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對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)（精選10篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，制定一份工作總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇1
按照礦黨委20xx年3號(hào)文件要XX黨支部認(rèn)真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實(shí)開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。通過(guò)立標(biāo)、樹(shù)標(biāo)等活動(dòng)的開(kāi)展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，有力促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
一、仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，XX黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)先進(jìn)X好的做法和成形經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理和深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)標(biāo)，XX黨支部確定了八個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及工作目標(biāo)；20xx年生產(chǎn)目標(biāo)；X隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)基層黨組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進(jìn)和諧X建設(shè)；加強(qiáng)宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織及職代會(huì)開(kāi)展工作。
二、莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是XX支部深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅(jiān)持的原則。通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)項(xiàng)座談會(huì)議等形式，XX黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的.工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項(xiàng)確定為承諾內(nèi)容。
三、扎實(shí)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)X工作發(fā)展
在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)中，XX要求黨員做到在一線(xiàn)指揮、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、作風(fēng)在一線(xiàn)轉(zhuǎn)變、成效在一線(xiàn)顯現(xiàn)。黨員爭(zhēng)做崗位先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)蔚然成風(fēng)。制定了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”的考核管理機(jī)制，黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)參與率、活動(dòng)主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對(duì)黨員作用的認(rèn)可率等五個(gè)方面對(duì)各支部的“對(duì)標(biāo)”情況進(jìn)行考核，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。
四、認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)
四月份，XX黨支部提出了切實(shí)為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾。現(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號(hào)召集中開(kāi)展了每周為職工放映三場(chǎng)電影；開(kāi)展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動(dòng)正在進(jìn)行中，得到職工們的贊同和認(rèn)可。
通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)，形成了“人人爭(zhēng)先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了X內(nèi)的各個(gè)層面。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇2
按照礦黨委20xx年3號(hào)文件要xx黨支部認(rèn)真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實(shí)開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。通過(guò)立標(biāo)、樹(shù)標(biāo)等活動(dòng)的開(kāi)展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，有力促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
一、仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，xx黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)先進(jìn)x好的做法和成形經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理和深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)標(biāo)，xx黨支部確定了八個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及工作目標(biāo)；20xx年生產(chǎn)目標(biāo)；x隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)基層黨組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進(jìn)和諧x建設(shè)；加強(qiáng)宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織及職代會(huì)開(kāi)展工作。
二、莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是xx支部深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅(jiān)持的原則。通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)項(xiàng)座談會(huì)議等形式，xx黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項(xiàng)確定為承諾內(nèi)容。
三、扎實(shí)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)x工作發(fā)展
在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)中，xx要求黨員做到在一線(xiàn)指揮、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、作風(fēng)在一線(xiàn)轉(zhuǎn)變、成效在一線(xiàn)顯現(xiàn)。黨員爭(zhēng)做崗位先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)蔚然成風(fēng)。制定了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”的.考核管理機(jī)制，黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)參與率、活動(dòng)主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對(duì)黨員作用的認(rèn)可率等五個(gè)方面對(duì)各支部的“對(duì)標(biāo)”情況進(jìn)行考核，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。
四、認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)
四月份，xx黨支部提出了切實(shí)為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾。現(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號(hào)召集中開(kāi)展了每周為職工放映三場(chǎng)電影；開(kāi)展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動(dòng)正在進(jìn)行中，得到職工們的贊同和認(rèn)可。
通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)，形成了“人人爭(zhēng)先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了各個(gè)層面。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇3
（一）開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（專(zhuān)用推行人員版），供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了集團(tuán)專(zhuān)用的'對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》（專(zhuān)用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（專(zhuān)用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（專(zhuān)用高管版），并組織了初步研討。
（二）推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了；
為提高能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；
為，集團(tuán)組織了等單位到香港參觀了等單位，學(xué)習(xí)其；
為提高服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出。
（四）外聘專(zhuān)家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇4
為進(jìn)一步XXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于標(biāo)桿管理（2013-2015）年實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內(nèi)開(kāi)展標(biāo)桿管理工作。旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)對(duì)xx年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、對(duì)標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績(jī)
（一）構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系，成立對(duì)標(biāo)組織，確保對(duì)標(biāo)責(zé)任有落實(shí)
