資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理制度[薦]

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

資產(chǎn)管理制度1

　　為了加強公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準

　　固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　二、固定資產(chǎn)的分類

　　固定資產(chǎn)類別折舊計提年限凈殘值率。

　　1、房屋及建筑物20 %。

　　2、機器設(shè)備10 %。

　　3、運輸工具10 %。

　　4、計算機設(shè)備5 %。

　　5、辦公家具及設(shè)備5 %。

　　三、固定資產(chǎn)的管理部門

　　根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行管理；由it部對計算機設(shè)備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。

　　各具體管理部門應(yīng)：

　　1、設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。

　　2、對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號。

　　3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人（機器設(shè)備落實到組）。

　　四、固定資產(chǎn)核算部門

　　1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門。

　　2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳。

　　3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務(wù)處理。

　　4、財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。

　　五、固定資產(chǎn)的購置

　　1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請單”，由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準。

　　2、經(jīng)批準后，由采購部門安排專人負責(zé)采購，填寫“固定資產(chǎn)采購申請表”報經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準。在此表中應(yīng)詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。

　　3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責(zé)驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收清單”一式三份，在驗收清單中應(yīng)詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進行相應(yīng)的.帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責(zé)任人。

　　六、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

　　1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”一式四聯(lián)，送移入部門簽字，確認后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。

　　2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部，以便進行帳務(wù)處理。

　　3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

　　七、固定資產(chǎn)的出售

　　固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細表”管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：

　　1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”。

　　2、列出準備出售的固定資產(chǎn)明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。

　　3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺帳做固定資產(chǎn)減少。

　　4、財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

　　八、固定資產(chǎn)報廢

　　1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”，交固定資產(chǎn)管理部門報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

　　2、經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進行更新，并將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。

　　3、財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結(jié)果，進行帳務(wù)處理。

　　九、固定資產(chǎn)編號

　　1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。

　　1、房屋及建筑物代碼為01。

　　2、機器設(shè)備代碼為02。

　　3、運輸工具代碼為03。

　　4、計算機設(shè)備代碼為04。

　　5、辦公家具代碼為05。

　　十、固定資產(chǎn)的清查

　　公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”（格式后附7），詳細反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責(zé)任，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準后，財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。

資產(chǎn)管理制度2

　　目的

　　加強固定資產(chǎn)管理及使用，合理計量資產(chǎn)價值，確保酒店該項資產(chǎn)完整和安全。

　　依據(jù)

　　《企業(yè)會計準則—固定資產(chǎn)》、《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)財務(wù)制度》、《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》結(jié)合本單位經(jīng)營活動實際。

　　定義：酒店經(jīng)營活動持有的，使用期在一年以上，單位價值在500元以上的有形資產(chǎn)。

　　范圍

　　1、房屋及建筑物。

　　2、機器設(shè)備：包括供電、供熱、空調(diào)、通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復(fù)印機、廚房設(shè)備等。

　　3、工具、器具：大型工具、高級餐具、大型容器、計量器具、燈具等。

　　4、運輸工具：包括客車、轎車、貨車、摩托車等。

　　5、家具：包括營業(yè)用家具、辦公用家具、地毯等。

　　6、電器設(shè)備：包括電視播放設(shè)備、音響設(shè)備、影像設(shè)備、電視機、電冰箱、空調(diào)器等。

　　7、娛樂設(shè)備：包括高級樂器、健身房設(shè)備等。

　　8、其他設(shè)備：包括工藝擺設(shè)、消防設(shè)備等。

　　計價

　　1、購入固定資產(chǎn)：買價加發(fā)生的相關(guān)費用、稅金等。

　　2、自行建造：發(fā)生的全部支出。

　　3、投資者投入：評估確認或協(xié)議、合同約定價格。

　　4、接受捐贈：發(fā)票或市場同類固定資產(chǎn)價值。

　　5、盤盈：重置完全價值。

　　管理部門

　　固定資產(chǎn)使用部門設(shè)員負責(zé)實物管理，財務(wù)部對酒店所有固定資產(chǎn)分類編號粘貼樣簽、設(shè)置賬簿、建立固定資產(chǎn)明細表（卡）進行核算和監(jiān)督。

　　日常管理

　　由固定資產(chǎn)使用部門經(jīng)理為第一責(zé)任人，對本部門使用的固定資產(chǎn)進行日常管理和維護。與固定資產(chǎn)相關(guān)的圖紙、手冊、使用說明書等技術(shù)資料由使用單位負責(zé)保管。大型設(shè)備的日常管理和維護由工程部負責(zé)。

　　購置、轉(zhuǎn)移與處置

　　◇購置：業(yè)務(wù)部門因工作需要新購固定資產(chǎn)，部門經(jīng)辦人應(yīng)填寫“固定

　　資產(chǎn)購置申請單”，由部門經(jīng)理簽注意見，交財務(wù)部負責(zé)人審核后報總經(jīng)理審批。單位價值在五萬元以上固定資產(chǎn)的購置，應(yīng)通過董事會批準。

　　◇轉(zhuǎn)移：充分、合理配置和使用現(xiàn)有資源，固定資產(chǎn)應(yīng)有效的在部門之間調(diào)劑使用。發(fā)生轉(zhuǎn)移時，由移交部門填寫“固定資產(chǎn)使用移交單”，經(jīng)移交部門和接收部門經(jīng)理簽字后，交財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　◇處置：固定資產(chǎn)因閑置、損壞不能修復(fù)等原因，需變價處理或申請報廢，由使用部門填制“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”，詳細說明處理或報廢原因，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽注意見后報財務(wù)部。財務(wù)部在接到“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”后，派人到現(xiàn)場查明原因后提出處理意見，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理簽字后報總經(jīng)理批準。單位價值在五萬元以上的重要設(shè)備的處置，應(yīng)報董事會審批。

　　盤點

　　固定資產(chǎn)管理和使用部門應(yīng)會同財務(wù)部每年定期對所在部門的固定資產(chǎn)至少盤點一次，并由使用部門編制盤點表。每季末由財務(wù)部對固定資產(chǎn)使用和管理部門的.固定資產(chǎn)進行抽查，抽查面不低于30%。

