小公司年終獎(jiǎng)制度

時(shí)間：2025-05-30 16:31:09 銀鳳制度我要投稿

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小公司年終獎(jiǎng)制度范本（通用6篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的小公司年終獎(jiǎng)制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

小公司年終獎(jiǎng)制度范本（通用6篇）

　　小公司年終獎(jiǎng)制度 1

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的'原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

　　2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績效考核的數(shù)據(jù));

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;

　　3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

　　4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

　　當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

　　(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

　　年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)*崗位對應(yīng)系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

　　(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

　　1、獎(jiǎng)金基數(shù)

　　獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資*效益系數(shù)

　　2、全年實(shí)際毛利

　　(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標(biāo)毛利

　　其中效益系數(shù)=

　　注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

　　2、崗位對應(yīng)系數(shù)：

　　3、年終績效考核系數(shù)

　　年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)

　　注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0; 考核結(jié)果為12個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

　　4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　5、特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　(1)、臨時(shí)工;

　　(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

　　(5)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

　　2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;

　　3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。 3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的`現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

　　小公司年終獎(jiǎng)制度 2

　　第一章獎(jiǎng)勵(lì)總則

　　第一條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的.辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評比方案。

　　第二條公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評比。

　　第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　第三條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

　　二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　第四條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

　　1、優(yōu)秀管理者 1名

　　2、優(yōu)秀員工 4名

　　3、最佳創(chuàng)新 1名

　　4、特別貢獻(xiàn) 1名

　　5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)

　　第三章獎(jiǎng)項(xiàng)說明

　　第五條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說明

　　1、優(yōu)秀管理者 1名

　　2、優(yōu)秀員工：

　　參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：

　　A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員

　　B、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作

　　C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。

　　D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象

　　3、最佳創(chuàng)新：

　　參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)

　　B、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作

　　C、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

　　D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

　　4、特別貢獻(xiàn)：

　　參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作

　　B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

　　C、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

　　第六條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說明

　　5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

　　參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評單位以職能部門、店面為單位

　　參評條件：

　　A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃

　　B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

　　C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

　　第四章評選辦法

　　第七條為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評選活動(dòng)，保證整個(gè)評選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。

　　第八條根據(jù)第二章及第三章評選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門為單位進(jìn)行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

　　第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

　　第十條由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

　　第十一條由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評選：

　　1、以部門為單位進(jìn)行評選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%

　　2、公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%

　　評選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票;，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

　　第十二條設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

　　第十三條選票回收率不能大于100%，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

　　第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　第五章獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

　　第十六條人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案

　　第六章獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　第十七條對獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書

　　第十八條獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

　　第七章附則

　　第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布第二十條本制度自發(fā)布之日起施行

　　第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

　　小公司年終獎(jiǎng)制度 3

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對員工造成很大的不滿意。 2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

　　3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

　　4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。 5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

　　6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），2 、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

　　3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

　　3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：（例）

　　a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；

　　b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；

　　c、市場開拓獎(jiǎng)；

　　d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；

　　e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；

　　F、合理化建議獎(jiǎng)；

　　g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　3.4長期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）

　　a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）；

　　b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

　　4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

　　4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

　　4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

　　4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

　　5、獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算

　　5.1評比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5.2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5.3獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

　　6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）2023最新公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度（精選篇3）

　　一、制定目的：

　　促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、分配原則：

　　內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

　　公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

　　獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則

　　三、適應(yīng)人員：

　　公司全體部門

　　四、獎(jiǎng)金總額提取說明

　　1、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：Mx2%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：

　　1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。

　　2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的3%。

　　3、部門獎(jiǎng)金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

　　預(yù)算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9

　　生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0

　　部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率

　　生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

　　采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

　　質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

　　行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

　　目標(biāo)達(dá)成率的.計(jì)算方法：

　　4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

　　部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額x（個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

　　5、年度績效說明

　　（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；

　　（2）員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

　　（3）員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；

　　（4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除；

　　（5）員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對應(yīng)下表：

　　（6）員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12

　　（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；

　　（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

　　（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

　　小公司年終獎(jiǎng)制度 4

　　為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享，自xx年起，公司推行工齡年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，現(xiàn)將工齡年終獎(jiǎng)的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定：

　　1、員工工齡工資的.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)、自實(shí)行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的普通員工，每年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)xx元/年。

　　(2)、自實(shí)行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的普通員工，每年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)xx元/年。

　　(3)、自實(shí)行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理以上員工，每年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)xx元/年。

　　(4)、自實(shí)行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的經(jīng)理以上員工，每年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)xx元/年。

