備的.關鍵技術指標。
（二）競爭性談判采購
在非公開化狀態下，按照成立談判小組、確定設備、耗材的技術要求和配置，嚴格審核廠商資格資質及產品注冊，組織商務澄清、集體評議，進行成本分析、市場調查，分別談判的程序進行，選擇性價比高、質量可靠、售后服務有保障的產品。
（三）單一來源采購
在非公開化狀態下，按照成立談判小組、確定設備、耗材的技術要求和配置，嚴格審核廠商資格資質及產品注冊，組織商務澄清、集體評議，進行成本分析、市場調查，分別談判的程序進行，選擇性價比高、質量可靠、售后服務有保障的產品。
�。ㄋ模┰儍r采購
按照成立詢價小組、確定被詢價品牌與公司、綜合比較、確定選擇性價比高、質量可靠、售后服務有保障的產品。
除邀請招標采購外，其余采購方式可采用分級談判的形式確定設備及供貨商。一級談判：適用于單價在5萬元以下的設備購置，談判小組成員主要包括機關、設備科、使用科室等相關人員；二級談判：適用于單價在5萬元以上，20萬元以下的設備購置，談判小組成員主要包括醫教部領導、機關人員、設備科等相關人員；三級談判：適用于單價在20萬元以上的設備購置，談判小組成員主要包括院首長、醫教部領導、機關人員、設備科等相關人員。
各級談判的組織實施，設備科應以書面的形式向醫教部報批，經批準后應提前三天通知談判小組成員并提供相關材料。
四、合同簽署
以上采購程序完成后，設備科以書面形式逐級報批，經院首長批準后組織合同簽署，并迅速完成報關、免稅等手續。
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