郵政局自查報告

郵政局自查報告

　　在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的郵政局自查報告，希望能夠幫助到大家。

郵政局自查報告1

　　郵政系統(tǒng)思想、工作作風(fēng)整頓活動中，堅持邊學(xué)邊查、邊查邊改，以查擺為重點，以自查為主線，全體員工均已寫出自查報告，以公司及班、科、室為單位懸掛“公示”。經(jīng)局整頓辦檢查，自查報告內(nèi)含豐富“接地氣”，突出五字“伸天線”：

　　一是突出“全”字，干部、員工“一個不少”。全局系統(tǒng)共有員工197人，其中中層干部和管理人員25人。這次整頓全部參與，沒有一人游離于整頓之外。

　　二是突出“實”字，積極開展自我查擺。廣大員工結(jié)合工作職能和崗位職責，認真查找個人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、勤政廉潔、辦事效率等各方面存在的各種問題。

　　三是突出“準”字，分層次召開座談會。在查擺分析問題的基礎(chǔ)上，單位召開座談會，各自針對活動開展以來的'基本情況和查擺出的突出問題開展自我批評，并展開討論評議，進行集體“會診”，進一步查找不足和差距。

　　四是突出“深”字，深刻剖析原因。召開思想、工作作風(fēng)問題研討會，各單位組織員工深刻剖析原因，狠挖問題產(chǎn)生的根源，從履職盡責角度總結(jié)教訓(xùn)，從個人思想能力上找差距，同時提出整改措施和期限。

　　五是突出“嚴”字，確保取得實效。把求真務(wù)實的作風(fēng)、嚴明的紀律體現(xiàn)在查擺問題的整個過程中，嚴格程序、嚴把質(zhì)量、嚴禁走形式。對找出來的問題，要付諸于行動、立即改正，切實見到成效。局作風(fēng)大整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強督促檢查，對查擺工作敷衍塞責、落實不到位的股室和個人，進行通報批評。

　　通過自查自糾，廣大員工思想得到了提高，觀念得到了更新，作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。

郵政局自查報告2

　　市郵政管理局堅持以建設(shè)服務(wù)型政府為核心，創(chuàng)新監(jiān)管職能，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從三個方面持之以恒推進“放管服”改革，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。一是提升審批服務(wù)水平。在局門戶網(wǎng)站公開并隨時更新2個行政審批和9個公共服務(wù)事項的申辦流程和材料清單。落實“馬上就辦”要求，今年以來對企業(yè)申請符合要求的2件即辦事項，即辦率達100%;對30個公共服務(wù)事項的辦理時限，均壓縮至法定時限50%以內(nèi)。二是對接落實“放管服”改革。定期向市審改辦報送新增、取消和調(diào)整的行政審批和公共服務(wù)事項，在市政府門戶網(wǎng)站公布。強化對普服審管系統(tǒng)、快遞業(yè)務(wù)許可系統(tǒng)的管理，安排專人進行系統(tǒng)維護并指導(dǎo)企業(yè)用好兩個系統(tǒng)。三是完善服務(wù)平臺建設(shè)。按照“應(yīng)進盡進”的原則，將行政審批和公共服務(wù)事項提交并入駐“全省網(wǎng)上辦事大廳”，完成電子證照的生成與應(yīng)用，企業(yè)可自主選擇通過“全省網(wǎng)上辦事大廳”或本部門兩個系統(tǒng)提交辦理申請事項，提高辦事效率。

　　該局表示，“放管服”改革是一項系統(tǒng)工程，必須思想重視、全員參與，下一步將在做好做優(yōu)配套軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，加強新技術(shù)創(chuàng)新和成果運用，培育市場主體的活力和創(chuàng)新能力。

郵政局自查報告3

　　為進一步推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革工作，推動文山州郵政業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，助推文山經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，文山州郵政管理局四措并舉，扎實推進“放、管、服”工作。

　　一是明確重點定任務(wù)。文山局認真貫徹落實國務(wù)院推進的簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革工作會議精神，明確要求，把破除阻礙創(chuàng)新發(fā)展的“堵點”、影響干事創(chuàng)業(yè)的“痛點”和市場監(jiān)管的“盲點”作為工作重點，堅持“放、管、服”三管齊下，進一步簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變政府職能，提升服務(wù)效能。

　　二是出臺制度抓規(guī)范。文山局及時制定服務(wù)承諾制，細化完善首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等多項效能管理制度，嚴把工作落實關(guān)，著力提高服務(wù)效率，保證服務(wù)質(zhì)量，確保了工作運行規(guī)范。

　　三是理順關(guān)系明職責。文山局按照高效、便民、規(guī)范的原則，對單位科室及個人工作職責進行徹底清理，完善行政權(quán)力清單、責任清單和負面清單三張清單，明確了該誰管、該誰做、管那些、做那些、如何管、如何做等問題，進一步理順關(guān)系、分清職責，全面提升行業(yè)監(jiān)管工作。

　　四是多種形式強宣傳。文山局充分利用網(wǎng)站、廣播電臺等新聞媒體開展宣傳。及時在單位網(wǎng)站宣傳簡政放權(quán)放管情況。參加地方廣播電臺《行風(fēng)熱線》直播欄目，對文山局推進簡政放權(quán)放管情況向社會公眾進行宣傳，現(xiàn)場解答聽眾提出的疑問，最大程度地擴大宣傳面。

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