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  • 質量獎懲管理制度

    時間:2023-04-07 09:59:15 制度 我要投稿

    質量獎懲管理制度

      隨著社會不斷地進步,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的質量獎懲管理制度,歡迎大家分享。

    質量獎懲管理制度

    質量獎懲管理制度1

      1、位次獎懲:較上期位次每進一位獎勵100元,每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優秀教師候選人。分差在2分以內不計退位。

      2、優生數獎:班級優生數每出現一人獎勵班主任以及全體統考科目教師(含班主任所任學科)各30元。優生數增加最多的班主任提名為學期優秀班主任候選人。優生數每減少一人懲所在班全體統考科目老師各30元。

      3、縣抽考獎:單科排位進入所在類別學校中游及以上的,提名為優秀教師候選人。居倒數10位以內的.懲100——300元。

      4、點上教師獎懲:單科排位名列第1,2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵,居倒數位次者將不再聘用或調動崗位。

      5、非統考科目獎懲:在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元,并提名為優秀教師候選人。倒數位次的懲20元。

      6、本制度牽涉到的數據以鎮統考數據或縣抽考數據為準,若考風不正成績失真,則取消執行本制度。本制度執行不和上級相關制度發生聯系,上級相關制度由上級執行,本校不重復獎勵和懲處。

      7、本制度從20xx年春季執行。優生考慮開學初的轉出,但不考慮中途轉出,也不考慮轉進。

    質量獎懲管理制度2

      為調動廣大教師的教學積極性,使我校的教學成績再上新臺階,本著“獎罰分明,重獎輕罰”的原則,結合學校實際,特制定本教學獎勵制度:

      l獎勵部分

      1、教學成績均分獎:各年級語、數期末統考均分大于或等于鎮均分的教師獎100元。

      2、名次獎:獲均分獎的教師,再以均分排名,每高一個名次加獎30元。

      (注:以上排名十字小學設為單列組,第一名不占完小名次指標,其余名次是第幾就是第幾。)

      3、校總均分獎:以四個學校總均分給予獎勵(每一名獎4000元,每二名獎3000元,每三名獎2500元,每四名獎xx元。校總均分=該校各年級語數總分÷該校學生應考人數,按名次確定獎金額后,按以下公式發放:實發金額=名次獎×該校學生總人數÷全鎮學生總人數。

      4、抽或會考獎(以全縣統一閱卷成績為準。):語、數單科均分在全縣獲15名,獎1000元,每上升一個名次獎1000元,最高獎5000元;語、數單科在地區獲第五名獎1000元,每上升一獎名次獎1000元,但不重復獎勵,獎金發放到該年級。

      5、五、六年級月考獎:獲鎮第一名獎50元,第二名獎40元,第三名獎30元。(班級學生全鎮前20名每生獎5元。)

      6、五、六年級月考上升獎:以第一次月考的名次為準,每上升一名獎10元。

      l扣除部分:

      1、對待差生(含成績、紀律等)老師應關心愛護,任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生,導致學生流失,若有違反罰當事人一次50元。

      2、在期中或期末考試中,監考老師在考場內不準吸煙,不準閱讀報紙,不準談笑,不準抄題、做題,不準將試卷傳出考場,不準擅離職守,嚴格學生考紀考風,確保學生成績的.真實性。如有違反者處以每人50元的罰金。

      3、抽考工或會考,全縣名次下滑7個名次的,且在本鎮低于鎮均分的任課教師從本期教學獎中扣50元。

      1、五、六年級月考賠獎制度:五、六年級各班在學區月考中獲得多少獎勵,學校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。(第一名獎50元,第二名獎40元,第三名獎30元)

      2、教學質量獎:

      (1)名次獎:各年級語、數學科在全鎮期末質量檢測中,獲得第一名的獎勵200元,每降一個名次依次減20元。低于鎮均分10分以后獎50元。

      (2)學生語數總分名次獎:所代班級學生在學區期終質量檢測中,語數總分名列全鎮同年級第1名——10名的,獎勵20元;第11名——第20名的,獎勵15元;第21名——第30名的,獎勵10元。所獲獎勵由語數教師平均分配。

      3、沒代主課的教師教學獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學獎。

    質量獎懲管理制度3

      一、化驗室沒有按規定取原料、產品樣;或樣品未按規程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目,發現一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵,責任者還加扣一個月工資。

      二、生產未按原料分析數據通過配料計算加料,發現一次扣除生產人員全體50%年終獎勵,主要責任者還加扣一個月工資。

      三、供應原料、成品帳物不符,統計虧損差額的價值,從相關管理人員中年終獎或工資中扣除,反則反之。

      四、生產科、化驗室(缺一不可) 未會同共同對原料、成品取樣,發現一次扣供應科全體50%年終獎,責任者還加扣一個月工資。

      五、車間班組生產出合格產品才能噸位計酬,不合格產品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除,當班組長當月工資的`10%也同時扣除。

      六、領導下達錯誤指令,其所下令應扣金額由下指令的領導負擔,造成嚴重后果時,除經濟處罰外,行政上免除其職務。

      七、車間地面堆有物料(包括返料,不包括計劃停車清理的物料),扣除造成該現狀的責任班組10噸噸位工資,該班組在第二次上班必須全部處理完,否則一次加倍扣除噸位工資,依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。

      八、車間所有設備由修理工包機,包機設備的故障率8小時/月,每±1小時修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達的任務,一次每人扣20元。

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