　　盤點出現(xiàn)盈虧，應(yīng)由使用部門寫出書面報告說明盈虧原因，報總經(jīng)理審批提出處理意見。在明確責(zé)任后送財務(wù)部按增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。

　　修理與維護

　　固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)故障或損壞，如在“三包”期內(nèi)，由使用部門直接與維修單位聯(lián)系，及時處理。超過質(zhì)保期，應(yīng)提出維修申請，報負責(zé)維修的部門審核。維修部門可自行維修處理的，及時修復(fù)；需向外報修的，提出維修方案，報總經(jīng)理批示。

　　因使用者未按操作規(guī)程或不負責(zé)任等原因，導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞，應(yīng)查明事故原因，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。

　　固定資產(chǎn)的管理和使用部門有責(zé)任對使用的固定資產(chǎn)進行科學(xué)性、經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。

　　出租或外借

　　酒店固定資產(chǎn)屬經(jīng)營活動必需的經(jīng)濟資源，原則上不允許出租或外借。確因經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，出租或外借固定資產(chǎn)的，資產(chǎn)管理部門應(yīng)與承租方或借用方訂立協(xié)議（合同）報總經(jīng)理審批，并在財務(wù)部備案。

　　酒店大型或重要固定資產(chǎn)的出租或外借，應(yīng)經(jīng)董事會批準。

　　固定資產(chǎn)折舊

　　1、折舊范圍：除已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)及單獨估價入賬的土地以外的所有固定資產(chǎn)。

　　2、折舊方法：平均年限法。

　　3、凈殘值率：固定資產(chǎn)原值的3%。

　　4、折舊年限：（充分考慮有形損耗和無形損耗、合理計量資產(chǎn)價值）

　　◇房屋建筑物25年

　　◇供電、供熱、中央空調(diào)設(shè)備10年

　　◇客車、轎車、貨車5年

　　◇各類家具5年

　　◇通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復(fù)印機、廚房設(shè)備5年

　　◇各類電器及影視設(shè)備5年

　　◇地毯、健身、消防設(shè)備、工藝擺設(shè)5年

　　◇高級樂器10年

　　5、固定資產(chǎn)折舊根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則按月計提。

　　七、其它：

　　1、本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。

　　2、本辦法自總經(jīng)理辦公會通過之日起實施。

資產(chǎn)管理制度3

　　學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，必須貫徹：統(tǒng)一管理、分工明確、層層負責(zé)、合理調(diào)配、管用結(jié)合、物盡其用的'原則。做到賬物相符，責(zé)任到人。避免損失、積壓和浪費，使固定資產(chǎn)經(jīng)常保持完好、可用狀態(tài)。

　　（一）購入程序及規(guī)定

　　增添固定資產(chǎn)，必須按年度購置計劃進行。首先看是否屬于專控物資，政府統(tǒng)一采購物資，如是這一類的嚴格按規(guī)定程序報批，批準后以質(zhì)優(yōu)價廉為原則采購進貨。如是低于5萬元價格一般物資，由校務(wù)會集體討論決定，采用直接購入的方式進行。

　　（二）日常管理

　　1、新增固定資產(chǎn)由使用部門辦理驗收手續(xù)，總務(wù)處及時建立帳、卡登記工作，然后由專人向總務(wù)處領(lǐng)取簽訂管理責(zé)任書，支付使用。

　　2、學(xué)校的資產(chǎn)必須由專人負責(zé)管理，每學(xué)期進行定期與不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。做到見壞及修、見破及補、責(zé)任到人，獎罰分明。

　　3、每學(xué)期末各使用部門做好學(xué)校資產(chǎn)的報廢、破損、丟失等變動工作，報總務(wù)處檢查、核實，由校務(wù)會集體討論，對以上情況作出處理，結(jié)果對全校師生公布。

資產(chǎn)管理制度4

　　固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等多個階段。一套完善的'固定資管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個方面：

　　1.資產(chǎn)分類與編碼：明確各類固定資產(chǎn)的定義，建立科學(xué)的資產(chǎn)分類體系，并為每項資產(chǎn)賦予唯一的編碼，便于管理和追蹤。

　　2.購置審批流程：規(guī)范固定資產(chǎn)的采購流程，包括預(yù)算編制、采購申請、審批、合同簽訂等步驟，確保資產(chǎn)購置的合理性和合規(guī)性。

　　3.資產(chǎn)登記與入賬：詳細記錄固定資產(chǎn)的來源、價值、使用狀態(tài)等信息，及時進行財務(wù)入賬，確保賬實相符。

　　4.使用與維護：制定資產(chǎn)使用規(guī)定，明確責(zé)任人，定期進行保養(yǎng)和檢查，保證資產(chǎn)的正常運行。

　　5.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢：規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、抵押、出售等操作流程，以及資產(chǎn)報廢的條件和程序。

　　6.盤點與審計：定期進行實物盤點，對比賬面記錄，發(fā)現(xiàn)差異及時調(diào)整，同時進行年度審計，確保資產(chǎn)安全。

　　7.報表與報告：編制固定資產(chǎn)管理報告，反映資產(chǎn)狀況，為管理層決策提供依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　固定資管理制度的構(gòu)建主要包括以下幾個方面：

　　1.制度設(shè)計：制定詳細的制度文本，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限和操作流程。

　　2.系統(tǒng)支持：引入或升級固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理，提高效率。

　　3.培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對員工進行固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，確保全員理解并遵守制度。

　　4.監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行處理。

　　5.制度修訂：根據(jù)實際情況和法規(guī)變化，定期修訂和完善制度。

資產(chǎn)管理制度5

　　第一條 總則

　　1．為加強固定資產(chǎn)的管理，維護公司財產(chǎn)權(quán)益，特制定本制度。

　　2．本制度所稱固定資產(chǎn)包括土地、房屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、工具、_______等。

　　第二條 主管部門

　　1．土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、_____設(shè)備由_____部門負責(zé)管理。

