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采購(gòu)月度工作總結(jié)范文（精選10篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的采購(gòu)月度工作總結(jié)范文（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購(gòu)月度工作總結(jié) 1
一、10月份材料采購(gòu)工作情況
10月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
�。�1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
�。�2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的'溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
�。�1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
�。�1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
�。�3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門(mén)的工作思路和采購(gòu)員密切溝通
隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善！
采購(gòu)月度工作總結(jié) 2
身處目前大環(huán)境的形勢(shì)下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚(yáng)，業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的安排好工作計(jì)劃，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下：
一、湯莊店的調(diào)整工作：
1、以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)（包括商品品牌，價(jià)格帶，功能），按時(shí)完成；
2、由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對(duì)以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成；
3、分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；
4、新品的引進(jìn)工作，由于平時(shí)過(guò)度依賴于供應(yīng)商，對(duì)流通市場(chǎng)的'價(jià)格預(yù)見(jiàn)性較差，沒(méi)有精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的采購(gòu)成本，降低了前臺(tái)毛利，加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要絕對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價(jià)值。
5、湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會(huì)在10號(hào)前結(jié)束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時(shí)正常的海報(bào)發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。
6、湯莊店DM海報(bào)的制作計(jì)劃及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報(bào)是根據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來(lái)選品的，但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。
二、門(mén)店的外采商品要貨單計(jì)劃及執(zhí)行：
1、依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必須提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門(mén)店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單，要貨隨意性大，采購(gòu)無(wú)法掌握領(lǐng)款金額，給門(mén)店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
2、外采商品的陳列與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品的管理機(jī)制，門(mén)店陳列隨意，庫(kù)存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉(cāng)庫(kù)，從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù)：
1、聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商出現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問(wèn)題后，不能及時(shí)執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)混亂，對(duì)門(mén)店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營(yíng)商。
2、自營(yíng)商，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。
3、合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。
以上是九月份的日常工作和存在的問(wèn)題，希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，做好每一項(xiàng)工作，為公司發(fā)展助一臂之力。
采購(gòu)月度工作總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼之間10月份即將過(guò)去，在此我對(duì)10月份的工作作個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。
一、熟悉采購(gòu)的流程
讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。下個(gè)月一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理
真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的'大門(mén)里面。
三、參與xxx的工作錄入及整理
最想說(shuō)的話，這個(gè)xx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)xxx讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。
四、參與盤(pán)點(diǎn)工作
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存，那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。
自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。下個(gè)月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望下個(gè)月工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
通過(guò)10月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！
采購(gòu)月度工作總結(jié) 4
回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購(gòu)流程，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。現(xiàn)將3月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào)。
一、3月供應(yīng)部工作小結(jié)
�。�1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計(jì)劃審批表，并接收各單位上報(bào)的材料月計(jì)劃，建立電子檔案；
�。�2）能夠按上報(bào)計(jì)劃所要求的時(shí)間，急時(shí)采購(gòu)物資并回貨；
�。�3）根據(jù)公司新近頒發(fā)的.考核制度，制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)匯款、采購(gòu)合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行內(nèi)部自控；
二、值得肯定的地方
�。�1）供應(yīng)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足生產(chǎn)需求。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
（1）對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)原料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
�。�2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，主動(dòng)咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門(mén)。
�。�3）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將采購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門(mén)，努力從整體上提高工作效率。
�。�4）密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
五、4月工作計(jì)劃
�。�1）跟蹤近期較緊張的原料。
（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。
�。�3）有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)月度工作總結(jié) 5
這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)10月份工作做個(gè)總結(jié)。
