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  • 電信開放渠道工作總結

    時間:2022-06-13 12:03:38 工作總結 我要投稿
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    電信開放渠道工作總結

      中國電信集團公司是我國特大型國有通信企業(yè)、上海世博會全球合作伙伴,連續(xù)多年入選"世界500強企業(yè)",主要經(jīng)營固定電話、移動通信、衛(wèi)星通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應用等綜合信息服務。

    電信開放渠道工作總結

      電信開放渠道工作總結1

      20xx年××電信分公司在省市公司各級領導的關心支持下,在全體員工的奮力拼搏下,按照省市公司的各項工作部署,以績效考核過百分為主線,認真承接省、市公司的七個跨越,切實做好“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”基礎管理工作。在競爭激烈、地方經(jīng)濟不景氣的嚴峻形勢下,各項工作穩(wěn)步推進,取得了較好的成效,現(xiàn)將20xx年主要工作總結如下:

      一、經(jīng)營發(fā)展工作

      今年,××分公司在面臨省公司收入確認方式發(fā)生重大變化、致富通發(fā)展已趨于飽和、收入增長計劃達4.67%的情況下,確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量發(fā)展和重點轉型業(yè)務為拉動的總體工作思路。一年來,通過全體員工的共同努力,取得了一定的成績。

      (一)以收入為核心,指導各方面工作的開展

      20xx年,××分公司始終以收入為主線,多方面開展各項工作,取得了一定的成績。至10月,主營業(yè)務收入完成559.76萬元,完成年計劃667萬元的'83.92%,同比增長5.05%;其他業(yè)務收入完成7.07萬元,完成年計劃8萬元的88.41%,同比增長-78.83%;總收入完成566.83萬元,完成年計劃675萬元的83.97%,同比增長0.10%,(超進度0.67%。經(jīng)營收入計劃完成率排全市第三名,是主營收入正增長的四家公司之一。

      (二)經(jīng)營工作開展情況1月初召開電信工作會,分解下達收入,發(fā)展計劃,討論相關辦法(到人、到月)。

      1、“春分滿堂”營銷活動取得好成績。

      2、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成。

      3、三、四季度“跨越計劃”穩(wěn)步推進。

      4、重點轉型業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步推進。

      5、寬帶私接整治持續(xù)推進。

      6、聚類營銷虛擬團隊,每周至少外出營銷一天。

      7、推廣酒店完美聯(lián)盟,上半年發(fā)展10戶112部電話,15部寬帶,11月前完成商務領航105戶發(fā)展計劃。

      8、以收入為核心,做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治。

      執(zhí)行情況:

      1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通發(fā)展居全市前列,局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果,但新業(yè)務發(fā)展乏力。

      2、在政企部支持下電子政務進入試運行,平安城市已勘點制定出方案。

      (三)品牌推廣情況

      1、“我的e家”專席。

      2、針對性寄送宣傳資料。

      3、“尊享e8”體驗點。

      4、上門推廣“商務領航”。

      5、電瓶車廣告。

      6、差異化服務開展。

      7、三項服務、營業(yè)服務、關注細節(jié)。

      執(zhí)行情況:

