部門工作目標(biāo)管理制度

部門工作目標(biāo)管理制度

　　1、 部門實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評價。

　　2、 部門目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是：酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃，酒店年度綜合計(jì)劃、部門總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo)，制定部門目標(biāo)管理圖，并在部門內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解，填寫個人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化，確實(shí)無法計(jì)量，應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

　　3、 實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制，崗位職責(zé)，并結(jié)合現(xiàn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按期、按質(zhì)、按量開展目標(biāo)管理工作。

　　4、 要每隔一個工作周期進(jìn)行檢查總結(jié)。(一般一個月對照，一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標(biāo)管理工作實(shí)績要與獎金分配掛鉤考核。

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