　　2．機械設(shè)備、_____設(shè)備由_____部門負責(zé)管理。

　　3．工具、_____等由_____負責(zé)管理。

　　第三條 固定資產(chǎn)的購置

　　1．大型固定資產(chǎn)如房屋、建筑物、機械設(shè)備、運輸工具等，由_____決定，統(tǒng)一購置。

　　2．小型固定資產(chǎn)如單位價值在_____元以上，使用期限超過_____年的，根據(jù)節(jié)約、實用的原則，由使用部門書面提出申請，并注明采購理由，經(jīng)部門負責(zé)人簽字，_____同意，報_____審批。

　　3．各單位_____部憑審批文件通知使用部門，并協(xié)同采購。

　　4．采購時，需進行必要的市場調(diào)查，力爭優(yōu)質(zhì)低價，同時必須簽訂采購合同；購置時，應(yīng)請有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)鑒定和把關(guān)。

　　5．固定資產(chǎn)購置后，由經(jīng)辦人持發(fā)票、審批手續(xù)及個人或部門的固定資產(chǎn)登記卡，經(jīng)各單位_____部審核登記后，到各單位財務(wù)部報銷入賬。

　　第四條 受贈

　　受贈的固定資產(chǎn)由_____辦理，同時須注明價格（如無法查明其準確原價，須會同財務(wù)部估價），辦理價值核準登記手續(xù)方可領(lǐng)用，并視同購入的固定資產(chǎn)管理。

　　第五條 編號、登記和移交

　　1．主管部門取得固定資產(chǎn)后，會同_____部門分類編號、登記并粘貼標(biāo)簽。

　　2．固定資產(chǎn)按以下方法移交：__________________________。

　　第六條 固定資產(chǎn)的使用

　　1．領(lǐng)用部門使用人應(yīng)認真閱讀固定資產(chǎn)的使用說明書，了解其性能，掌握使用方法和簡單的維修技能，規(guī)范操作。

　　2．固定資產(chǎn)不得用于私人事務(wù)，嚴格控制使用費用，節(jié)約開支。

　　3．專人專用，其他員工不得擅自使用。

　　4．辦公室空調(diào)，只有在室內(nèi)溫度冬季低于_____攝氏度和夏季溫度高于_____攝氏度的情況下方可使用，部門內(nèi)應(yīng)有專人負責(zé)。

　　5．對于領(lǐng)用人員的離職、內(nèi)部調(diào)動或部門變動等，各單位_____部應(yīng)負責(zé)收回離職人員所使用的固定資產(chǎn)，并及時通知各單位財務(wù)部，并報_____備案。

　　第七條 固定資產(chǎn)的保管

　　1．辦公設(shè)備領(lǐng)用人或保管人平時應(yīng)做好設(shè)備的保養(yǎng)、清潔工作，注意設(shè)備使用狀態(tài)，不得讓設(shè)備受損或超負荷工作。

　　2．在固定資產(chǎn)保修期到期前，使用部門要定期檢查固定資產(chǎn)使用狀況，查看其有無質(zhì)量問題，積極做好保修工作。

　　3．不得人為破壞固定資產(chǎn)，如屬人為破壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須照價賠償。

　　4．對于使用過程中發(fā)現(xiàn)故障等不良現(xiàn)象，要及時向_____部反映，及時修復(fù)。

　　5．若發(fā)現(xiàn)不明原因的固定資產(chǎn)丟失，其使用部門必須照價賠償。

　　第八條 盤點、折舊

　　固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)會同會計部門每年盤點_____次，按_____方式計提折舊。

　　第九條 出售、報廢

　　1．出售

　　（1）在固定資產(chǎn)使用中，發(fā)現(xiàn)多余的、不適用或不需用的價值_____元以上的大型固定資產(chǎn)，由各單位_____部書面報告_____，經(jīng)_____批準，方可出售。

　　（2）在固定資產(chǎn)使用中，發(fā)現(xiàn)多余的、不適用或不需用的價值_____元以下的.小型固定資產(chǎn)，由管理部門提出書面申請，經(jīng)_____核實后，報公司_____同意，方可出售。

　　（3）固定資產(chǎn)的出售以_____方式進行。

　　（4）固定資產(chǎn)出售后，各單位_____部應(yīng)及時核減相應(yīng)的固定資產(chǎn)，且出售收入及相應(yīng)單據(jù)必須及時上交財務(wù)入賬，各單位財務(wù)部據(jù)此核減相應(yīng)的固定資產(chǎn)。

　　2．報廢

　　（1）為保證日常工作的需要，對達到報廢期的固定資產(chǎn)可以適時進行報廢處理。

　　（2）各使用部門對本部門的固定資產(chǎn)要進行隨時監(jiān)控，對達到報廢期的固定資產(chǎn)要向_____部提出書面申請，并由_____部組織有關(guān)部門對應(yīng)報廢的固定資產(chǎn)進行鑒定。

　　（3）_____部將鑒定后的固定資產(chǎn)書面上報_____，經(jīng)_____審批后，方可作報廢處理。

　　（4）財務(wù)部門根據(jù)報廢審批單進行固定資產(chǎn)報廢核算，_____部根據(jù)報廢審批單進行固定資產(chǎn)銷賬。

　　（5）報廢后的固定資產(chǎn)可以變賣收回殘值的，應(yīng)由有關(guān)部門共同協(xié)商變賣，變賣收入應(yīng)及時上交財務(wù)入賬。

　　第十條 附則

　　本制度由_____負責(zé)解釋，經(jīng)_____批準后實施。

資產(chǎn)管理制度6

　　為加強對村（組）集體經(jīng)濟經(jīng)營和資產(chǎn)的管理，確保經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，防止集體資產(chǎn)流失，根據(jù)《XX鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　一、村（組）內(nèi)的集體企業(yè)、魚塘、鋪位、山地、荒坡地等集體資產(chǎn)和水利設(shè)施、道路、學(xué)校等公益事業(yè)工程項目的發(fā)包方案以及續(xù)包或延長承包期限、增加工程項目預(yù)算，按照民主決策的有關(guān)程序，通過村民會議或村民代表會議討論決定后，均實行公開招標(biāo)發(fā)包。