      1、“我的e家”-e8發(fā)展較好,目前有1458戶,占家庭寬帶客戶1842戶的79.15%。

      2、已啟動商務領航兩版套餐的推廣工作,目前已完成10月套餐簽約計劃105戶。

      (四)欠費管理方面

      1、制定《20xx年欠費追收管理辦法》。

      2、加重績效考核。

      3、派單。

      4、晚上集中催費。

      5、上門催收。

      6、提前提取準欠費戶電話催。

      7、人工雙停。執(zhí)行情況:欠費呈逐月下降趨勢,至10月隔月欠費率為3.73%。

      二、運維方面工作

      1、抗雪災、迎奧運全體動員。

      2、城鄉(xiāng)adsl擴容完成,尊享e8提速實現(xiàn)。

      3、電子政務接入、培訓工作開展。

      4、新城電信設施規(guī)劃完成。

      5、電信淹沒指標復核(比屏山多500萬元)。

      6、移民局等5個單位光纖上網(wǎng)完成。

      7、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。

      8、公路建設光纜桿路維護力保暢通。

      9、進線室、配線室、油機房等整治。

      10、電纜防盜,破獲一盜竊團伙。

      三、“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”基礎管理工作

      (一)開展情況

      1、成立整改實施領導小組。

      2、制定實施方案。

      3、3月13日召開全體員工大會動員

      4、分階段實施、檢查、整改、考核、通報。

      5、上級領導多次現(xiàn)場檢查指導幫扶。

      6、動用2萬元保證執(zhí)行整改到位。

      7、10月進行企業(yè)文化“十字訣”細則學習考試。

      8、11月開展了“我為c網(wǎng)獻策”演講活動。

      9、每天早上編號點名早會。

      10、每周四晚7點周會。

      11、安全生產(chǎn)常抓不懈。

      12、黨建、工會等基礎工作齊頭并進。

      (二)成效

      1、營業(yè)廳、大樓、各辦公室現(xiàn)場整潔有序,服務提升、員工主動營銷能力增強。

      2、裝移修及時率、障礙歷時達標,客戶滿意率上升了3%。

      3、水、電、油、辦公用品有效控制,同比下降15%。

      4、員工心態(tài)平穩(wěn)、充滿信心,后進人員進步了,各項工作有效推5、收入發(fā)展全市靠前列,隔月欠費率創(chuàng)歷年新低至3.73%。

      6、安全生產(chǎn)警鐘長鳴,無事故。

      7、成功參加美食節(jié)、災后重建等活動,地方影響力增強。

      8、重新被命名為“縣級文明單位”。

      四、績效考核工作

      1、根據(jù)市公司方案,參考兄弟公司擬訂方案,并通過員工大會討論通過。

      2、在方案中加強了派單完成量考核,重點在收入、發(fā)展、欠費等方面進行分解。

      3、制定《20xx年績效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位說明書》。執(zhí)行情況:根據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次,做到獎勤懲懶、任務明確,職責明確。

      五、員工管理方面

      1、理念:和諧企業(yè),快樂工作。

      2、崗位微調(diào)(2月底),優(yōu)化。

      3、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動,“四心行動”,××電信“八榮八恥”、“九自問”、“十具備”。

      4、豐富活動(座談會、三八節(jié)活動演講、考試、合理化建議等)。

      5、員工食堂工作(中午做飯難問題)。

      6、處理工作不力員工不含糊。

      7、早上8:15班會點名,每周四晚周會。執(zhí)行情況:員工心情順暢,各項工作有序推進。

      六、各項工作開展情況

      1、成立內(nèi)控團隊。

      2、按內(nèi)控要求執(zhí)行。

      3、打單欠費、發(fā)票、資產(chǎn)、庫存、財務等基本按要求執(zhí)行。

      4、每月到電信所檢查一次。

      5、每周回訪客戶一次。

      6、每周業(yè)務學習一次。

      7、每月經(jīng)營分析一次。

      8、每天早會一次。

      9、出租房收入納入公司其他收入。

      七、存在不足

      1、部分員工主動營銷能力差。

      2、轉型業(yè)務發(fā)展不理想。

      3、渠道建設太少。

      4、營收款未嚴格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶。

      5、營業(yè)廳未設保安和監(jiān)控系統(tǒng),存在隱患。

      6、與上級領導溝通匯報偏少。

      八、困難方面

      1、地方經(jīng)濟太差,人民群眾消費力低。

      2、農(nóng)網(wǎng)改造,停電頻繁,c網(wǎng)基站劃入油料電費消耗加大。

      3、設備老化,維護費用增加。

      4、維護成本費用困難。

      5、外線人員偏少年齡大,傷病多,維護工作吃力。

      20xx年工作計劃

      一、收入目標

      主營收入687萬元,增長3%

      其他收入4萬元,增長-50%

      合計收入691萬元,增長2.37%

      二、20xx年,我公司將在省、市公司的關心支持下,重點在“品牌、政企、風險、轉型、執(zhí)行、資源和文化”7個方面開展工作:

