地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度

時(shí)間：2022-08-06 12:21:27 制度我要投稿

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度，希望對大家有所幫助。

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷售會議管理制度

　　1、銷售例會(每周四下午5:00)

　　1.1由總監(jiān)助理主持,客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參加,會議議題明確:

　　(1)各部門匯報(bào)工作完成情況;

　　(2)上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;

　　(3)各部門工作的`協(xié)調(diào);

　　(4)下周銷售工作安排;

　　(5)公司有關(guān)工作安排;

　　1.2銷售例會后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。

　　1.3要求參加銷售例會的相關(guān)人員在會前及時(shí)完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》見附表,會后交送銷售總監(jiān)辦公室。

　　1.4參加例會人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請假。

　　1.5無法參加會議的人員也應(yīng)及時(shí)將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》送至銷售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。

　　2.銷售員工作會議(每周一次)

　　2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時(shí)間由各組分別規(guī)定,銷售代表參加,會議議題明確

　　(1)檢查銷售情況,檢查銷售代表工作日記,布置工作。

　　(2)針對銷售中遇到的問題進(jìn)行分析解決,遇特殊情況及時(shí)上報(bào),并及時(shí)反饋。

　　(3)傳達(dá)公司有關(guān)工作安排。

　　2.2銷售副總監(jiān)在會后24小時(shí)內(nèi)完成情況反饋的整理、所做工作上報(bào)銷售總監(jiān)并作為工作檔案及時(shí)存檔。

　　3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時(shí)召開會議。

　　4、銷售月度例會(每月最后一個(gè)周五5:00pm)

　　4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參加,會議題明確:

　　(1)各部門工作總結(jié);

　　(2)本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;

　　(3)各部門工作的協(xié)調(diào);

　　(4)下月銷售工作安排;

　　(5)公司有關(guān)工作安排;

　　4.2銷售月度例會后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。

　　4.3參加例會人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會上發(fā)言,須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。

　　4.4無法參加會議的人員也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)閱會議紀(jì)要,不因缺席而耽誤工作。

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