樣板引路管理制度
在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的樣板引路管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、目的
1.1確定施工最佳方案，最佳人員、機械設備組合方式，提供施工質量和進度控制參數，以指導全面施工；
1.2就樣板施工中出現的具有代表性的問題提前解決，對工程質量做到事前控制，統一標準，為大規模施工提供驗收依據；
1.3展示新技術、新材料、新工藝的實施工序和質量效果等。
2、范圍
2.1工程建設項目分項工程；
2.2材料的改變，機械設備的更換；
2.3尤其工程建設項目中的'關鍵工序、特殊過程、易出現質量通病的段落（部位）等。
3、運行程序
3.1項目部按照投標履約要求和實際開工條件，配足各類專業技術人員，配備狀態良好的機械設備和試驗檢測設備儀器，進場檢驗合格的各類建筑材料等；
3.2項目部組織相關部門按照業主、總監辦及駐地辦要求，結合本項目特點，選取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作為樣板引路的先導段（部位）；
3.3項目部技術負責人或項目總工程師按照業主、總監辦及駐地辦的技術規范要求，負責組織編制先導段（部位）開工報告；
3.4先導段（部位）開工報告待業主、總監辦及駐地辦審核批復后，項目部才能在業主、總監辦及駐地辦的監督指導下，按照技術規范及批復后的施工工藝進行施工；
3.5先導段（部位）施工時，項目部各主要職能部門都要親臨施工現場，跟蹤指導操作規程，檢查驗收各種試驗數據，直至先導段（部位）圓滿結束；
3.6項目部技術負責人或項目總工組織項目部有關人員召開先導段（部位）施工總結會議，總結經驗、查擺不足，并提出合理化意見和建議；
3.7先導段（部位）全面施工結束后，項目部技術負責人或項目總工按照業主、總監辦及駐地辦技術要求，根據先導段（部位）施工數據、技術參數和會議討論的經驗，及時整理、編制先導段（部位）總結報告。總結報告經項目經理、總工程師簽字后，報駐地辦、總監辦、業主審批；
3.8項目部待先導段（部位）施工總結報告審核批復后，項目部組織管理人員、專業技術人員及相關員工學習掌握，以按批復后的技術參數大范圍進行施工生產。
4、樣板引路需確定的主要指標
4.1原材料的適用性；
4.2人員配備的合理性；
4.3所有機械設備的型號選擇、數量、配合和協調；
4.4施工工藝的修正和確認；
4.5最佳施工技術參數、數據；
4.6確定作業段（部位）成型后的時間；
4.7標準化文明施工的展現；
4.8施工布局的合理性；
4.9其他各種技術指標的確定等。
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