常務(wù)管理制度
在當(dāng)今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的常務(wù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
常務(wù)管理制度1
行政經(jīng)理最常見的一項工作就是為自己和員工制定一份具體、詳盡的工作計劃。完備的計劃會大大提高工作效率,促使員工合理地利用時間。下面是制定計劃的具體管理方法。
1.做好預(yù)算和預(yù)測
做好預(yù)算指的是要運用有效可用資源,設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。而做好預(yù)測是指需要一個周全的思路,把各種可能的情況都要想到,做到面面俱到。
預(yù)測的具體內(nèi)容如下:考慮經(jīng)濟(jì)形勢的變化;考慮可能遭遇到的困難;想到事態(tài)本身的因果原因;機械性的.預(yù)測,純憑感官的因果關(guān)系來預(yù)測;分析性的預(yù)測,從計劃觀點、心理觀點、統(tǒng)計觀點來分析。
2.設(shè)定目標(biāo)
企業(yè)如果沒有目標(biāo)就談不上什么發(fā)展。目標(biāo)是動力也是出發(fā)點,所以制定計劃前確定一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)是很必要的。
具體內(nèi)容如下:將來業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo);設(shè)立目標(biāo)要根據(jù)預(yù)測,目標(biāo)不是憑空捏造的;目標(biāo)要簡單、明確;設(shè)定目標(biāo)時要讓本部門的員工參加。
3.檢查資源
確定目標(biāo)后,如何實現(xiàn)目標(biāo),需要一套詳細(xì)的計劃。但是,行動計劃一定要有足夠的資源做支持,否則,即使計劃再完備,缺乏資源保障也是毫無用處的。因此,行政經(jīng)理應(yīng)先檢查企業(yè)的資源,或其他可以得到的資源。
4.制定行動方案
確定目標(biāo)就要用行動來實現(xiàn)。企業(yè)設(shè)計若干套行動的方案,以便于比較及選擇,每套行動方案都受資源限制,管理人要有創(chuàng)意,制定出新穎的方案,避免因循守舊。行動方案的具體特點:行動方案是工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則,要有調(diào)和性;行動方案必須落實到部門;行動方案要使大家了解;行動方案是計劃的基本依據(jù)。
5.確定進(jìn)程
企業(yè)行政經(jīng)理要根據(jù)業(yè)務(wù)需要,編立一套有秩序的措施,運用財務(wù)、人力、物力有效執(zhí)行。每套方案都要逐一仔細(xì)閱讀評價,把每一方案的優(yōu)缺點都列出來,最后選出優(yōu)點多、缺點少、可行性最大的方案作為藍(lán)本。然后繼續(xù)斟酌研究,看看還可以怎樣改善,最后定案,成為行動綱領(lǐng)。
制定計劃除了注意上面五點原則外,還不要忘記廣泛征求員工的意見,多與員工進(jìn)行溝通。因為行政經(jīng)理是在為整個部門制定計劃,而行政經(jīng)理制定計劃的對象就是企業(yè)員工。
常務(wù)管理制度2
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項工作,對公司服務(wù)負(fù)直接責(zé)任;
2、組織貫徹實施公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);
3、組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn);
4、組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核并向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,確保業(yè)主和住戶滿意;
6、代表公司就與質(zhì)量管理體系的有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)。
常務(wù)管理制度3
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:各部門經(jīng)理及各小區(qū)管理處主任
管轄范圍:工程部、綜合事務(wù)部、保安部及各小區(qū)管理處:
1、參與制定全公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,參與制定全公司運營方案,參與制定全公司經(jīng)營管理制度。
2、主持制定所管部門的工作程序,規(guī)章制度并組織實施。
3、按照公司財務(wù)管理制度、程序及總經(jīng)理授權(quán),預(yù)算計劃、監(jiān)督、審核公司經(jīng)營管理活動及各部門成本費用的開支、采購、領(lǐng)用、申請。
4、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動的具體實施組織工作。
5、隨時各總經(jīng)理提出經(jīng)營管理建議及措施。
6、決定公司副總經(jīng)理以下人員招聘、解聘、升遷。
7、作為所轄部門的公司代表,對外進(jìn)行聯(lián)絡(luò),根據(jù)權(quán)限和經(jīng)營管理制度作出工作決定。
8、就本職工作及所管轄部門人員的工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
9、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作和各部門的協(xié)調(diào)工作。
10、定期向總經(jīng)理述職。
常務(wù)管理制度4
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目整體組織、管理、協(xié)調(diào)工作,項目經(jīng)理不在時,可代行項目經(jīng)理職責(zé),其工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),重大事宜或業(yè)主重要指令應(yīng)及時向項目經(jīng)理請示匯報。
(2)負(fù)責(zé)組織落實項目管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度,保證項目管理組織保證體系的有效運行。
(3)按照項目施工組織設(shè)計組織領(lǐng)導(dǎo)項目日常施工生產(chǎn)和施工進(jìn)度控制工作,督促落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。
(4)負(fù)責(zé)組織定期的項目管理檢查,主持項目管理工作例會,研究解決項目管理中存在的問題。
(5)合理調(diào)度項目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),精心組織施工,協(xié)調(diào)工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收的準(zhǔn)備工作。
(6)抓好現(xiàn)場重大施工生產(chǎn)問題,協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生活、后勤保障等各方關(guān)系,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(7)在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的關(guān)系。
(8)組織現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
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