工作計劃和工作總結(jié)管理制度
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的工作計劃和工作總結(jié)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1.0目的
為了建立、健全公司各部門、各項目工作總結(jié)與計劃管理，使公司各項工作有條不紊的開展，定位明確、責(zé)任分明。提高工作效率，實行規(guī)范化管理，順利實現(xiàn)公司的`經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
3.0內(nèi)容
3.1各部門根據(jù)公司和部門實際情況，制定月工作計劃、周工作計劃和工作日志，并于月末和周末進行總結(jié)，月、周工作計劃和總結(jié)、工作日志均采用統(tǒng)一格式編制。3.2各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，對所管轄的各部門計劃和總結(jié)進行整合，及時給予下屬提出要求和指導(dǎo)。
3.3各部門于每月30日18：00前將部門月工作計劃和總結(jié)匯總交總經(jīng)理，于每周日18：00前將周工作計劃和總結(jié)、工作日志匯總交總經(jīng)理。遇特殊情況需調(diào)整提交時間的，由人事行政部另行通知，以具體通知時間為準(zhǔn)。
3.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、工作應(yīng)達成的重點目標(biāo)、計劃完成日期、責(zé)任人等。
3.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結(jié)，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
3.6工作計劃的跟進與實施
3.6.1各部門應(yīng)逐級下達工作計劃，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點工作的落實。
3.6.2各部門負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實各項重點工作。3.6.3各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時，應(yīng)及時反饋給總經(jīng)理，并說明原因。
3.6.4各部門在近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的項，應(yīng)及時反饋給總經(jīng)理，并提出解決建議。
3.6.5公司對下階段工作提出要求和指引。
4.0工作計劃管理
4.1各部門未按時提交工作計劃、工作總結(jié)和工作日志的，樂捐100元／人/次。
4.2工作計劃與總結(jié)、工作日志的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等），每遺漏一項樂捐100元。
4.3為更好地掌握工作計劃的實行，各部門負(fù)責(zé)人將工作總結(jié)、計劃和工作日志匯總后，以電子文本形式(文件名格式：部門+姓名+日期)發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。日后公司將根據(jù)實際情況，開發(fā)公司OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公流程網(wǎng)絡(luò)化。
4.4各部門工作計劃實施情況，公司將納入各部門以及員工年度考核，與年終獎掛靠。
5.0附則
5.1本制度由公布之日起實行。
5.2本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
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