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  • 飯店倉庫的管理制度

    時間:2021-12-15 13:40:09 制度 我要投稿

    飯店倉庫的管理制度

      在發(fā)展不斷提速的社會中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編幫大家整理的飯店倉庫的管理制度,希望對大家有所幫助。

    飯店倉庫的管理制度

      飯店倉庫的管理制度1

      一、驗收

      1、驗收菜品時要倉管,供應商,廚師長三方在場,檢驗菜品是否合格,然后稱重。

      2、特別是客廳的菜,如廚師長不在,可先稱重在驗菜(一定要檢驗菜品),稱重時該去皮的要去皮,不能短斤少兩,要如實記錄菜品。

      3、驗收餐具用品時一定要先讓高總或廚師長驗收合格后方可收貨,開具驗收單。

      4、開驗收單時,每一樣物品都要備注員工餐或客餐或者入庫。

      二、出庫

      每天后廚,前廳領用的物品要開具出庫單,根據(jù)出庫單做好臺帳,賬本,電子帳。

      三、入庫

      入庫的物品一定要做賬本,臺帳,做到賬物一致,若是即進即出的物品一定要先開入庫單,再開出庫單,不能只入庫不出庫,也不能只出庫,不入庫。

      四、簽字

      1、后廚申購單上必須有倉管、廚師長、高總的簽字

      2、倉庫自己備貨開的申購單上必須有倉管、高總、穆會計、鄒總、胡總(胡文龍)的.簽字。

      3、驗收單、出庫單上必須有倉管、廚師長或高總的簽字(后廚的物品廚師長簽字,前廳的物品高總簽字)。

      4、供應商的送貨單上必須由供應商、倉管、廚師長或高總的簽字。

      五、分單

      1、所有單據(jù)簽字全部完成后方可分單

      2、驗收單一式五聯(lián),第一聯(lián)和第四聯(lián)交財務,第二聯(lián)和第三聯(lián)倉管保存,第五連供應商報賬。

      3、出庫單一式三聯(lián),第二聯(lián)交財務,第一聯(lián)和第三聯(lián)倉庫保存。

      4、采購員是自己報賬,涉及到采購的單子,驗收單第一聯(lián)交財務,第二、三聯(lián)倉管保存,第四聯(lián)交采購員本人報賬,第五聯(lián)作廢或交采購。

      飯店倉庫的管理制度2

      一、存貨的范圍

      凡在盤點及所有權歸屬企業(yè)的存貨,不論其存放地點如何均應做為企業(yè)存貨,商家代銷或鋪底銷售產品也應作為存貨單獨管理。

      二、存貨分類

      企業(yè)存貨分為:原材料(酒水、飲料、鮮活食品、佐料、回收菜、成品菜、干雜等),低值易耗品(辦公用具、用品、一次性餐具、廚房用生產工具等),凡不屬于公司財產目錄的其他物品。

      三、存貨采購

      1、存貨的采購必須以審核有效的申購單購貨。(嚴格按照申購單的質量,等級、數(shù)量、品名購買)

      2、存貨采購必須按有關部門制定的質量標準采購。購買量不得超過最高儲備量。

      3、(原材料)原則上實行滾動結算采購方式。

      4、供應商應趨于集中化、固定化、長期化、合同化。

      5、定期談判制度。

      四、存貨入庫

      1、存貨驗收人員以質檢人員、庫管人員、加工車間負責人(或實物負責人)。

      2、驗收時應注意驗收貨物的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質量標準、金額。

      3、驗收時還應注意申購程序是否合法和齊備。

      4、以上2、3條中應同時齊備,庫管應嚴格把關,對不符合規(guī)定的拒絕入庫,如遇爭議,應匯報基地負責人或上級分管領導。

      5、酒水、飲料、部分鮮活食品在店面驗收,干雜、佐料在庫房驗收,大部分鮮活食品在基地加工車間驗收,低值易耗品在使用部門(或庫房)驗收。

      6、成品菜、回收菜、按菜品質量等級分別計價回收,成品菜原則上不回收,如須二次加工的按出廠價回收。并辦理相關入庫手續(xù)。回油按油的成品率計算入庫數(shù)量。

      7、數(shù)量、質量等有不符,應按實物入庫,并填寫貨物溢余(短缺)單。

      8、以實物數(shù)量、質量登記相關明細賬。

      9、月終所有入庫單(連同申購單存根聯(lián))存根歸類建檔,裝訂成冊,以便查閱。

      10、入庫名稱應公司統(tǒng)一標準稱謂為準,有俗稱的備注俗稱。

      11、存貨的損耗及報損處置

      ①鮮活食品入庫時合理損耗按相關部門制定的采購標準執(zhí)行,同時計入采購成本;入庫數(shù)量以實物為準。價格重新計算。金額以實付為準。

      ②所有存貨經營過程中的報損應有實物報告書(說明原因、數(shù)量等),報損報告書由實物負責人書寫,部門負責人簽署報損性質和初步處理意見,執(zhí)總復核,最后呈總經理簽署處理意見后,庫管和財務才能作為賬務處理依據(jù)。

      ③存貨廢品能統(tǒng)一回收處理(例如:酒類包裝物、生產用工具廢品需經庫管統(tǒng)一回收處理。無處理價值的直接報損,廢品銷售應由店長和基地負責人同意后方可處理,處理明細單由庫管填寫,經部門負責人簽字執(zhí)總復核,出納開具收據(jù),事后呈總裁復核。會計上將此項目納入部門成本核算范圍。

      ④所有存貨的報損屬于正常報損的計入部門費用,非正常報損的,由實物負責人承擔經濟責任,實物負責人不明確的由部門所有人員共同承擔經濟責任。

      ⑤采購過程的損耗要制定合理的量化標準,經營過程中的損耗也要制定量化標準,低值易耗品損耗要制定定性標準。

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