      (一)品牌

      全力推進“我的e家”和“商務領航”品牌,結合市公司營銷方案,以品牌統(tǒng)領家庭市場和政企市場。

      1、“我的e家”

      a:執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務套餐營銷方案。在e6、e8、e9套餐上進一步鞏固客戶群。

      b:針對新入網(wǎng)用戶,以營業(yè)廳為主渠道進行推廣,要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費的比例不得超過20%。

      c:針對目前單寬帶家庭客戶,通過主動營銷團隊實施上門營銷。

      2、“商務領航”

      以三版套餐推廣為主,兼顧標簽產(chǎn)品簽約。采取提取目標客戶、分析客戶消費情況后上門營銷的方式。要求按時完成市公司下達的簽約任務。

      3、天冀

      配合省分公司,爭取多種廣告方式和營銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)手機新概念。

      (二)政企

      圍繞重點轉型業(yè)務、商務領航、價值提升、客戶關系維系開展相關工作

      1、重點轉型業(yè)務

      a:電子政務

      1月正式運行并做好服務工作。

      b:平安城市

      聯(lián)系市公司政企客戶部支持,力爭2月前簽定協(xié)議,5月開始建設。

      2、價值提升

      主要以“商務領航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入,對單位局域網(wǎng)用戶進行整治改造提升寬帶收入水平。

      1、客戶關系維系

      針對重點客戶和高價值客戶進行周期性上門拜訪及感情溝通,為客戶關系的穩(wěn)定及業(yè)務拓展創(chuàng)造寬松環(huán)境。

      (三)風險

      1、業(yè)務方面

      業(yè)務方面的風險主要在于語音業(yè)務特別是致富通的存量保持,要求市場部全體成員要結合市公司相關營銷政策做好固話、小靈通、致富通的存量保持工作。

      a:話費預存

      結合市公司政策,做好相關話費預存工作,要求營業(yè)員動員客戶多預存話費。

      b:售后服務

      配合市公司,繼續(xù)做好致富通、cdma、小靈通終端維修。

      c:欠費

      要按照《欠費管理辦法》有序開展欠費追收工作,到年底隔月欠費要求降到4%。

      2、營收資金

      按照營收資金管理辦法做好相關資金的入帳,對營業(yè)款要求當天存入公司大帳;財務要每天管控稽核資金回籠情況。

      3、生產(chǎn)安全

      各環(huán)節(jié)要嚴格按照相關法律法規(guī)、生產(chǎn)流程、維護規(guī)程進行作業(yè)。樹立員工安全意識。綜合部要制定相關制度并定期檢查考核通報。

      2、運維

      做好網(wǎng)絡運行維護管理確保網(wǎng)絡安全。

      (四)轉型

      從業(yè)務、服務、網(wǎng)絡、人力資源方面做好相關工作。

      1、業(yè)務上要抓住重點、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。準備大力推廣家庭、門面電話、安防系統(tǒng)。

      2、通過深入實施“三項服務承諾”及品牌差異化服務實現(xiàn)服務水平跨越。在營業(yè)外線服務上要達到上級標準。

      3、在網(wǎng)絡和人力資源方面配合上級公司做好相關工作。特別在c網(wǎng)優(yōu)化、網(wǎng)絡提速、人員優(yōu)化等方面有明顯改善。

      (五)執(zhí)行

      1、強化執(zhí)行力,對相關規(guī)章制度、營銷政策必須嚴格執(zhí)行,對違規(guī)行為將在績效考核中嚴格考核;

      2、定期進行業(yè)務培訓,提升執(zhí)行能力。

      (六)資源

      1、重點是做好網(wǎng)絡資源的優(yōu)化,針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無法滿足業(yè)務發(fā)展需要的情況,由網(wǎng)絡不制定調(diào)整檢修計劃盡快實施。

