生產(chǎn)管理制度范本
在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)管理制度1
一、為了充分發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營和管理的積極性和主動性，提高企業(yè)和員工效益，特制定本制度。
二、員工須服從上級和車間的統(tǒng)一安排，按時完成本職工作。如不服從安排，消積怠工，視其情節(jié)給予處罰或辭退。
三、自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到早退。有事或生病按程序提前請假，經(jīng)同意后方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發(fā)當日工資。
四、車間內(nèi)嚴禁吵架、斗毆，尋釁鬧事，違者重處，并賠償其損失。嚴禁醉酒，上班工作中嚴禁喝酒，否則當日不安排工作，并按曠工論處。
五、工作時不得隨意串崗、脫崗和戲鬧，不做有損企業(yè)形象的事。
六、凡發(fā)給個人勞保用品、工用具要妥善保管，如有丟失，照價賠償。
七、提高服務質(zhì)量，搞好服務態(tài)度，密切與代宰戶、點宰戶的關系。因服務態(tài)度和服務質(zhì)量放走一個代宰戶扣責任人50元，引進一個代宰戶并經(jīng)營兩個月以上的獎勵引進人50—100元。
八、搞好清潔衛(wèi)生。每天工作完畢，對車間工作場地、設備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃，扣衛(wèi)生責任人10元，兩次扣20元，依次類推。
九、節(jié)約用水用電，下班時，務必關好門窗及水電。否則，扣車間工資50元。
十、搞好安全生產(chǎn)，屠宰車間務必按操作規(guī)程辦事。若違章操作，發(fā)生安全事故一切責任自負，并追究其經(jīng)濟損失。
十一、刻苦鉆研業(yè)務技術，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，因加工質(zhì)量不合格造成損失，一切損失由當事人負責賠償。
十二、每月開會學習一次，不得誤時，遲到10分鐘扣款10元，無故不參加扣款20元。
十三、按時參加生產(chǎn)科組織的各項勞動，如無故缺席每次扣款15元。
十四、講究職業(yè)道德。不準利用工作之便，在生產(chǎn)場地購買產(chǎn)品，初次扣款50元。嚴禁將企業(yè)產(chǎn)品占為己有，凡發(fā)現(xiàn)偷拿產(chǎn)品者，以一罰十，情節(jié)嚴重者予以辭退并追究刑事責任。
十五、車間產(chǎn)品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營業(yè)員銷售的.豬肉及其他產(chǎn)品由專人編號，再由指定人員揀號分發(fā)，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產(chǎn)品除水不得超過規(guī)定標準，剩余副產(chǎn)品務必存入冰柜，否則出現(xiàn)差錯或變質(zhì)，由相關責任人賠償。
生產(chǎn)管理制度2
一、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學習，提高全員安全生產(chǎn)意識。
二、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。
三、做好危險路段記錄并積極采取應對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區(qū)路段營運。
四、嚴格按照經(jīng)營許可的事項和范圍從事經(jīng)營活動，未經(jīng)運管部門同意，不得擅自從事班車客運。
五、保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛。
六、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。
七、發(fā)生事故時，應立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和旅客財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。
八、采取必要措施，防止旅客財物遺失。
生產(chǎn)管理制度3
1、認真貫徹執(zhí)行相關安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，領導安全部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實施和落實情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。
4、負責制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。
7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進行。
8、審核項目部重大風險清單和安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責任者的處理意見。
生產(chǎn)管理制度4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質(zhì)保量的完成。
2、進行各項生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。
3、對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力，及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。
4、解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時與上級領導進行匯報。
5、負責員工的培訓和培養(yǎng)及相關工作指導;
6、貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
7、完成公司領導交辦的其他任務。
【生產(chǎn)管理制度范本】相關文章：
生產(chǎn)車間管理制度范本08-14
生產(chǎn)車間管理制度范本精選08-14
車間生產(chǎn)管理制度范本10-09
安全生產(chǎn)管理制度范本09-30