一、采購(gòu)價(jià)格的確定
�。ㄒ唬┎閮r(jià)格
對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和xx網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員xx成和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門(mén)。
而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。
（二）xx終價(jià)格
在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。
（三）供貨商的遴選
采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對(duì)于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用x——x月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配xx的比不配xx的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的`工作需要來(lái)處理。
二、采購(gòu)依據(jù)的取得
xx網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門(mén)配xx、螺栓、墊片；但是在計(jì)劃中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫(kù)
當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
�。ㄒ唬┰谖宜薪�(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：xxx報(bào)成xxx。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在這個(gè)月的計(jì)劃中還有閥門(mén)型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況；大口徑閥門(mén)報(bào)成手動(dòng)；調(diào)節(jié)閥型號(hào)xxx報(bào)成xxx等。
這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。
�。ǘ﹛x開(kāi)頭的球閥原廠家為xx廠的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì)把xx閥門(mén)加長(zhǎng)或是縮短改為xx閥門(mén)，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家（但是價(jià)格會(huì)比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。
xx廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為xxx廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。
采購(gòu)月度工作總結(jié) 6
一、20xx年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：
20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到20xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從20xx年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)20xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自20xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
20xx年度原開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超23家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在20xx年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20xx年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。
雖然20xx年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的.標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理
20xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。
20xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20xx年銷售xx萬(wàn)，較20xx年xx萬(wàn)的銷售提升了42%）。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較20xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
20xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的中，提出改善意見(jiàn)。
四、采購(gòu)部
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
20xx年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
采購(gòu)月度工作總結(jié) 7
一、本月工作概述
在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作，以確保各項(xiàng)物資的及時(shí)供應(yīng)，滿足公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。
二、工作完成情況
物資采購(gòu)
成功完成了x種原材料的采購(gòu)，包括xx、xx等，總采購(gòu)量達(dá)到x噸，保障了生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
采購(gòu)了x套辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)等，滿足了新辦公室的配置需求。
供應(yīng)商管理
新增了x家供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行了初步的資質(zhì)審核和評(píng)估。
與x家主要供應(yīng)商進(jìn)行了價(jià)格談判，成功降低了x種關(guān)鍵物資的采購(gòu)成本，平均降幅達(dá)到x%。
訂單跟蹤
密切跟蹤了x個(gè)采購(gòu)訂單的`執(zhí)行情況，確保貨物按時(shí)交付，本月訂單按時(shí)交付率達(dá)到x%。
處理了x起采購(gòu)訂單的延誤問(wèn)題，通過(guò)與供應(yīng)商的積極溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了供應(yīng)瓶頸。
三、工作中的問(wèn)題與解決措施
質(zhì)量問(wèn)題
部分原材料在到貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
解決措施：加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，增加了抽檢頻率，并與供應(yīng)商簽訂了更嚴(yán)格的質(zhì)量協(xié)議。
交付延遲
由于供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，導(dǎo)致部分貨物交付延遲。
解決措施：提前與供應(yīng)商溝通生產(chǎn)計(jì)劃，建立了預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)可能的延誤，及時(shí)尋找替代供應(yīng)商或調(diào)整生產(chǎn)安排。
四、下月工作計(jì)劃
繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商資源，尋找更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更合理的供應(yīng)商。
完成x種新產(chǎn)品的采購(gòu)調(diào)研和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作。
進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，目標(biāo)是在本月基礎(chǔ)上再降低x%。
加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，提高采購(gòu)工作的效率和滿意度。
五、總結(jié)
本月在采購(gòu)工作方面取得了一定的成績(jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)。通過(guò)積極的應(yīng)對(duì)措施，問(wèn)題得到了有效解決。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
采購(gòu)月度工作總結(jié) 8
一、本月采購(gòu)工作概述
在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作，確保各項(xiàng)物資能夠及時(shí)、足額地供應(yīng)，以滿足公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。
二、具體采購(gòu)任務(wù)完成情況
原材料采購(gòu)
成功完成了本月生產(chǎn)所需的主要原材料采購(gòu)，包括xx、xx和xx等。通過(guò)與多家供應(yīng)商的談判和比較，在保證質(zhì)量的前提下，有效地控制了采購(gòu)成本。
其中，xx的采購(gòu)價(jià)格相比上月降低了x%，為公司節(jié)約了xx的采購(gòu)成本。
辦公用品采購(gòu)
按時(shí)完成了各類辦公用品的采購(gòu)，確保了辦公室工作的正常開(kāi)展。
優(yōu)化了辦公用品的采購(gòu)渠道，與新的供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。
設(shè)備零部件采購(gòu)
及時(shí)采購(gòu)了生產(chǎn)設(shè)備所需的關(guān)鍵零部件，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
三、供應(yīng)商管理