      2、配合地方政府和上級公司,做好二期圍堰過渡工程建設及新城電信復建規(guī)劃。

      3、配合市公司、縣政府做好新城生產(chǎn)樓建設前期工作。

      (七)文化

      1、繼續(xù)按“內(nèi)強素質(zhì)、外數(shù)形象”相關實施要求做好各項目工作。

      2、深入學習企業(yè)文化和“十字決細則”做好文化走廊建設,做好團隊建設。

      3、做好每周四的集中學習

      4、做好地方協(xié)作,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

      5、做好工會、黨建、黨風廉政建設,為企業(yè)經(jīng)營開展全方位工作。

      總之,20xx年在全體員工的共同努力下,基本完成了全年的各項工作,但20xx年的工作任務會更加艱巨,競爭會更加殘酷,工作會更加繁重,我們深信,在上級公司各級領導一如繼往的關心支持下,××電信全體員工一定能逆水行舟,知難而上,不灰心,不氣餒,看到希望和方向,想方設法、腳踏實地,為努力完成20xx年各項工作而努力拼搏。

      電信開放渠道工作總結2

      大同仁共事的每一天都是我學習的時刻,在此感謝在座各位。在這四年中,從未滿足,我不斷努力,我知道我不是最優(yōu)秀的,但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的,在公司領導的指點下,我發(fā)覺 了自己的不足,不斷向前輩請教,這才有我今天微薄的成績。

      我的工作是渠道經(jīng)營,我的工作目標是鞏固既有客戶,發(fā)展新客戶。因此,常常我得去走訪合作經(jīng)營者,與他們協(xié)商,發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。我深知,我這個工作雖然是公司業(yè)務的一部分,但是聯(lián)系 到公司的“源頭”,因此我決不能懈怠,失敗了繼續(xù)努力,成功了繼續(xù)發(fā)展。

      渠道外勤工作,的確不是一件輕輕松松 的工作,雖然不敢說艱苦,但是在拜訪的階段還是會遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作,即使再累再苦,當然都應該義無反顧前進,不能有半點抱怨。我負責的區(qū)域,很多是市區(qū)的大賣場、合作廳、骨干專營店,這些主要 的代理商時常給工作帶來很大的壓力,我知道只有代理商完全理解我們的政策,我們的工作才能順利實行 ,因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策,公司許多新政策,新規(guī)定,我都盡量第一時間傳達到每一個代理商,如果哪個代理商對政策不明確,我可以上門實行 講解。

      我這個工作,溝通非常主要 ,尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。當然,和代理商溝通,光有耐心和細心是不夠的,我們還得堅守自己的原則。有一次,我發(fā)覺 一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務的同時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品。這種情況,公司規(guī)定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎,在與代理商交涉時,他的'態(tài)度非常不配合,咄咄逼人,百般刁難,還說:“我也不是光明正大的賣,你就假裝沒看見不就行了么?不都是為了多賺點錢么,都是好兄弟咱以后來日方長,多多關照嘛!”。我知道講道理他肯定是聽不進去的,對于他們來說,目標就是為了盈利,只要讓他們感覺到利益所在,工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時,保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中,在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過一下午的說服工作,最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的業(yè)務了。在以后的走訪中,我為其服務處理 了一些問題,逐漸的建立起了良好的聯(lián)系 。

      在*年中,在各位的同仁支持下,我發(fā)展了6家賣場,3家合作廳和12家專營店,其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店。我希望在20XX年通過我的努力,取得更大的成績。

      如果說我的種種努力得到了肯定,那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍,更離不開領導耐心的指導,以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助,如果沒有這些,我將一事無成,我取得的成績也是空中樓閣。因此,我覺得我拚搏努力的*年,也是公司不斷騰飛的一年,我們深信,通過大家互助協(xié)作,新的一年,我們會取得更輝煌的成績。愿煙臺聯(lián)通公司更加興旺!謝謝!

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