續(xù)聘管理制度

時間：2023-04-02 14:51:39 制度我要投稿

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續(xù)聘管理制度

　　現(xiàn)如今，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的續(xù)聘管理制度，希望能夠幫助到大家。

續(xù)聘管理制度

　　為加強公司員工考評續(xù)聘工作的管理,繼續(xù)探索“能進能出、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人機制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進一步規(guī)范完善公司人力資源管理制度,對員工聘用期滿考評續(xù)聘相關(guān)工作制定如下管理辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立考評續(xù)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,其他班子成員任副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員。另外從各相關(guān)聯(lián)管理崗位推選人員成立考評續(xù)聘民主管理小組成員,參與員工考評續(xù)聘打分。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌,其他部門和各分部配合并負(fù)責(zé)具體實施。

　　二、考評續(xù)聘目的、原則、內(nèi)容

　　1、目的:對公司部分員工在合同期內(nèi)履行本職工作情況、服務(wù)態(tài)度和工作業(yè)績等方面進行綜合評價,作為員工續(xù)聘的主要依據(jù)。

　　2、原則:堅持“公正、公平、公開、擇優(yōu)續(xù)聘”的原則。

　　3、考評續(xù)聘內(nèi)容:具體考評續(xù)聘細則由人力資源部根據(jù)崗位職責(zé)、規(guī)范以附表形式制定。

　　三、適用范圍

　　本辦法適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統(tǒng)稱考評續(xù)聘員工。

　　四、考評續(xù)聘組織和方式

　　分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產(chǎn)性員工兩類進行考評。

　　1、管理層員工考評

　　由分管領(lǐng)導(dǎo)實施考評,考評結(jié)果作為續(xù)聘主要依據(jù),其步驟如下:①一般員工本人根據(jù)07年工作情況,對照考評續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn),填寫《員工考評續(xù)聘表》,中管層員工撰寫《述職報告》或工作總結(jié),并填寫《員工考評續(xù)聘表》。②分管領(lǐng)導(dǎo)審核《述職報告》或工作總結(jié),結(jié)合平時工作表現(xiàn),擬定續(xù)聘結(jié)論,報總經(jīng)理辦公會議審定。

　　2、生產(chǎn)性員工考評

　　由所屬部門負(fù)責(zé)人進行考評。其步驟和分值如下:

　　①員工本人根據(jù)年度工作情況,填寫《員工考評續(xù)聘表》(未填表視為放棄續(xù)聘)(5分);

　　②考評續(xù)聘民主管理小組考核打分;

　　③部門負(fù)責(zé)人對照續(xù)聘細則(另定)對進行考核,并撰寫考評工作報告提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　④分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核;

　　5)高管層會議綜合評定,確定續(xù)聘人員和末尾淘汰人員。具體考評分值根據(jù)公司實際情況另行制定。

　　五、考評內(nèi)容(100分)

　　各部門、分部負(fù)責(zé)人、考評續(xù)聘民主管理小組對申請續(xù)聘員工的個人總結(jié)進行審閱,并對其德、能、勤、績予以客觀、公正的評價。

　　各有關(guān)職能部門、分部根據(jù)《安全運營線員工考核細則》和《分部稽查考評管理辦法》相關(guān)規(guī)定翻閱員工在聘任期內(nèi)的工作表現(xiàn)、考核記錄,對其分值進行統(tǒng)計,同時對獎懲登記上表,按標(biāo)準(zhǔn)予以加減續(xù)聘分。

　　六、其他

　　(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續(xù)。