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估和考核，根據(jù)其交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等指標(biāo)進(jìn)行了綜合評(píng)分。
開(kāi)發(fā)了x家新的供應(yīng)商，豐富了供應(yīng)資源，增強(qiáng)了采購(gòu)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、遇到的問(wèn)題及解決方案
質(zhì)量問(wèn)題
在本月的原材料采購(gòu)中，發(fā)現(xiàn)部分批次的xx存在質(zhì)量瑕疵。
解決方案：立即與供應(yīng)商溝通，要求其對(duì)問(wèn)題批次進(jìn)行換貨，并加強(qiáng)了后續(xù)到貨的質(zhì)量檢驗(yàn)。
交貨延遲
有兩家供應(yīng)商未能按時(shí)交付貨物，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
解決方案：一方面與供應(yīng)商協(xié)商加快交貨進(jìn)度，另一方面調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少對(duì)整體生產(chǎn)的影響。同時(shí)，重新評(píng)估了這兩家供應(yīng)商的合作可靠性，在后續(xù)采購(gòu)中適當(dāng)減少了對(duì)其的訂單份額。
五、成本控制
通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判以及合理調(diào)整采購(gòu)批量等措施，本月采購(gòu)成本較上月降低了x%，達(dá)到了預(yù)期的成本控制目標(biāo)。
六、下月工作計(jì)劃
繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。
進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，尋找更優(yōu)質(zhì)、更具性價(jià)比的供應(yīng)商資源。
加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控和管理，避免積壓和缺貨情況的'發(fā)生。
七、總結(jié)
本月的采購(gòu)工作在保證物資供應(yīng)的同時(shí)，在成本控制和供應(yīng)商管理方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要在今后的工作中加以改進(jìn)。我將繼續(xù)努力，不斷提升采購(gòu)工作的質(zhì)量和水平，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
采購(gòu)月度工作總結(jié) 9
一、月度工作概述
在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，以支持公司的正常運(yùn)營(yíng)。
二、采購(gòu)任務(wù)完成情況
原材料采購(gòu)
成功完成了x種主要原材料的采購(gòu)，包括xx原材料，采購(gòu)量達(dá)到xx數(shù)量。
與x家供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
設(shè)備采購(gòu)
完成了x臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收，設(shè)備運(yùn)行良好。
對(duì)比了x家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品性能，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的`有效控制。
三、成本控制
通過(guò)與供應(yīng)商的談判和優(yōu)化采購(gòu)策略，本月采購(gòu)成本較上月降低了x%。
對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了密切監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免了因價(jià)格波動(dòng)造成的額外成本。
四、供應(yīng)商管理
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估和考核，淘汰了x家表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商。
新引入了x家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓寬了采購(gòu)渠道，增強(qiáng)了供應(yīng)的靈活性。
五、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
部分供應(yīng)商交貨延遲，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
例如，xx供應(yīng)商的一批原材料推遲了xx天交貨，導(dǎo)致生產(chǎn)線短暫停滯。
采購(gòu)流程中存在一些溝通不暢的情況，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)。
六、改進(jìn)措施
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，簽訂更嚴(yán)格的交貨合同，并定期跟蹤交貨進(jìn)度。
優(yōu)化采購(gòu)流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任和溝通方式，提高工作效率。
七、下月工作計(jì)劃
繼續(xù)完成各項(xiàng)物資的采購(gòu)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。
進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。
加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作，更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展。
通過(guò)本月的工作，我積累了經(jīng)驗(yàn)，也認(rèn)識(shí)到了不足。在未來(lái)的工作中，我將不斷改進(jìn)，努力提升采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
采購(gòu)月度工作總結(jié) 10
一、本月采購(gòu)工作概述
在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)了公司各類物資的采購(gòu)工作，以確保公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求得到滿足。
二、具體采購(gòu)項(xiàng)目及成果
原材料采購(gòu)
成功采購(gòu)了x噸鋼材，與供應(yīng)商協(xié)商獲得了較為優(yōu)惠的價(jià)格，降低了生產(chǎn)成本約x%。
按時(shí)完成了塑料顆粒的采購(gòu)任務(wù)，保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行，未出現(xiàn)因原材料短缺而導(dǎo)致的停產(chǎn)情況。
辦公用品采購(gòu)
完成了本月辦公用品的集中采購(gòu)，包括電腦、打印機(jī)墨盒、辦公桌椅等，滿足了各部門(mén)的工作需求。
通過(guò)與多家供應(yīng)商的'比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約了辦公用品采購(gòu)費(fèi)用約x元。
設(shè)備零部件采購(gòu)
及時(shí)采購(gòu)了生產(chǎn)設(shè)備所需的關(guān)鍵零部件，縮短了設(shè)備維修時(shí)間，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率。
建立了與零部件供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保了零部件的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量保證。
三、采購(gòu)成本控制
通過(guò)與供應(yīng)商的談判和批量采購(gòu)，成功降低了部分原材料的采購(gòu)價(jià)格。
對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本。
四、供應(yīng)商管理
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估和篩選，淘汰了服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商x家。
新增了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商x家，拓寬了采購(gòu)渠道，增強(qiáng)了供應(yīng)的穩(wěn)定性。
五、遇到的問(wèn)題及解決措施
部分供應(yīng)商交貨延遲
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，提前明確交貨時(shí)間，并簽訂嚴(yán)格的合同條款。
建立供應(yīng)商預(yù)警機(jī)制，對(duì)多次延遲交貨的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和督促。
采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題
加強(qiáng)了到貨檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
與供應(yīng)商明確質(zhì)量責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行退換或索賠。
六、下月工作計(jì)劃
繼續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同探討降低成本和提高質(zhì)量的方案。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握原材料價(jià)格變化，提前做好采購(gòu)策略調(diào)整。
完成特定項(xiàng)目的采購(gòu)任務(wù)，確保公司新項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
七、總結(jié)
本月的采購(gòu)工作在保證公司物資供應(yīng)的同時(shí)，在成本控制和供應(yīng)商管理方面取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題需要在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。我將繼續(xù)努力，不斷提升采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提供有力支持。
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