　　二、村成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)招標(biāo)的組織實施工作，方案在開標(biāo)前十天張榜公布。對工程造價50萬元以上項目，要進入縣建設(shè)工程交易中心公開招標(biāo)，任何人不得以權(quán)壓價和壟斷承包。對工程造價50萬元以下的項目要報經(jīng)鎮(zhèn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，然后按有關(guān)程序進行公開競標(biāo)。招標(biāo)后的工程合同，由村委會或村民小組向村民公布，接受群眾監(jiān)督。工程竣工時，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會同專業(yè)部門進行工程驗收。驗收合格后要及時做出結(jié)（決）算，辦理固定資產(chǎn)交接和入帳手續(xù)。

　　三、村委會和村民小組干部不得弄虛作假，不得利用不法手段取得經(jīng)營權(quán)或承包權(quán)，不得利用職權(quán)指定承包單位或個人。

　　四、村委會和村民小組要加強承包合同的管理。承包合同須到鎮(zhèn)農(nóng)辦或鎮(zhèn)司法所進行鑒證，指定專人負責(zé)抓好承包合同的跟蹤服務(wù)和管理，并對承包項目，承包數(shù)量和金額指標(biāo)等，實行造冊登記。每年在承包合同到期前的一個內(nèi)，認真檢查合同兌現(xiàn)情況，及時清收到期的承包款，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免糾紛。

　　五、承包方不按期繳交或拒交承包款以及未經(jīng)發(fā)包方同意擅自轉(zhuǎn)包他人的，發(fā)包方有權(quán)終止合同或移交司法機關(guān)處理。

　　六、加強集體資產(chǎn)管理。按照《鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》的'要求，統(tǒng)一建立集體資產(chǎn)備查簿，資源性資產(chǎn)備查簿和閑置資產(chǎn)登記簿。所有使用集體資產(chǎn)的單位和個人，都要與資產(chǎn)所有者簽訂書面合同，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，村委會和村民小組對村集體資產(chǎn)的增減變化等情況實行定期公開張榜，接受群眾監(jiān)督。

資產(chǎn)管理制度7

　　為了保證公司正常的工作時間和工作秩序，根據(jù)公司的`工作性質(zhì)和特點，特制定以下制度：

　　一、公司人員按時上班下班，不得遲到、早退。有事請假，非特殊情況下不得電話請假。

　　二、全體人員實行早晨上班簽到制度，凡遲到超過規(guī)定時間20分鐘以上者作為缺勤處理。

　　三、根據(jù)每人的工資標(biāo)準、實行按實際出勤天數(shù)(有效工作日)計算和發(fā)放基本工資(節(jié)假日按國家規(guī)定)。缺勤一天扣一天工資，事假三天以上者取消當(dāng)月獎金。病假一天扣一天工資、病假五天以上者當(dāng)月無獎金。

　　四、公司實行有效工作日制度。因工作需要加班的，可填寫加班人名登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準加班。公司由專人負責(zé)考勤，每月按22天有效工作日計算工資標(biāo)準，超過部分，加班人員可換休或領(lǐng)取加班工資。加班時間在晚上12點以前計半個工作日，超過晚12點計一個工作日。

　　五、對于公司外出聯(lián)系業(yè)務(wù)人員，如需個人外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，須經(jīng)批準后方可外出，所里一般選派2――3人一同前往，并要求在當(dāng)日下午2點前趕回公司，下午2點后外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的需在下班前趕回公司，匯報登記聯(lián)系業(yè)務(wù)情況表(業(yè)務(wù)性質(zhì)、單位名稱、電話、地址),特殊情況另定。若不經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意無故缺勤者，視同私自外出干私活處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司向當(dāng)事人按每人每天收取200元勞務(wù)費并從當(dāng)月工資中扣除，無故外出三天以上者停發(fā)當(dāng)月工資。

　　外出執(zhí)業(yè)時由項目經(jīng)理負責(zé)考勤記工。有事先請假，未經(jīng)項目負責(zé)人同意擅離崗位者按曠工處理。

　　取資料和送報告除所里專職人員外，一般原則上由客戶取送，特殊情況由聯(lián)系業(yè)務(wù)的人取送，在市內(nèi)及近郊不超過2―3個小時，郊縣及外地除外。

　　本制度自公布之日起執(zhí)行。

資產(chǎn)管理制度8

　　1、固定資產(chǎn)的驗收由資產(chǎn)管理相關(guān)人員、使用部門和采購人員共同驗收。

　　2、采購物品或設(shè)備運到后，由總務(wù)人員和設(shè)備使用部門對物品或設(shè)備進行開箱檢查，并填寫驗收單。

　　3、填寫所收物品或設(shè)備的名稱，數(shù)量，規(guī)格型號，出廠日期，制造單位，包括附屬設(shè)備和技術(shù)文件等。

　　4、驗收單一式三聯(lián)，在與采購合同或采購訂單核對一致后，由總務(wù)人員人員、設(shè)備使用部門和供貨商分別簽字確認，并歸檔保存。

　　5、在對物品或設(shè)備進行開箱驗收后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》，簽字確認。將驗收合格后的固定資產(chǎn)交給使用部門。

　　6、驗收后續(xù)工作。

　　（1）、對購入物品或設(shè)備辦完相關(guān)手續(xù)后，固定資產(chǎn)管理員應(yīng)對固定資產(chǎn)及時進行編號。

　　（2）、固定資產(chǎn)一經(jīng)編號，不得改變，也不能重復(fù)編號，同一編號不能重復(fù)使用。

　　（3）、驗收后應(yīng)及時生成該固定資產(chǎn)序號并及時貼于固定資產(chǎn)上。

　　7、賬務(wù)處理

　　（1）、固定資產(chǎn)管理人員同時登記固定資產(chǎn)電子賬。

　　（2）、如果不能及時取得發(fā)票，可按合同金額或采購訂單上的金額登記固定資產(chǎn)電子賬，待取得發(fā)票后，再對設(shè)備原值進行調(diào)整。

　　8、財務(wù)科會計進行審核，審核的'內(nèi)容包括：購物金額是否與合同或采購訂單一致。

　　9、在核實無誤后，生成相關(guān)的會計憑證。

資產(chǎn)管理制度9

　　1目的和范圍

　　1.1為了使愛如家健康管理有限公司固定資產(chǎn)管理程序更加規(guī)范，并且能合理配置和有效利用公司的固定資產(chǎn)，特建立本制度。

　　1.2適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司，固定資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)的分類、購置、登記編號、記價、折舊、使用、保養(yǎng)維修、盤點和處理等。

