高層管理人員自薦信
隨著中國(guó)在不斷地進(jìn)步，自薦信十分的重要，自薦信是自我推銷(xiāo)采用的一種形式。想必許多人都在為如何寫(xiě)好自薦信而煩惱吧，以下是小編收集整理的高層管理人員自薦信，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是__，是一名具有印刷專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人，誠(chéng)懇向貴公司應(yīng)聘高層管理職位，簡(jiǎn)歷已呈上，借此向您匯報(bào)一下我的個(gè)人情況以及對(duì)管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。
首先，高層管理需要技術(shù)背景的支撐。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和高層管理崗位所需的知識(shí)背景和能力結(jié)構(gòu)大有不同，這就是一個(gè)好醫(yī)生未必是一個(gè)好院長(zhǎng)的道理。但如果院長(zhǎng)不懂醫(yī)療，恐怕更不具備優(yōu)秀院長(zhǎng)的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生，又是好院長(zhǎng)的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當(dāng)然，不同行業(yè)的管理崗位對(duì)技術(shù)知識(shí)的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)，甚至行政總監(jiān)，如果沒(méi)有印刷專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，無(wú)疑在工作上會(huì)捉襟見(jiàn)肘。本人印刷技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，從印刷各個(gè)重要工序的基層崗位做起，后來(lái)歷任不同高層管理崗位負(fù)責(zé)人，對(duì)此感受頗深。
第二，管理是一種專(zhuān)門(mén)的技術(shù)。
本人在職進(jìn)修廣東技術(shù)師范學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理系，在管理實(shí)踐中樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于探索，對(duì)管理這門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)感悟頗深。兩家企業(yè)在設(shè)備配置和技術(shù)能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開(kāi)。如何把握公司戰(zhàn)略，如何選賢任能，如何激勵(lì)下屬，如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，如何做好任務(wù)分配和輔導(dǎo)完成，管事、管人、管戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)踐，越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。這一點(diǎn)，在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。
第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。
管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價(jià)值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導(dǎo)下屬提升工作技能、幫助下屬促進(jìn)任務(wù)完成、激勵(lì)下屬保持工作激情，此三者則可以視為團(tuán)隊(duì)管理的根本要義。而輔導(dǎo)、幫助和激勵(lì)，無(wú)一能離得開(kāi)良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務(wù)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司的意圖，也離不開(kāi)高效的溝通。因此，甚至可以說(shuō)，管理的基本手段甚至手段就是溝通。本人對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)和有益的經(jīng)驗(yàn)，因此在管理實(shí)踐中不斷提高溝通能力，是我長(zhǎng)期的追求。
最后，管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。
印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出，必須打造獨(dú)特性的盈利模式和適應(yīng)性的管理風(fēng)格，而這一切都離不開(kāi)創(chuàng)新，包括技術(shù)、工藝甚至印刷新門(mén)類(lèi)的.創(chuàng)新，管理方法的創(chuàng)新。對(duì)于與技術(shù)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層管理者的創(chuàng)新能力，將成為衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術(shù)背景兼具管理視野和市場(chǎng)觀察能力的綜合型高層管理人才，必然是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的推動(dòng)者和實(shí)現(xiàn)者。本人在這方面充滿信心。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，本人認(rèn)為企業(yè)招聘不僅僅是為某崗位招聘一個(gè)能做事的人，更是在為企業(yè)招聘一個(gè)合適的推動(dòng)者。企業(yè)文化的契合，管理觀點(diǎn)的共識(shí)，對(duì)于高層管理者的選擇來(lái)說(shuō)尤其重要。
所以本人不避班門(mén)弄斧之嫌，暢談自己的觀點(diǎn)，希望得到您的斧正！企業(yè)發(fā)展需要良好的市場(chǎng)環(huán)境，人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須有適合的平臺(tái)。我希望得到貴公司的認(rèn)可，共同為公司的發(fā)展和良好平臺(tái)的打造，做出自己的奉獻(xiàn)。期待您的回復(fù)！
此致
敬禮！
求職人：__
_年_月_日
【高層管理人員自薦信】相關(guān)文章：
企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)10-10
高層管理人員的激勵(lì)措施09-22
高層管理人員的制度激勵(lì)08-24
高層管理人員能力提升的方法08-11
企業(yè)如何培養(yǎng)高層會(huì)計(jì)管理人員10-13
國(guó)有企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)10-13
企業(yè)高層管理人員激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)10-10
企業(yè)高層管理人員如何簽訂勞動(dòng)合同08-29