護士長護理工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的護士長護理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
護士長護理工作總結1
在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理效勞質量，嚴格落實規章制度，加強業務、技術訓練，打造一支高素養的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作規劃如下：
一、突出專科特色，打造護理品牌
護理作為專業技術行業，應在時機與挑戰中找準適宜的位置，走專業建立之路是骨科護理工作的重中之重。科內重點培育名責任護士對病人進展功能熬煉指導工作。進一步完善功能熬煉指導的手段和方法，實行多樣形式的宣教，務求到達效果。預備在20xx年制定骨科常見病功能熬煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。
二、抓好質量治理
1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節。
2、使標準化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量治理有章可循，形成一個良性循環。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿足度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量治理中得到實惠。
三、進展標準化培訓
1、協作護理部，建立護士標準化培訓。不同年資、力量的護士進展不同的培訓，讓大家養成主動學習的習慣。
2、持續抓好專科學問的培訓，提高護士專業素養，實行有效的學習方式如：護理業務查房、床邊演示，完善業務查房的形式。讓有閱歷的老護士為新護士講課，傳授護理閱歷。如遇模糊概念，大家一起爭論，共同解決問題。
四、整理好護理流程和告知
1、合理的護理工作流程是日常工作順當實施的根底，我們在根底護理、專科護理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進展日常工作。規劃在本科現有的工作流程的根底上，細化每個環節，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。
2、有效的護理告知是病人協作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、專科康復的'告知。
五、切實落實“以病人為中心“的效勞
完成護士觀念上的轉變，把過去的“要我效勞“轉變為“我要效勞“。提高護士的禮儀與素養，創自己的護理。把“以病人為中心“的效勞，詳細到護理行為的每一細節。建立從入院到出院每一個工作環節的標準。
護士長護理工作總結2
20xx是全國衛生系統連續深化改革的一年，這一年我們開展了“無陪護病房試點工作”，全體護理人員在各級領導指引下，本著“一切以患者為中心”的宗旨，較好的完成了領導布置的.各項護理工作，90%以上完成了年初護理規劃，本人護士長工作總結如下：
一、仔細落實各項護理規章制度
嚴格執行制度，提高護理質量，確保安全醫療得以保證。
1、護理部屢次明確各級護理人員崗位職責，如責任護士、巡回護士各職其責，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現象。
2、貫徹堅持查對制度：
（1）醫囑每班查對，每周護士長參與總核對2次，并記錄；
（2）護理操作嚴格執行三查七對；
（3）填寫輸液卡，一年來未曾發生大的護理過失。
二、提高護士長治理水平
1、堅持護士長手冊的記錄與考核：要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進展考核，并依據科室年規劃、季安排、月規劃重點進展催促實施，監測實施效果，護士長把每月工作做一小結，以利于總結閱歷，提高治理水平和效率。
2、堅持護士長例會制度：按等級醫召開護士長例會每周一次，安排本周工作重點，總結上周工作中存在缺點，并提出相應的改良措施，向各護士長反應護理質量掌握檢查狀況，學習護士長治理資料。
3、每月檢查護理質量，準時反應，不斷提高護士長的治理力量。
三、加強護理人員品德、作風建立
1、連續落實護士行為標準條例，在日常工作中落實護士文明用語。
2、分別于5月份、10月份組織全體護士參與禮儀培訓。
3、開展安康宣教，對住院患者進展護理效勞滿足度調查，度調查結果均在95%以上，對滿足度調查中存在的護理問題提出整改措施，評比出了最正確護士。
四、提高護理人員業務水平
1、對在職人員進展三基培訓，組織理論考試，技能大練兵活動。
2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授外科學問，提高專業學問。
3、各科室每周晨間提問，內容為根底理論學問和外科學問。
4、“三八婦女節”進行護理技術操作競賽，并評比，分別賜予了嘉獎。
護士長護理工作總結3
我叫xx，現任xx醫科大學附屬xx醫院骨科護士長，時間飛逝，轉瞬又到了一年的年底，20xx年，在院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標任務近萬元。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現將20xx年以來各項工作總結如下：
一、嚴格治理，有效協調
一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，仔細落實醫院和科室的各項工作制度，嚴格根據操作標準，合理安排護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習根底護理技能，針對骨科患者特點，身先士卒，大膽治理，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩步進展。積極協作主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通；準時發覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫科成為一個暖和的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區住院環境。
二、狠抓護理業務培訓
他們生了病，家里人焦急、上火，再加上骨折矯正給患者帶來的苦痛，家長很難承受，簡單產生護患沖突，骨科的護理工作就面臨護理操作難度大、患者家長溝通困難、醫療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫院工作中困難較大的專業，護理工作壓力之大，責任之重不言而喻。針對這一現象，我堅決打算：從我做起，全員培訓。
三、嘗試文化治理，力求做出特色
多年的護士長經受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標準其行為當然重要，但更重要的是要轉變其思想，升華其內心世界，要讓護士長治理這個外因，通過護士個人素養的內因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；在骨科護理群里常常共享一些兒科護理方面的新學問、感悟人生的`故事；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發她們對人生、對事業的思考。潛移默化之中，我們兒科的護士，人文素養有了很大提高。我最終打造出了我用人文學問轉變護士——護士有效治理自己——護理工作質量提高的良性鏈條。近幾年，不僅骨科的護理文化建立起了成效，而且圓滿的完成了各項工作目標。在院各項檢查工作中，我們取得了較好的成績。
四、注意效勞細節，提高病人滿足度
實施責任制整體護理，責任護士對所分管的患者的全部護理工作全面負責，供應全程、全面、專業、人性化的護理效勞。使護士明確責任護士應當負責的根底護理工程及工作標準、必需履行的根底護理職責。加強根底護理，滿意患者的根本生活需求。按級別護理效勞要求，仔細做好根底護理，專人負責醫生護士問詢，巡察病房時清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對手腳不便不能自理的患者，指導并幫助家長給患者洗臉、洗頭等。
總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克制困難，知難而上，以醫院大局為重，內強素養，外樹形象，不斷提高醫療護理水平，切實為患者供應優質的護理效勞，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將連續努力，奮勉進取，更好地為患者效勞，為醫院的三級醫院建立做出自己新的奉獻。
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