　　例1：如果A普通員工xx年xx月xx日入職本司(轉(zhuǎn)正時(shí)間)，xx年xx月xx日工齡就有一年，當(dāng)年次月工齡年終獎(jiǎng)就是xx元。

　　例2：如果A普通員工xx年xx月xx日入職本司(轉(zhuǎn)正時(shí)間)，xx年xx月升級(jí)成為經(jīng)理，xx年xx月發(fā)放的工齡年終獎(jiǎng)為：xx元/年(xx年工齡)，xx年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)為：xx元/元。(xx年普通員工工齡+xx年經(jīng)理工齡工資)

　　(5)、以此類推，之后在本公司每增加一年，每年普通員工工齡年終獎(jiǎng)相應(yīng)增加xx元/年，經(jīng)理以上員工工齡年終獎(jiǎng)增加xx元/年，

　　累計(jì)xx年封頂。

　　2、員工累計(jì)曠工xx次，或則連續(xù)請假超過xx天，或年內(nèi)請假超過xx天者(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等除外)，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計(jì)算工齡。(總經(jīng)理特批除外)。

　　例：如果A員工xx年xx月xx日入職本司(轉(zhuǎn)正時(shí)間)，xx年xx月xx日工齡就有xx年，但在xx年內(nèi)有以第xx條規(guī)定上曠工或則年假違反者，則xx年重新計(jì)算工齡也就是xx年為入職公司時(shí)間。

　　員工辭職后復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

　　3、以上員工公司轉(zhuǎn)正后員工(不包含市場人員)。

　　4、工齡年終獎(jiǎng)不影響公司的其他薪資政策和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、違規(guī)違紀(jì)員工取消當(dāng)年工齡年終獎(jiǎng)福利，并重新累計(jì)工齡。

　　注：如員工在中途離職不予以發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)。

　　6、本制度有人力資源部制訂、經(jīng)總經(jīng)辦審批通過，最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦和人力資源部。

　　小公司年終獎(jiǎng)制度 5

　　為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的績效、責(zé)任心和公司的業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、發(fā)放對象：公司所有員工。

　　2、發(fā)放單位：以部門為整體單位計(jì)年終獎(jiǎng)金（即年終獎(jiǎng)金為整個(gè)部門年終獎(jiǎng)金，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工工作情況進(jìn)行發(fā)放），項(xiàng)目部所有員工獎(jiǎng)金與項(xiàng)目進(jìn)展情況掛鉤。

　　3、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金額度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及利潤確定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)部門獎(jiǎng)金；

　　（1）記大功1次，加發(fā)30%的`獎(jiǎng)金。

　　（2）記小功1次，加發(fā)20%的獎(jiǎng)金。

　　（3）嘉獎(jiǎng)1次，加發(fā)50元。

　　5、有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)部門獎(jiǎng)金：

　　（1）記大過1次，扣減30%的獎(jiǎng)金，以此類推，記大過3次扣全部獎(jiǎng)金。

　　（2）記小過1次，扣減20%獎(jiǎng)金。

　　（3）申誡1次，扣減10%的獎(jiǎng)金。

　　（4）警告1次，扣減50元獎(jiǎng)金

　　（5）年度內(nèi)請事病假（合并計(jì)算）達(dá)7天以上15天以下者扣減獎(jiǎng)金50%；

　　6、本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。

　　7、本規(guī)定所指獎(jiǎng)懲等記錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算。

　　8、在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。

　　（1）辭職或解聘者。

　　（2）停薪留職者。

　　（3）其他原因中途離職者。

　　9、年度的計(jì)算：自然年（指1月1日至12月31日）

　　10、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

　　小公司年終獎(jiǎng)制度 6

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)與統(tǒng)一管理，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)先進(jìn)個(gè)人，實(shí)行效益獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，特制定本規(guī)定：

　　一、家裝業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)

　　(一)、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬以上至xx萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx萬元的小轎車一輛。

　　2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾?jì)簽單總金額超過xx萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx萬元的小轎車一輛。

　　3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx元的電動(dòng)車一輛，如有電動(dòng)車的，兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx元。

　　(二)設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬以上至xx萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx萬元的.小轎車一輛。

　　2、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績?nèi)昀塾?jì)簽單總金額超過xx萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx萬元的小轎車一輛。

　　3、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx元的筆記本電腦一臺(tái)。

　　4、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx元。

　　二、業(yè)績考核時(shí)間與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間

　　1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)績考核均以工程結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)

　　2、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)績考核時(shí)間規(guī)定：從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

　　3、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)年度業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：20xx年xx月xx日前兌現(xiàn)完畢。

　　三、本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。

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