調盤管理制度
在學習、工作、生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的調盤管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、前提及目的
1、前提：置業(yè)顧問的工作到客戶交清首期款、簽署正式買賣合同并協助客戶提交按揭所需資料為止，同時有義務協助開發(fā)商辦理與銷售相關的各項工作。
2、目的：為保障客戶服務的效果，明確置業(yè)顧問應承擔的工作義務，及置業(yè)顧問在離職或調項目/崗后的業(yè)績劃分和提成分配問題。
二、離職置業(yè)顧問的業(yè)績劃分
(一)置業(yè)顧問離職，分為以下四種情況：
1)主動離職；
2)業(yè)績不達標淘汰；
3)合同不再續(xù)約；
4)因違反置業(yè)顧問工作規(guī)范或由于其他行為對公司、客戶(開發(fā)商、小業(yè)主)造成重大經濟損失或聲譽損失而被辭退。
置業(yè)顧問離職屬于上述1、2、3種情況者，對其以前已收取正式定金并已簽訂認購書，但未辦理結算(未辦理首期款和未簽訂購房合同及辦理按揭手續(xù)的)成交單位，不能結算全部傭金，領取的提成比例按60%折算。其后續(xù)工作由項目經理統籌安排，離職置業(yè)顧問與受委托完成后續(xù)工作的置業(yè)顧問，業(yè)績劃分和領取提成比例均參照60：40的比例執(zhí)行。
置業(yè)顧問離職，屬于上述第4種情況者，該置業(yè)顧問不得領取提成，并應承擔已造成的.經濟損失。
(二)臨時定金(包括客戶誠意金)不納入離職置業(yè)顧問的業(yè)績提成范圍。
三、置業(yè)顧問調項目/調崗位的業(yè)績劃分
(一)置業(yè)顧問調項目/崗位，需向項目經理提交所屬客戶資料，在調離項目四日內，若有客戶成單(指交正式定金或簽署正式買賣合同)，該置業(yè)顧問領取提成的100%。
(二)置業(yè)顧問調項目/崗位，在調離項目四日后至三十日內，由項目經理統一處理其客戶資源，若有客戶成單，調離的置業(yè)顧問與受委托完成后續(xù)工作的置業(yè)顧問，業(yè)績劃分和領取提成比例均按照50：50的比例執(zhí)行，三十日后成交將不計入所調項目/崗位置業(yè)顧問的傭金。
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