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小型礦山企業(yè)規(guī)章管理制度
在不斷進(jìn)步的時代，很多地方都會使用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的小型礦山企業(yè)規(guī)章管理制度，希望能夠幫助到大家。
小型礦山企業(yè)規(guī)章管理制度1
一、副總（主要負(fù)責(zé)人）是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全工作負(fù)全面責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全機構(gòu)和全體員工開展安全工作。
二、負(fù)責(zé)落實國家法律法規(guī)政策方針和規(guī)章制度以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
三、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
四、監(jiān)督制定、修訂和審批各項安全管理制度、安全獎罰制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃。
五、建立、健全安全生產(chǎn)機構(gòu)和組織，配備專（兼）職安全人員。批準(zhǔn)落實檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費。
六、組織全礦性的.安全教育和考核工作，組織員工學(xué)習(xí)安全學(xué)習(xí)方針、政策和業(yè)務(wù)知識。
七、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事做報告和處理規(guī)定》的管理程序，協(xié)助重大傷亡事故的調(diào)查處理。
八、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對查出的重大隱患要及時研究并落實整改。
九、負(fù)責(zé)礦山內(nèi)部經(jīng)營、核算管理，按公司的要求，建立核算體系和指標(biāo)體系，制定相關(guān)制度和實施細(xì)則。
十、負(fù)責(zé)落實總公司下發(fā)的各種任務(wù)，并及時報送相關(guān)統(tǒng)計報表。
小型礦山企業(yè)規(guī)章管理制度2
在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)、營銷活動，所以本場實行副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的場長負(fù)責(zé)制。
1、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本場的安全生產(chǎn)、營銷、后勤、財統(tǒng)籌全面工作。
2、貫徹、執(zhí)行各級政府部門的'文件，及時組織向員工傳達(dá)，重要問題組織員工學(xué)習(xí)討論。
3、協(xié)助經(jīng)理做好外聯(lián)工作，處理場內(nèi)大、小事件。
4、貫徹執(zhí)行公司副總經(jīng)理的指示及安排。
5、及時向公司副總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)及營銷和管理情況。
6、指導(dǎo)下屬人員的工作，督促檢查下屬人員大會，向員工報告安全生產(chǎn)情況。
7、組織制定安全生產(chǎn)措施計劃、組織安全大檢查，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理，處理員工的違章紀(jì)行為。
8、審批1000-3000以下的購物計劃。
⑴、3000元以上的配件購進(jìn)計劃應(yīng)報副總經(jīng)理審批。
⑵、購大宗配件（3000元以上）應(yīng)提前兩報計劃交副總經(jīng)理審批。
⑶、購1000元以上非生產(chǎn)上需用的常規(guī)物資應(yīng)報副總經(jīng)理審批。
⑷、3000元以上的急需物資可用電話與副總經(jīng)理聯(lián)系，非常緊急的用款、（指特殊用途）可事后向副總經(jīng)理報告。
小型礦山企業(yè)規(guī)章管理制度3
1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好分管部門的各項工作，在經(jīng)理外出或不在場時接受經(jīng)理授權(quán)，代替經(jīng)理安排、協(xié)調(diào)處理場內(nèi)具體工作，保障生產(chǎn)、銷售、維修正常運轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)客戶的接待。
2、具體安排分管部門的各項工作，指導(dǎo)、支持和監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人抓好部門工作，貫徹執(zhí)行副總經(jīng)理、經(jīng)理的決定，督促部門負(fù)責(zé)人落實本場各項規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)，安全作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的'完成。
3、深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，了解和掌握安全生產(chǎn)、安全作業(yè)情況和生產(chǎn)銷售進(jìn)度，隨時聽取部門負(fù)責(zé)人的匯報。
4、定期召開分管部門的生產(chǎn)工作會議，分析、研究工作中的問題，特別是安全方面的隱患，研究采取有效措施。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，協(xié)助經(jīng)理定期組織全場安全大檢查。
6、隨時向副總經(jīng)理匯報生產(chǎn)和工作中存在的問題，堅持當(dāng)天的工作當(dāng)天匯報，每天至少匯報一次。
7、工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能解決處理的，必須立即處理，對于不能處理的問題應(yīng)及時向經(jīng)理反映。
8、負(fù)責(zé)好銷售的方面的客服穩(wěn)定發(fā)展，保證回款率。
9、保證生產(chǎn)線正常開工、保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)跟蹤場內(nèi)大小事務(wù)，并與經(jīng)理和副總溝通解決問題。
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