　　1.3本文件適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司。

　　2職責(zé)

　　2.1總部人事行政部：負責(zé)公司固定資產(chǎn)的日常管理，包含括固定資產(chǎn)的購置、報價、核價、采購、登記編號、盤點、維修、使用監(jiān)控和異動管理等。

　　2.2各職能部門：負責(zé)本部門所使用或管理的固定資產(chǎn)的驗收、保管、維護。

　　2.3財務(wù)部：負責(zé)固定資產(chǎn)的購置評估、付款、計價、折舊管理、盤點與報廢的驗證等。

　　2.4總部副總經(jīng)理/總經(jīng)理：負責(zé)固定資產(chǎn)的購置審批。

　　2.5子公司行政：負責(zé)本區(qū)域固定資產(chǎn)的購置評估、采購、登記編號、盤點、維修、使用監(jiān)控、異動管理等。

　　3引用文件，資料

　　3.1無

　　4定義與術(shù)語

　　4.1固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的`；使用壽命超過一個會計年度。對于集團公司而言，單位價值超過20xx元（含20xx元；包含從同一供應(yīng)商、同一批次購進的資產(chǎn)組總額）、使用壽命超過一年即作為固定資產(chǎn)管理。

　　在實際操作中，除以上原則外，以下類別的資產(chǎn)規(guī)定其不管金額大小及使用壽命長短，統(tǒng)一確認為固定資產(chǎn)，包括：

　　辦公桌椅、展示柜（貨架）

　　車輛（包含倉庫叉車）

　　電腦、POS機、服務(wù)器、攝像頭、打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描儀、投影儀、保險箱、數(shù)碼相機、液晶電視、空調(diào)

　　4.2種類：

　　5制度內(nèi)容

　　5.1編碼規(guī)則：

　　5.1.1公司以固定資產(chǎn)編碼卡作為固定資產(chǎn)標(biāo)示。固定資產(chǎn)編碼卡包括資產(chǎn)名稱、編號、規(guī)格、使用部門和購置日期等內(nèi)容；

　　5.1.2新購固定資產(chǎn)在驗收合格，經(jīng)人事行政貼上固定資產(chǎn)編碼卡后，方可交付使用；但如果是廠房建設(shè)物及其附屬設(shè)施，只登記數(shù)量，不進行編碼；

　　5.1.3固定資產(chǎn)編碼組成：省份代碼-子公司（分公司）代碼-Z①—②②②②—③③③③

　　其中：省份代碼及分公司代碼參照人事編碼，子公司即為00

　　大寫字母Z標(biāo)示固定資產(chǎn)編號

　　①為固定資產(chǎn)分類標(biāo)識，用一個大寫英文字母表示。

　　A表示計算機（電腦）；

　　B表示計算機外圍設(shè)備、數(shù)碼相機、投影、打印機等；

　　C表示家具；

　　D表示電器；

　　E表示儀器；

　　F表示交通運輸工具；

　　G表示器具或工具、辦公家具；

　　H表示服務(wù)器、路由器等IT專用設(shè)備

　　I表示傳真機

　　J表示收銀機

　　②為固定資產(chǎn)購入年份，用4位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；

　　③為固定資產(chǎn)流水號，用4位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；

　　5.1.4無形資產(chǎn)編碼原則除前三位以WAB表示，其他原則參照固定資產(chǎn)編碼原則。

　　5.2購置與領(lǐng)用

　　5.2.1各子公司因工作需要添置固定資產(chǎn)，須按子公司當(dāng)年的年度固定資產(chǎn)添置預(yù)算和固定資產(chǎn)配置表填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，同時在月預(yù)算表中反映，由相關(guān)的申請部門負責(zé)人給區(qū)總確認后，以傳真的形式發(fā)送至總部相關(guān)部門負責(zé)人上報；如超出預(yù)算范圍，必須同時附上詳細情況說明。預(yù)算外固產(chǎn)資產(chǎn)的添置費不得超過全年預(yù)算的20%；

　　5.2.2由總部營運部負責(zé)人或總部相關(guān)部門負責(zé)人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產(chǎn)購置申請表》轉(zhuǎn)送至人事行政部負責(zé)人，人事行政部負責(zé)人根據(jù)所有子公司固定資產(chǎn)使用情況給出處理意見。如需購置，將最終確認后的《固定資產(chǎn)購置申請表》的轉(zhuǎn)送至財務(wù)部負責(zé)人，再由公司財務(wù)部依財務(wù)流程撥款至各子公司，由各子公司固定資產(chǎn)管理員按確認的標(biāo)準購買。《固定資產(chǎn)購置申請表》由財務(wù)部存檔；

　　5.2.3各子公司人事行政對新購固定資產(chǎn)進行驗收，填寫《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》并按公司固定資產(chǎn)編號規(guī)定編制標(biāo)示，再分配至使用人。使用人須在《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》上簽字；

　　5.3資產(chǎn)歸還與調(diào)撥

　　5.3.1員工離職時須將領(lǐng)用固定資產(chǎn)的全部交回公司，由人事行政按固定資產(chǎn)明細賬清點，有短缺者按原價賠償，人事行政應(yīng)及時協(xié)調(diào)財務(wù)部進行帳務(wù)處理；

　　5.3.2公司規(guī)定，員工之間不得私自調(diào)換各自使用的固定資產(chǎn)，如有特殊情況須調(diào)換使用，要通知人事行政，由調(diào)出方填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥表》；

　　5.3.3人事行政接到《固定資產(chǎn)調(diào)撥表》并確認其可行后，在《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》及固定資產(chǎn)系統(tǒng)中做變更登記，由相關(guān)人員簽字確認。將《固定資產(chǎn)調(diào)撥表》復(fù)印件送至區(qū)域財務(wù)，以便進行帳務(wù)處理。

