公司制度更改通知

時(shí)間：2022-08-26 07:36:50 制度我要投稿

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精選公司制度更改通知4篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的公司制度更改通知4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

精選公司制度更改通知4篇

公司制度更改通知篇1

　　上午上班時(shí)間：8:30-12:00;

　　午餐/休時(shí)間：12:00-xx:00;

　　下午上班時(shí)間：xx:00-17:30。

　　注：工程部、成控部由于部門特殊性，節(jié)假日和周末需安排人員值班。

　　請(qǐng)大家合理安排工作與休息，以最飽滿的工作熱情投入到每天的工作當(dāng)中。另，天黑提前，請(qǐng)各位同仁(尤其是騎車的'同事們)上下班注意交通安全，小心出行。

　　綜合辦公室

　　20xx年9月29日

公司制度更改通知篇2

　　各部門成員：

　　為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，現(xiàn)對(duì)《××年員工手冊(cè)》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：

　　關(guān)于遲到、早退、缺勤

　　員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。

　　每周周一至周五：上午 09：00-12：00

　　下午 13：00-18：00

　　上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。

　　上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。

　　在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

　　(注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)* 100%)

　　以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請(qǐng)全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。

　　特此通知

　　×××××有限公司

　　××年××月××日

公司制度更改通知篇3

　　各位同事：

　　隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會(huì)模式不能真正有效地解決實(shí)際問題，本著“高效務(wù)實(shí)、不走過場(chǎng)”的'會(huì)議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強(qiáng)化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開的公司周例會(huì)，具體會(huì)議精神如下：

　　一、會(huì)議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會(huì)，改為由各中心(部門)負(fù)責(zé)人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會(huì);

　　二、會(huì)議時(shí)間及要求;

　　1、會(huì)議召開時(shí)間由原來(lái)的周一09：30改為周六17:00開始; 2、部門周例會(huì)內(nèi)容必須形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　三、會(huì)議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結(jié)會(huì)議;會(huì)議具體時(shí)間和出席人員待定;

　　特此通知!

　　系戀(廈門)時(shí)裝有限公司

　　總經(jīng)辦

　　20xx.08.28

公司制度更改通知篇4

各部門：

　　結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對(duì)現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

　　一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：

　　為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：

　　1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

　　2、六大中心為：營(yíng)運(yùn)中心、商品中心、市場(chǎng)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

　　二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：

　　此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請(qǐng)各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺(tái)中。

　　特此通知。

　　人力行政中心

　　二○xx年十一月十日

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