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  • 食品公司質(zhì)量體系運行總結

    時間:2022-08-19 10:14:20 工作總結 我要投稿
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    食品公司質(zhì)量體系運行總結

      總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了?偨Y怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的食品公司質(zhì)量體系運行總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    食品公司質(zhì)量體系運行總結

      我公司從20xx 年 2 月 20 日起按GB/T19001-20xx標準建立文件化的質(zhì)量體系并實施,經(jīng)過幾個月的運行,質(zhì)量管理體系已經(jīng)基本形成,各級干部和職工嚴格按文件要求運行,質(zhì)量管理水平得到提高,實物產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。達到了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的要求、質(zhì)量體系運行基本有效。

      通過幾個月的實戰(zhàn)運行,圍繞過程方法,對過程進行控制和管理,并做了如下幾個方面的工作。

      一、管理職責

      1、成立了專門的質(zhì)量體系貫標專班,編制了適宜我公司質(zhì)量體系運行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》制定了各種規(guī)定 ,各工種行業(yè)指導書 ,崗位責任制 ,形成了以文件為依據(jù)的質(zhì)量體系管理。

      2、調(diào)整落實了各部門人員的配置,使質(zhì)量體系運行組織結構清晰,層次清楚,各部門質(zhì)量職責明確。

      二、資源管理

      人力資源管理 :

      1、對所有管理人員和部分員工進行了ISO9000的專題 培訓 學習,參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上,提高了對標準的認識和理解。

      2、注意培養(yǎng)提高員工素質(zhì),使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓,通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。

      基礎設施

      做到了生產(chǎn)設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄,始終保持了所有設備處于良好狀態(tài),確保了生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品質(zhì)量。

      工作環(huán)境

      我公司為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,對下屬工公司物、料、設備實行定置管理,使物、料、設備等擺放有序、標識清楚,過道暢通。對各部門辦公環(huán)境逐步得到改善和提高,通過環(huán)境的改善,對外提升了企業(yè)的管理形象,對內(nèi)使員工素質(zhì)和修養(yǎng)得到提高。

      三、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制

      1、對供方和需方,采購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審,所供物資和生產(chǎn)產(chǎn)品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。

      2、 建立和健全了從原材料采購,產(chǎn)品實現(xiàn)過程的所有可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢,使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

      3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續(xù)完備,各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。

      四、測量分析和改進

      1、質(zhì)檢部門專檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行了測量,每月對原材料采購,生產(chǎn)產(chǎn)品進行了認真的統(tǒng)計分析,對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。

      2、 銷售部門對我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務進行了專訪和測量,顧客滿意率在95%以上,完全符合我公司制定的質(zhì)量目標要求。

      3、 5 月 5 日進行了內(nèi)部質(zhì)量審核,涉及總經(jīng)理、管理者代表及各部門,共發(fā)現(xiàn) 3 個一般不合格, 各責任部門已采取了糾正和預防措施,通過整改已得到內(nèi)審人員驗證。

      通過 幾個月的質(zhì)量管理體系運行實戰(zhàn),質(zhì)量管理在我公司基本形成了網(wǎng)絡化、體系化,在我公司上、下全體員工的共同努力下質(zhì)量體系運行在我公司是適宜的,也是充分有效的,但是根據(jù)標準的要求我們還有差距,存在一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、質(zhì)量目標未對各部門進行量化、考核。

      2、車間人力資源配置不夠,生產(chǎn)周期未能滿足顧客要求。

      建議以上問題由辦公室對質(zhì)量目標分解,各部門從20xx年 2月起每月進行自我考核,建議人力資源由總經(jīng)理進行適當配置,以上問題要求在一個月內(nèi)進行解決。

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