　　5.4固定資產(chǎn)維修

　　5.4.1當(dāng)事人填寫《固定資產(chǎn)維修（升級）表》交于子公司相應(yīng)的部門負責(zé)人，子公司相應(yīng)的部門負責(zé)人先查詢固定資產(chǎn)帳，上報總部對應(yīng)部門負責(zé)人，經(jīng)總部相關(guān)部門負責(zé)人確定其維修價值后，再通知子公司聯(lián)系售后服務(wù)商或者進行維修費用申請（維修費用申請參照《費用申請》）；

　　5.4.2維修后子公司人事行政部應(yīng)將《固定資產(chǎn)維修（升級）表》原件交于財務(wù)部，財務(wù)部將《固定資產(chǎn)維修（升級）表》原件與維修發(fā)票作為報賬憑證，進行帳務(wù)處理；

　　5.4.3《固定資產(chǎn)維修（升級）表》原件由財務(wù)保存，復(fù)印件交于人事行政，以便人事行政及時進行《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》的變更。

　　5.5固定資產(chǎn)報損

　　5.5.1當(dāng)固定資產(chǎn)嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)處置審批表》，區(qū)域人事助理給子公司負責(zé)人確認后，子公司負責(zé)人以Email形式發(fā)送至營運部負責(zé)人郵箱上報。

　　5.5.3由總部營運部負責(zé)人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產(chǎn)處置審批表》轉(zhuǎn)送至人事行政部負責(zé)人，人事行政部負責(zé)人根據(jù)所有子（分）公司固定資產(chǎn)使用情況給出處理意見。

　　5.5.3經(jīng)批準后，人事行政對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進行更新，并將處理結(jié)果書面通知總部財務(wù)部；

　　5.5.4財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準的《固定資產(chǎn)處置審批表》和實物處理結(jié)果，進行帳務(wù)處理。

　　5.6固定資產(chǎn)的實物盤點

　　5.6.1每季度由區(qū)總負責(zé)，子公司行政、相關(guān)財務(wù)人員協(xié)助進行固定資產(chǎn)盤點；

　　5.6.2固定資產(chǎn)盤點時，應(yīng)由使用部門負責(zé)人陪同，盤點完畢后須在盤點報告上簽字確認，并上報財務(wù)部；

　　5.6.3工作結(jié)束后財務(wù)部出具《固定資產(chǎn)盤點明細表》，詳細反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報《固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表》，并列出原因和責(zé)任，報部門負責(zé)人、總經(jīng)理。經(jīng)批準后，財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。

　　5.6.4盤點結(jié)束3天內(nèi)，把《固定資產(chǎn)盤點明細表》報總部人事行政部備案。

　　5.7本制度由人事行政部負責(zé)制定、解釋及修改。

　　5.8本制度自發(fā)布之日起實行。

　　6表單

　　6.1《固定資產(chǎn)購置申請表》

　　6.2《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》

　　6.3《固定資產(chǎn)調(diào)撥表》

　　6.4《固定資產(chǎn)維修（升級）表》

　　6.5《固定資產(chǎn)處置審批表》

　　6.6《閑置固定資產(chǎn)明細單》

　　6.7《固定資產(chǎn)盤點明細表》

　　6.8《固定資產(chǎn)盤盈（虧）報告表》

　　6.9《子公司建議采購固定資產(chǎn)清單》

　　6.10《分公司建議采購固定資產(chǎn)清單》

資產(chǎn)管理制度10

　　本《固定電話管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部固定電話的使用和管理，確保通信效率和信息安全，主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.電話設(shè)備的購置與分配

　　2.電話號碼的申請與管理

　　3.通話行為規(guī)范

　　4.電話費用的監(jiān)控與控制

　　5.故障報修與維護

　　6.保密與安全規(guī)定

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)備管理：涉及電話設(shè)備的`采購、登記、維護及更新等流程。

　　2.號碼管理：涵蓋電話號碼的申請、變更、注銷等操作。

　　3.通話行為：規(guī)定員工的通話禮儀、時間控制和緊急情況處理。

　　4.費用管理：設(shè)定電話費用的預(yù)算，監(jiān)控使用情況，防止濫用。

　　5.技術(shù)支持：建立故障報修機制，確保設(shè)備正常運行。

　　6.安全規(guī)定：強調(diào)電話通信中的信息保密，防止敏感信息泄露。

資產(chǎn)管理制度11

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施有效管理和使用的基石，它旨在規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、維護、報廢等全過程，提升醫(yī)院運營效率，保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。通過合理的制度，醫(yī)院可以有效控制成本，防止資產(chǎn)流失，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務(wù)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　內(nèi)容概述：

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進行科學(xué)分類，建立統(tǒng)一的'編碼體系，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。

　　2、購置管理：規(guī)定資產(chǎn)購置的審批流程，包括預(yù)算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環(huán)節(jié)。

　　3、使用與維護：明確資產(chǎn)使用責(zé)任，制定定期保養(yǎng)和維修計劃，確保資產(chǎn)的正常運行。

　　4、資產(chǎn)盤點：定期進行實物盤點，核對賬實，確保資產(chǎn)信息的準確性。

　　5、轉(zhuǎn)移與處置：規(guī)范資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、對外出租或出售的程序，以及報廢資產(chǎn)的處理方式。

　　6、內(nèi)部審計與監(jiān)控：設(shè)立內(nèi)部審計機制，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

資產(chǎn)管理制度12

　　目前，許多企業(yè)并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略選擇與決策流于形式，企業(yè)核心競爭能力的培育止步不前，企業(yè)遠景的預(yù)測和分析不清晰，嚴重影響固定資產(chǎn)投資與管理的長期效益。完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的途徑主要從以下幾個方面入手：

　　第一，提高對固定資產(chǎn)管理重要性的認識。固定資產(chǎn)作為企業(yè)的主要勞動資料，固定資產(chǎn)所占的資金在其資產(chǎn)總額中占有較大的比重。固定資產(chǎn)對企業(yè)財務(wù)狀況的反映也有很大影響，還有固定資產(chǎn)管理工作的難度較大，問題較多。如果固定資產(chǎn)管理控制不到位，必然會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散，削弱企業(yè)競爭力與企業(yè)發(fā)展后勁。

