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  • 夏季檢修工作總結(jié)

    時間:2022-08-01 09:11:07 工作總結(jié) 我要投稿
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    夏季檢修工作總結(jié)

      總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的夏季檢修工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    夏季檢修工作總結(jié)

      本次青島煉化20年6月大檢修是建廠運行以來首次大檢修,也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進行,其工程量之大、任務(wù)之艱巨,是歷次檢修項目之少見。北京燕華公司(以下簡稱燕華公司)在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置、儲運單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務(wù)。自20年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來,燕華公司本著“團結(jié)協(xié)作、嚴細求實、竭誠服務(wù)大煉油”的原則,在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理單位的大力幫助下,燕華公司緊密圍繞檢修重點,迎難而上,嚴細施工,規(guī)范管理,克服一切困難,按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求,順利完成了本次檢修任務(wù)。回顧此次檢修過程,成績與不足并存,經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、檢修前期準備工作:

      面對本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點,燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準備工作,統(tǒng)籌全局、科學(xué)部署、精心策劃,制定網(wǎng)絡(luò)計劃,細化施工方案,抓住檢修改造的特點和關(guān)鍵部位,找準難點突出重點環(huán)節(jié),采取得當措施,綜合平衡各種資源,確保檢修改造有力、有效、有序地實施。具體準備工作如下:

      1、健全組織機構(gòu),落實崗位職責(zé)

      為保證青島大煉油20年度停車檢修工作的順利實施,保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成,我公司于20年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部,組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部,對每個分部的專業(yè)人員進行詳細分工,做到責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的積極性,有力推動和促進檢修任務(wù)的順利完成。

      2、技術(shù)質(zhì)量先行,保證事前控制

      1)從20年1月份開始,燕華公司就組織技術(shù)骨干對本次檢修改造任務(wù)進行現(xiàn)場落實,并與青島煉化機動部及單元就各項目檢修計劃逐項對接,其中焦化完成檢修計劃對接141項,聚丙烯151項,儲運27項,全廠甩頭147項;

      2)對消除瓶頸及技改技措項目的圖紙進行審查123份、交底53次、提交材料計劃134份;

      3)編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份;

      4)針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進行重點控制,如焦化裝置的C203塔等,每一項均確定專項負責(zé)人,對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論,從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制。

      5)梳理檢修流程,合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計劃;

      6)細化檢修工序,編制檢修質(zhì)量控制點256項;

      3、組織人員機具,平衡各種資源

      本次計劃檢修人員643人,實際到崗人數(shù)1034人,,其中管理人員93人,占檢修總?cè)藬?shù)的9% 。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位,參檢隊伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的優(yōu)良作風(fēng),確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。

      本次計劃檢修工機具281臺,實際到位281臺,到位率100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,優(yōu)先平衡本次檢修資源,其中為保證檢修進度,特從北京總部調(diào)遣450噸履帶吊、130噸汽車吊等大型機具至現(xiàn)場;

      4、落實檢修材料,力保物資供應(yīng)

      燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合,對檢修材料的到貨情況進行跟蹤驗證,自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨情況,未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進行溝通、催促,對已到貨的及時進行質(zhì)量驗收,對于關(guān)鍵部分檢修物資,采取專人專項負責(zé),在大煉油采購部的全力支持和配合之下,絕大多數(shù)的材料均按照計劃到貨,保障了此次停車檢修工作的順利實施及完成。

      5、完善安全體系,制定安全制度

      在檢修前,明確檢修安全體系,嚴肅分解安全責(zé)任,根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施,針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目,都制定了安全措施方案并進行審批。

      為確保整個大檢修過程安全順利進行,根據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點和石化裝置大檢修過程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,制定了相關(guān)規(guī)定,規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細的要求。

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