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  • 交接班管理制度

    時(shí)間:2021-03-29 14:15:12 制度 我要投稿

    交接班管理制度范本

      在快速變化和不斷變革的今天,很多地方都會(huì)使用到制度,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的交接班管理制度范本,歡迎大家分享。

    交接班管理制度范本

      交接班管理制度1

      1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào),但不得離開(kāi)工作崗位。

      2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,聽(tīng)取交班情況介紹,由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,并將交接的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記入交接班記錄中,并由雙方簽字認(rèn)可。

      3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班,必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,“五不交接”是:

     。1)熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。

      (2)溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。

     。3)不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。

      (4)正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。

      (5)記錄不齊全、不正確,工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。

      4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,原則上由接班人員負(fù)責(zé)。

      交接班管理制度2

      交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

      一、交接班時(shí)間:

      夜班交白班為早上的7:458:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。

      二、交接班地點(diǎn):

      1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

      2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

      3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

      4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

      5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

      三、交接班手續(xù):

      雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

      四、交接班內(nèi)容:

      1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

      2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的'帶領(lǐng)下,參加班會(huì)后,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問(wèn)題。

      3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫(kù)存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等。

      4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

      5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。

      6、交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

      7、交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

      8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。

      9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

      10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

      五、“十交”與“五不交”;

     。ㄒ唬┦唬

      1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

      2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

      3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

      4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

      5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

      6、交原始記錄是否正確完整。

      7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

      8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

      9、交跑冒漏情況。

      10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

      (二)五不交:

      1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

      2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題,搞不清楚不交。

      3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

      4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

      5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

      交接班管理制度3

      交接者

      1、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

      2、下班前進(jìn)行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

      3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

      4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說(shuō)明。

      5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

      6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

      7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問(wèn)題,處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。

      8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé),接班者協(xié)助處理。

      9、接班者過(guò)時(shí)未到,當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。

      10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

      接班者

      1、提前10分鐘到達(dá)本崗位,開(kāi)交接班會(huì)。

      2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出,并協(xié)同處理。

      3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

      4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況,詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,誠(chéng)懇征求交班者意見(jiàn)。

      5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,兩者共同處理。

      6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

      7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。

      8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì),聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

      交接班做到"三一"、"四不交接"

      "三一"

      1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

      2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

      3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。

      "四不交接"

      1、生產(chǎn)不正;虬l(fā)生問(wèn)題,原因講不清,不交接。

      2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。

      3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

      4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理,不交接。

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