　　固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資金管理的主要組成部分。合理使用有限的固定資金，減少固定資產(chǎn)購建和使用中的損失，提高固定資產(chǎn)利用率，就能緩解企業(yè)的資金緊張狀況，有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。通過多種形式，采取不同方法加強固定資產(chǎn)管理的研究和輿論宣傳，克服重流動資金管理，輕固定資產(chǎn)管理的偏向。

　　第二，強化外部監(jiān)督作用。財、稅、審、銀部門要從不同角度發(fā)揮監(jiān)督作用，如對固定資產(chǎn)的購建銀行應(yīng)把好關(guān)，對重大開支項目要堅持根據(jù)審批文件辦理結(jié)算手續(xù)，對專項工程堅持按工程進度撥款，加強對工程開支和工程質(zhì)量的檢查。財稅部門對固定資產(chǎn)要定期監(jiān)督，防止出現(xiàn)死賬，影響稅收。

　　第三，完善管理制度，要嚴格界定固定資產(chǎn)的采購、審批、使用及管理等權(quán)限。各部門的責(zé)權(quán)在制度上明確，在形式上分開，在執(zhí)行中相互制約，避免某一部門利用權(quán)力代辦全部工作。企業(yè)的管理制度一旦制定，就必須嚴格遵守，并與企業(yè)的考核機制相結(jié)合，切實形成固定資產(chǎn)管理的有效管理機制。

　　第四，優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須從自身的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對已有的固定資產(chǎn)重新進行優(yōu)化調(diào)整與配置組合，使企業(yè)的固定資產(chǎn)最大限度地滿足企業(yè)動態(tài)發(fā)展核心業(yè)務(wù)的需要。對于與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的固定資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)盡可能地進行剝離或出售，收回其所占用的資金，用于購入與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的固定資產(chǎn)，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高固定資產(chǎn)的利用效率。

　　第五，分類管理提高使用效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況對固定資產(chǎn)進行合理分類，并結(jié)合各類固定資產(chǎn)的'特點實施差異化管理。對于技術(shù)含量高、價格昂貴的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)應(yīng)進行重點管理，要保證這類固定資產(chǎn)能夠正常有效地運行，減少故障發(fā)生次數(shù)和停機時間，降低停機損失，提高利用效率。而對于房屋、建筑物以及技術(shù)含量較低的普通設(shè)備，企業(yè)在提高其利用率的同時，則應(yīng)注意搞好維護和保養(yǎng)工作，減少自然腐蝕，以延長其使用壽命。

　　第六，固定資產(chǎn)的前期管理。企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資決策時不能單憑管理者的意志，靠少數(shù)人決定，而應(yīng)加強投資的可行性研究，使決策具有科學(xué)性。企業(yè)在購置固定資產(chǎn)前應(yīng)認真做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟論證工作，如投資效益的預(yù)測與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等都需要做認真、過細的工作，確保固定資產(chǎn)投資收益的實現(xiàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性研究既要考慮國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和市場需求等外部因素，還要結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地分析投資項目在技術(shù)上是否先進適用，經(jīng)濟上是否合理有利，生產(chǎn)上是否創(chuàng)造效益。對于一些大型投資項目和陌生的投資領(lǐng)域，最好聘請一些權(quán)威專家和科研機構(gòu)參與評估，以降低投資決策失誤的可能性，提高固定資產(chǎn)投資的有效性。

　　第七，固定資產(chǎn)盤點管理。企業(yè)應(yīng)定期組織盤點固定資產(chǎn)的實存情況。盤點工作應(yīng)由負責(zé)保管、記賬等不同職能的人員以及其他局外人員共同擔(dān)任。盤點前，應(yīng)當(dāng)保證固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門進行固定資產(chǎn)賬簿記錄和卡片記錄的核對，保證賬賬相符、賬卡相符。

　　固定資產(chǎn)的盤點結(jié)果應(yīng)記錄在盤點清單上，清單內(nèi)容包括資產(chǎn)名稱、類別編號、存放地點、目前使用狀況和所處狀態(tài)等。實地盤點結(jié)束后，應(yīng)將盤點清單內(nèi)容與固定資產(chǎn)卡片核對，并與賬表核對。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)已處于不能正常使用狀態(tài)，應(yīng)由固定資產(chǎn)的保管部門負責(zé)審查其原因，經(jīng)過一定的審批程序，才能對固定資產(chǎn)作相應(yīng)的處置或轉(zhuǎn)移，對可能發(fā)生減值跡象的，應(yīng)當(dāng)計算其可收回金額，可收回金額低于賬面價值的，就當(dāng)計提減值準備，避免資產(chǎn)價值的高估。每次盤點清單應(yīng)歸檔保存。

　　第八，固定資產(chǎn)實物管理與價值管理的統(tǒng)一。一般企業(yè)機動部門負責(zé)固定資產(chǎn)的實物管理，而由財務(wù)部門專門負責(zé)固定資產(chǎn)的價值管理。事實上機動部門和財務(wù)部門由于其管理的出發(fā)點、落腳點的差異就有其管理幅度及管理側(cè)重點的不同步。如何做到固定資產(chǎn)實物管理和價值管理的和諧統(tǒng)一，是各種所有制企業(yè)面臨的一項課題。解決這一問題的措施在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理以實物管理為主，價值管理為輔，價值管理與實物管理相輔相成。

　　第九，固定資產(chǎn)驗收管理。企業(yè)外購固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進行驗收，出具驗收單或驗收報告。驗收合格后方可投入使用。企業(yè)自建固定資產(chǎn)應(yīng)由制造部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗收單，移交使用部門使用。

　　對于需較高等級的技術(shù)或?qū)�業(yè)人員來檢查其質(zhì)量或精密程序的固定資產(chǎn)，必須經(jīng)過專職工程師的檢查，并在驗收單或驗收報告上簽字同意；對于通過建筑或通過安裝取得的固定資產(chǎn)在正式向承包商簽發(fā)驗收合格證前，應(yīng)作全面和綜合性的測試驗收驗查工作。企業(yè)對驗收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時辦理相關(guān)的建賬、編號、建卡等手續(xù)，同時明確資產(chǎn)使用保管責(zé)任部門或個人。

