廠務(wù)公開(kāi)管理制度

時(shí)間：2020-10-14 10:15:46 制度我要投稿

廠務(wù)公開(kāi)管理制度

　　為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開(kāi)制度，規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步加強(qiáng)職工**管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。

廠務(wù)公開(kāi)管理制度

　　一、廠務(wù)公開(kāi)的原則

　　1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);

　　2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;

　　3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;

　　4、有利于職工參與企業(yè)**管理;

　　5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　二、廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容

　　1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;

　　3、涉及職工切身利益的情況;

　　4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;

　　5、其他應(yīng)該公開(kāi)的事項(xiàng)。

　　三、廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門(mén)。(見(jiàn)附頁(yè))

　　四、廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，廠黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，日常工作由廠工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開(kāi)的情況。

　　附：廠務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目、責(zé)任部門(mén)、形式和程序

　　一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃公開(kāi)細(xì)則。

　　(一)主管部門(mén)：辦公室

　　(二)主管部門(mén)的責(zé)任，通過(guò)有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃情況，對(duì)有關(guān)方面提出的意見(jiàn)、建議進(jìn)行整理，對(duì)合理部分予以采納。

　　(三)公開(kāi)內(nèi)容

　　1、計(jì)劃編制的原則;

　　2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況;

　　3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。

　　(四)公開(kāi)的程序和形式

　　1、企業(yè)年度工作計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;

　　2、召開(kāi)企業(yè)中層干部擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn);

　　3、提交廠職代會(huì)討論審議，定稿后上報(bào)…..集團(tuán)公司;

　　4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計(jì)劃;

　　5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。

　　二、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開(kāi)細(xì)則

　　(一)主管部門(mén)：辦公室

　　(二)主管部門(mén)責(zé)任：通過(guò)有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見(jiàn)、建議，整理成文。

　　(三)公開(kāi)內(nèi)容

　　1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的背景和決策原則：

　　2、決策征求意見(jiàn)階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。

　　(四)公開(kāi)的程序和形式

　　1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出，由辦公室寫(xiě)出初稿，送廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論，征詢有關(guān)部室、分廠意見(jiàn)后形成正式?jīng)Q策;

　　2、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò);

　　3、正式公布實(shí)施;

　　4、公布實(shí)施結(jié)果。

　　三、重大改革方案公開(kāi)細(xì)則

　　(一)主管部門(mén)：改革項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助。

　　(二)主管部門(mén)的責(zé)任：通過(guò)有效的適當(dāng)途徑，負(fù)責(zé)向職工公開(kāi)企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見(jiàn)和建議，對(duì)合理部分加以采納。

　　(三)公開(kāi)內(nèi)容

　　1、企業(yè)重大改革方案的目的.和制定方案的依據(jù);

　　2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;

　　3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。

　　(四)公開(kāi)的程序和形式

　　1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)提出，提請(qǐng)法人代表審批，發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)和職工討論，歸納意見(jiàn)后由主管部門(mén)負(fù)責(zé)修改;