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  • 公司制度更改通知

    時間:2022-08-26 07:36:50 制度 我要投稿
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    精選公司制度更改通知4篇

      在社會一步步向前發(fā)展的今天,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的公司制度更改通知4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    精選公司制度更改通知4篇

    公司制度更改通知 篇1

      上午上班時間:8:30-12:00;

      午餐/休時間:12:00-xx:00;

      下午上班時間:xx:00-17:30。

      注:工程部、成控部由于部門特殊性,節(jié)假日和周末需安排人員值班。

      請大家合理安排工作與休息,以最飽滿的工作熱情投入到每天的工作當(dāng)中。另,天黑提前,請各位同仁(尤其是騎車的'同事們)上下班注意交通安全,小心出行。

      綜合辦公室

      20xx年9月29日

    公司制度更改通知 篇2

      各部門成員:

      為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度,結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況,現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整后考勤制度如下:

      關(guān)于遲到、早退、缺勤

      員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間,保證按時出勤。

      每周周一至周五:上午 09:00-12:00

      下午 13:00-18:00

      上午09:15后到班者為遲到, 下午18:00前離開工作崗位者為早退。 上午09:30后到班者為缺勤半天,下午xx:30后到班者為全天缺勤。

      上午11:00前離開工作崗位者為缺勤全天,下午17:00前離開工作崗位者為缺勤半天。

      在當(dāng)月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣300元,早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。

      (注:遲到率=遲到次數(shù)/實際的出勤天數(shù)* 100%)

      以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。

      特此通知

      ×××××有限公司

      ××年××月××日

    公司制度更改通知 篇3

      各位同事:

      隨著公司各崗位人員不斷增多,組織架構(gòu)基本日趨完整,考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題,本著“高效務(wù)實、不走過場”的'會議宗旨,進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐,推行“三中一職”管理模式,強(qiáng)化各中心管理責(zé)任,經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會,具體會議精神如下:

      一、會議決定暫時取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會,改為由各中心(部門)負(fù)責(zé)人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;

      二、會議時間及要求;

      1、會議召開時間由原來的周一09:30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀(jì)要,報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

      三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結(jié)會議;會議具體時間和出席人員待定;

      特此通知!

      系戀(廈門)時裝有限公司

      總經(jīng)辦

      20xx.08.28

    公司制度更改通知 篇4

    各部門:

      結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu),提高公司運(yùn)營管理效率,經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究,決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下:

      一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況:

      為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢,明確職責(zé)隸屬關(guān)系,提升工作效率及效益,公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦,一事業(yè)部及六大中心,具體如下:

      1、一辦,一事業(yè)部為:總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

      2、六大中心為:營運(yùn)中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

      二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖:

      此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起,開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

      特此通知。

      人力行政中心

      二○xx年十一月十日

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