　　第十，固定資產(chǎn)的核算管理。由于固定資產(chǎn)種類繁多，一般以表代賬明細核算，分類分具體明細設(shè)表，其主要分類有：房屋、機器設(shè)備、辦公家具、電子設(shè)備、運輸設(shè)備等；各類資產(chǎn)明細表應(yīng)詳細記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購入或建造日期、資產(chǎn)價值、折舊方法和年限、每會計期應(yīng)計提折舊和累積已計提折舊額、凈值額、使用人員或責(zé)任保管部門、存放地點等；同時月末應(yīng)將明細表與總賬進行核對，以確保賬表相符；年度終了應(yīng)將各月度明細表整理裝訂成冊，連同會計賬簿一并歸檔管理。

　　企業(yè)須指定具體部門負責(zé)對固定資產(chǎn)進行財產(chǎn)卡片登記管理，規(guī)定必須有財產(chǎn)登記部門簽署“財產(chǎn)卡已登”的字樣后，財務(wù)部門方能付清財產(chǎn)款項，否則財務(wù)部門須負相應(yīng)的責(zé)任。財產(chǎn)卡片至少應(yīng)記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置或建造日期、資產(chǎn)價值、存放地點，同時資產(chǎn)使用或保管人在其上簽字；財產(chǎn)發(fā)生變更時，有關(guān)人員應(yīng)及時對財產(chǎn)卡和資產(chǎn)明細表作相應(yīng)變更，以確保賬卡相符、賬實相符。以保護固定資產(chǎn)的安全完整。

　　最后，需要強調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來管理固定資產(chǎn)。企業(yè)可以采用條碼技術(shù)，通過條碼信息介質(zhì)，對固定資產(chǎn)管理進行全程跟蹤，從而加快信息的傳遞速度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。這樣，固定資產(chǎn)管理部門就可以及時、準確地了解各項固定資產(chǎn)使用和變動的情況，并采取相應(yīng)的管理措施，提高管理效果。

資產(chǎn)管理制度13

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段，旨在確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，保障醫(yī)療服務(wù)的正常運行，同時也為醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃和決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。

　　內(nèi)容概述：

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進行科學(xué)分類，建立詳細的資產(chǎn)編碼體系，便于資產(chǎn)的追蹤和管理。

　　2、購置審批流程：設(shè)定固定資產(chǎn)購置的'申請、審批、采購和驗收程序，確保資產(chǎn)來源合法，符合醫(yī)院需求。

　　3、資產(chǎn)登記與入賬：所有新購入的固定資產(chǎn)需及時登記，納入財務(wù)系統(tǒng)，確保賬實相符。

　　4、使用與維護：制定設(shè)備使用規(guī)程，定期進行保養(yǎng)檢查，確保資產(chǎn)正常運行，延長使用壽命。

　　5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與借用：規(guī)范資產(chǎn)在內(nèi)部各部門間的轉(zhuǎn)移和借用，防止資產(chǎn)濫用或遺失。

　　6、報廢與處置：明確資產(chǎn)報廢標(biāo)準，規(guī)定報廢流程，合理處置廢舊資產(chǎn)，避免資源浪費。

　　7、審計與盤點：定期進行資產(chǎn)審計和盤點，核實資產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

資產(chǎn)管理制度14

　　一切固定資產(chǎn)屬國家財產(chǎn)，全體師生員工必須人人愛護珍惜，為保管好、使用好學(xué)校財物，使其發(fā)揮更大的作用，延長使用壽命，特訂如下制度：

　　一、在購置數(shù)量大、價格較大的物品時，有關(guān)部門須先申請，經(jīng)校長或行政會議通過批準后方能購買。

　　二、購置的屬固定資產(chǎn)類的財物，必須按學(xué)校財務(wù)制度的規(guī)定及時入帳登記。各專用教室、辦公室、教室必須妥善保管，電器類的財務(wù)必須由專人保管，不得私自帶出校外使用。因工作需要的或特殊原因，須經(jīng)校長批準、總務(wù)處備案后方可借出。

　　三、各專用教室的教師要帶頭執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，對自己室內(nèi)的.財物要保持清潔、完美、良好的使用狀態(tài)。

　　四、總務(wù)處配合校長室定期抽查專用教室的保管使用情況。

　　五、如發(fā)現(xiàn)專用教室內(nèi)的物品損壞、失竊，專用教師必須書面匯報其原因，人為事故要追究責(zé)任，并負有經(jīng)濟責(zé)任。

　　六、總務(wù)處每學(xué)期對現(xiàn)有固定資產(chǎn)要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時向校長匯報，年終做到帳物相符，準確填報教育局有關(guān)資料。

資產(chǎn)管理制度15

　　物業(yè)公司關(guān)于資產(chǎn)（物資）報廢管理制度為了加強對資產(chǎn)和各類物資的管理，特制定報廢管理制度。

　　1、對于已達到使用壽命的資產(chǎn)和物資，如已失去原設(shè)計使用價值，但可轉(zhuǎn)化為它用，要充分利用它的剩余價值；2、對于已無剩余使用價值的，如再使用將要影響到安全或浪費能源、影響形象等，即可辦理報廢；3、對于設(shè)備設(shè)施的報廢須由維保部提出書面申請，交辦公室組織相關(guān)人員評議確定后，報總經(jīng)理核準；

　　4、對于各類工具的報廢，由使用部門提出書面申請，交辦公室組織相關(guān)人員評議確定后，報總經(jīng)理核準；

　　5、對于勞保物品的'報廢，由相關(guān)部門提出申請，報辦公室核定后，報總經(jīng)理核準；

　　6、對于其他各類庫存物資的報廢，由保管員提出書面申請，交辦公室組織相關(guān)人員評議確定后，報總經(jīng)理核準；

　　7、經(jīng)總經(jīng)理批準后的報廢資產(chǎn)和物資，由辦公室組織相關(guān)人員到現(xiàn)場做銷毀處理；

　　8、作為廢品被收購的，其收入款項要及時、如數(shù)上交財務(wù)部；

　　9、對于已按程序報廢的資產(chǎn)和物資等，保管員要及時做賬務(wù)抵消處理。

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