<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 新興小企業(yè)管理制度創(chuàng)建心得

    時間:2021-11-13 16:39:25 制度 我要投稿

    新興小企業(yè)管理制度創(chuàng)建心得

      在當(dāng)下社會,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編精心整理的新興小企業(yè)管理制度創(chuàng)建心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

    新興小企業(yè)管理制度創(chuàng)建心得

      1、人性化管理。

      其實等同于無序管理。一個正規(guī)的企業(yè),應(yīng)該有明確的規(guī)章制度。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率。各位員工應(yīng)有明確的任務(wù)分配、時間概念。

      2、Boss與員工的關(guān)系。

      是建立明確的上下級關(guān)系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴(yán)的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力,但可以提高一定的工作效率,缺點是易使員工產(chǎn)生離心,有時很難凝聚團隊精神。而平等和善的關(guān)系側(cè)會使員工產(chǎn)生惰性,對一個好說話的boss,員工往往會有這樣的一種心態(tài),認(rèn)為自己散漫點,偷懶點boss不會責(zé)怪的,有一優(yōu)點是凝聚力較前者強。綜兩種態(tài)度各有利弊。如何克服?本人建議是平時應(yīng)保持上下司的威嚴(yán),但可以經(jīng)常和員工進行單獨聊天,表揚他們的優(yōu)點,這樣易使員工產(chǎn)生信任感,會更努力。也就是剛?cè)岵o壓力,解壓,再加壓。

      3、如何增強員工的工作熱情。

      以電話營銷為例,電話營銷是種很枯燥的工作,而由于工作的特殊性,又需要時刻保持激情。由于電話的無效率很高,難免易使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會,本人比較傾向于早會。早會有如下優(yōu)勢:晚會以總結(jié)為主,但經(jīng)過一個晚上,對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同,總結(jié)昨天的.失敗和成功,鼓舞士氣,提高今天的工作效率。重要的一點是會議應(yīng)該是互動的,讓員工互相發(fā)表意見,有一點尤其重要,就是讓成功者把他們成功的經(jīng)驗和大家分享,互相學(xué)習(xí)。

      4、對待員工之間的關(guān)系。

      人是種群居的生物,在一起難免會產(chǎn)生“我和某某很好,和某某和不來啊”等等情況。一個個小的團體就會出現(xiàn),各自拉幫結(jié)派,很容易降低了工作效率,是公司內(nèi)部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性。在與員工的談話中可以暗示,公司反對朋黨,有同時表示對其的信任,對其很重視,希望其加油,不要辜負(fù)公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭,努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工。

      5、錄用員工的問題。

      同樣人是有惰性的,只有給予壓力,才有進步。因此建議招收有生活壓力的員工,這樣的員工易努力工作。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快。出于成本考慮,外地的也相對低廉。但有一點,員工態(tài)度一定要端正,人要誠懇。

      6、人力投資的回報率問題。

      企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們?nèi)?chuàng)造最大的利潤。所以一定要發(fā)揮他們?nèi)康哪芰Γぷ鲿r間就是工作,若工作累了讓他們休息,那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業(yè),本身的資金并不充沛,所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的,就無需另外聘用。為每個員工制定業(yè)績考核表,若回報率達不到預(yù)期目標(biāo),就采取懲罰措施,能力實在不夠只有解雇。

      總結(jié):

      也許太嚴(yán)厲的制度會限制員工的發(fā)展,會使員工反感,但嚴(yán)格的制度產(chǎn)生壓力,壓力提高工作效率。因此公司業(yè)績也會上升,相同員工的收入也會增加。而松散的公司,導(dǎo)致的只有低效率的工作,最終的結(jié)果是不滿意的業(yè)績,員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來,嚴(yán)格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。且習(xí)慣的養(yǎng)成很重要,若一開始無有效的制度,那么以后也很難制定出。

    【新興小企業(yè)管理制度創(chuàng)建心得】相關(guān)文章:

    1.小企業(yè)薪酬管理制度

    2.小企業(yè)合同管理制度

    3.文明創(chuàng)建考核管理制度

    4.小企業(yè)合同管理制度范文

    5.中小企業(yè)薪酬管理制度

    6.中小企業(yè)合同管理制度

    7.小企業(yè)財務(wù)管理制度

    8.小企業(yè)員工管理制度范本2017

    9.中小企業(yè)考勤管理制度范本

    關(guān)于我們|致應(yīng)屆畢業(yè)生|會員協(xié)議|法律聲明|問題反饋

    覺得【應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)】對應(yīng)屆生求職有幫助,記得分享給其他應(yīng)屆生,網(wǎng)址是“應(yīng)屆畢業(yè)生”的聲母YJBYS.com

    粵公網(wǎng)安備 44010602002712

    主站蜘蛛池模板: 免费人成在线观看欧美精品| 亚洲精品第一国产综合精品99| 精品欧美一区二区在线看片| 欧洲成人午夜精品无码区久久| 狠狠色伊人久久精品综合网| 精品国产第1页| 亚洲日韩精品一区二区三区| 国产精品成人观看视频| 国产精品女同一区二区| 最新精品亚洲成a人在线观看| 国产欧美一区二区精品性色99 | 欧美精品综合视频一区二区| 97精品国产高清自在线看超| 国产成人精品精品欧美| 精品无码一区二区三区亚洲桃色| 一区二区国产精品| 欧美日韩精品| 精品人妻系列无码人妻免费视频| 欧美精品亚洲精品日韩| 99re66热这里只有精品| 国产成人精品无码片区在线观看| 精品深夜AV无码一区二区| 久久久久久亚洲精品成人| 亚洲国产精品一区二区成人片国内 | 大伊香蕉精品一区视频在线 | 国内精品在线视频| 精品福利视频一区二区三区 | 国产欧美日韩精品a在线观看| 日韩精品视频一区二区三区| 亚洲国产另类久久久精品小说| 亚洲精品无码成人片久久 | 日韩熟女精品一区二区三区| 蜜臀av无码人妻精品| 久久伊人精品青青草原日本| 精品欧美小视频在线观看| 久久国产精品一区| 巨大黑人极品VIDEOS精品 | 国产精品麻豆入口| 国产在线精品一区二区三区不卡 | 日本VA欧美VA欧美VA精品| 无码国内精品久久人妻|