集團(tuán)公司人事任命及調(diào)動管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用制度的場合越來越多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的集團(tuán)公司人事任命及調(diào)動管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一條目的'
因工作需要，集團(tuán)各單位可申請?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員。為規(guī)范人事調(diào)動工作，保障各經(jīng)營單位的有序用工，特制定本規(guī)定。
第二條任命
指針對集團(tuán)內(nèi)部各單位負(fù)責(zé)人的人事安排，由集團(tuán)董事會議中形成的決議下發(fā)任命通知。
第三條調(diào)動
一、內(nèi)部調(diào)動
“內(nèi)部調(diào)動”是指在某一單位內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動。
二、外部調(diào)動
“外部調(diào)動”是指單位與單位之間的跨公司（獨(dú)立法人公司）的人員調(diào)動。
三、借調(diào)
由于工作需要，從其他單位或部門臨時(shí)借入的非本部門編制人員，在完成某項(xiàng)工作后或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門或原單位。
第四條調(diào)動注意事項(xiàng)
一、各部門向所在單位的人事部門提交《人員調(diào)動申請審批表》（附表1）進(jìn)行審批。
二、非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予受理；
三、其他部門或個人提出的申請一概不予受理。
四、被調(diào)入的崗位必須是調(diào)入方編制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的空缺，超出編制的或未核定人員編制的，一概不予受理。
五、單員人事部門在審批通過后，會向調(diào)動人員發(fā)出“調(diào)動通知函”，在辦理完調(diào)動手續(xù)后，本人持該函前往新單位人事部門報(bào)到。
六、未持蓋章有效的“調(diào)動通知函”報(bào)到的人員，接收單位人事部門可不予接收，用工部門不得給予其辦理上崗手續(xù)。
七、人員或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律被視為無效調(diào)動，將根據(jù)《集團(tuán)綜合管理辦法》的相關(guān)規(guī)定給予相關(guān)部門和責(zé)任人給予考核處罰，對脫勤脫崗的人員嚴(yán)肅處理。
八、各單位內(nèi)部人員調(diào)動的，填寫《人員內(nèi)部調(diào)動通知函》（附表2），外部人員調(diào)動的須填寫《人員外部調(diào)動通知函》（附表3）。
第五條調(diào)動上報(bào)及員工檔案變更
各單位人事部門需對單位每日的人員變動情況進(jìn)行匯總，填制《單位人員統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》（附表4），每日下班前上報(bào)至集團(tuán)人力管理中心員工關(guān)系管理部，便于集團(tuán)對員工檔案進(jìn)行管理。
第六條附則
一、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二、本辦法由集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。
附表1：《人員調(diào)動申請審批表》
附表2：《人員內(nèi)部調(diào)動通知函》
附表3：《人員外部調(diào)動通知函》
附表4：《單位負(fù)責(zé)人任職通知書》
附表5：《單位負(fù)責(zé)人免職通知書》
附表6：《單位負(fù)責(zé)人調(diào)動通知函》
集團(tuán)人力管理中心
20xx年6月
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