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  • 新興小企業管理制度創建心得

    時間:2021-11-13 16:39:25 制度 我要投稿

    新興小企業管理制度創建心得

      在當下社會,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編精心整理的新興小企業管理制度創建心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

    新興小企業管理制度創建心得

      1、人性化管理。

      其實等同于無序管理。一個正規的企業,應該有明確的規章制度。有序的安排可以產生高的工作效率。各位員工應有明確的任務分配、時間概念。

      2、Boss與員工的關系。

      是建立明確的上下級關系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力,但可以提高一定的工作效率,缺點是易使員工產生離心,有時很難凝聚團隊精神。而平等和善的關系側會使員工產生惰性,對一個好說話的boss,員工往往會有這樣的一種心態,認為自己散漫點,偷懶點boss不會責怪的,有一優點是凝聚力較前者強。綜兩種態度各有利弊。如何克服?本人建議是平時應保持上下司的威嚴,但可以經常和員工進行單獨聊天,表揚他們的優點,這樣易使員工產生信任感,會更努力。也就是剛柔并濟,給壓力,解壓,再加壓。

      3、如何增強員工的工作熱情。

      以電話營銷為例,電話營銷是種很枯燥的工作,而由于工作的特殊性,又需要時刻保持激情。由于電話的無效率很高,難免易使員工產生消極的態度。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會,本人比較傾向于早會。早會有如下優勢:晚會以總結為主,但經過一個晚上,對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同,總結昨天的.失敗和成功,鼓舞士氣,提高今天的工作效率。重要的一點是會議應該是互動的,讓員工互相發表意見,有一點尤其重要,就是讓成功者把他們成功的經驗和大家分享,互相學習。

      4、對待員工之間的關系。

      人是種群居的生物,在一起難免會產生“我和某某很好,和某某和不來啊”等等情況。一個個小的團體就會出現,各自拉幫結派,很容易降低了工作效率,是公司內部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性。在與員工的談話中可以暗示,公司反對朋黨,有同時表示對其的信任,對其很重視,希望其加油,不要辜負公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭,努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工。

      5、錄用員工的問題。

      同樣人是有惰性的,只有給予壓力,才有進步。因此建議招收有生活壓力的員工,這樣的員工易努力工作。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快。出于成本考慮,外地的也相對低廉。但有一點,員工態度一定要端正,人要誠懇。

      6、人力投資的回報率問題。

      企業的目的就是以最小的成本去創造最大的利潤。企業雇傭的員工就是要讓他們去創造最大的利潤。所以一定要發揮他們全部的能力,工作時間就是工作,若工作累了讓他們休息,那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業,本身的資金并不充沛,所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的,就無需另外聘用。為每個員工制定業績考核表,若回報率達不到預期目標,就采取懲罰措施,能力實在不夠只有解雇。

      總結:

      也許太嚴厲的制度會限制員工的發展,會使員工反感,但嚴格的制度產生壓力,壓力提高工作效率。因此公司業績也會上升,相同員工的收入也會增加。而松散的公司,導致的只有低效率的工作,最終的結果是不滿意的業績,員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來,嚴格的制度是企業生存和發展的保障。且習慣的養成很重要,若一開始無有效的制度,那么以后也很難制定出。

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