一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行特點(diǎn)，成立了公司三級(jí)對(duì)標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)辦公室、對(duì)標(biāo)管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實(shí)際，以職能部門(mén)為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)組織，負(fù)責(zé)對(duì)口對(duì)標(biāo)指標(biāo)的組織實(shí)施與過(guò)程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對(duì)標(biāo)的實(shí)施主體，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)單元對(duì)標(biāo)工作的具體落實(shí)與開(kāi)展。
對(duì)標(biāo)組織分層∕分級(jí)管控體系的建立，對(duì)標(biāo)職責(zé)分專(zhuān)業(yè)∕分單元的點(diǎn)線(xiàn)結(jié)合方式的應(yīng)用，為對(duì)標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。
（二）組織對(duì)標(biāo)調(diào)研，分析對(duì)標(biāo)單位，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解
一是針對(duì)xxx下達(dá)的11項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際摸底與分析，通過(guò)調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，為公司對(duì)標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結(jié)合對(duì)標(biāo)分析、公司管理實(shí)際、所屬
1經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目、分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責(zé)任人，確保了對(duì)標(biāo)工作可執(zhí)行性。
對(duì)標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研、對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對(duì)標(biāo)措施落實(shí)的.關(guān)鍵，有效確保了公司對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展。
（三）樹(shù)立對(duì)標(biāo)理念，實(shí)施對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工對(duì)標(biāo)積極性
一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過(guò)對(duì)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)與精神傳達(dá)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實(shí)等過(guò)程的信息交流、對(duì)標(biāo)知識(shí)的專(zhuān)題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對(duì)標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對(duì)標(biāo)管理實(shí)施人員層面，通過(guò)下發(fā)對(duì)標(biāo)資料、組織對(duì)標(biāo)知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)、樹(shù)立了對(duì)標(biāo)理念，更加清晰了基層開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的途徑與方法。
內(nèi)部對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，為對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的氛圍。
（四）實(shí)施對(duì)標(biāo)考核，落實(shí)對(duì)標(biāo)措施，確保對(duì)標(biāo)效能有效發(fā)揮
一是將對(duì)標(biāo)工作納入職能部門(mén)、所屬單位的績(jī)效考核中，建立了對(duì)標(biāo)考核辦法，將對(duì)標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營(yíng)中，每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核、及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)意見(jiàn)反饋，促使對(duì)標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展。二是將對(duì)標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績(jī)效考核中，并將對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評(píng)的依據(jù)之一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)標(biāo)工作視點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作有效推進(jìn)。
xx年對(duì)標(biāo)管理的引入，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施的各項(xiàng)挖潛增效措施，有效保障了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過(guò)程的“短板”，真實(shí)反映對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。
二、xx年對(duì)標(biāo)工作存在問(wèn)題
（二）未完成指標(biāo)原因及分析
通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，列入xx年度公司對(duì)標(biāo)項(xiàng)目共11項(xiàng)，其中，三項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：
1、XXX市場(chǎng)占有率
根據(jù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬(wàn)BM，占行業(yè)26.67%，該項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，其主要原因：一是XXX市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨勢(shì)，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大，2011年管帶協(xié)會(huì)會(huì)員由85家增加到xx年的101家，新增會(huì)員XXX產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計(jì)基數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實(shí)施高壓XXX分技改擴(kuò)能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場(chǎng)保障不足。
2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）
xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績(jī)（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬(wàn)KWh，同減少13.56％），但距對(duì)標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加X(jué)XX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線(xiàn)投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，2011年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、XX耗電
xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但XX耗電指標(biāo)較對(duì)標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動(dòng)力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項(xiàng)目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無(wú)法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。
（三）存在不足
一是部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與所屬單位經(jīng)營(yíng)工作、對(duì)口部門(mén)主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對(duì)對(duì)標(biāo)工作支持不夠、認(rèn)識(shí)不到位，影響對(duì)標(biāo)整體推進(jìn)效果；二是對(duì)標(biāo)指標(biāo)在管理項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合不緊密，指標(biāo)分解量化、細(xì)化不夠，措施執(zhí)行不強(qiáng)、改進(jìn)不及時(shí)，影響對(duì)標(biāo)工作的效果評(píng)價(jià)；三是對(duì)標(biāo)考核體系不健全，對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負(fù)責(zé)人考核掛鉤不緊密；四是對(duì)標(biāo)培訓(xùn)不到位、交流經(jīng)驗(yàn)少，組織不同層級(jí)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)較少，職工對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)不透，沒(méi)有充分與崗位工作結(jié)合，對(duì)標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地”；五是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，對(duì)標(biāo)對(duì)手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標(biāo)），導(dǎo)致部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目薄弱環(huán)節(jié)對(duì)比分析與對(duì)標(biāo)措施不到位；六是對(duì)標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)因素較多、數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，反映出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與指標(biāo)選擇不科學(xué)等等
三、xx年對(duì)標(biāo)思路與措施
標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為有效的管理工具，是目前國(guó)內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對(duì)標(biāo)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)體系、細(xì)化各級(jí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍。二是持續(xù)落實(shí)公司xx年對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)選定的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及對(duì)標(biāo)措施，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任分析與改進(jìn)，重點(diǎn)做好實(shí)施單位/部門(mén)對(duì)標(biāo)過(guò)程的跟蹤、分析，確保對(duì)標(biāo)措施的及時(shí)完善與有效落實(shí)。三是進(jìn)一步健全對(duì)標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門(mén)考核權(quán)重項(xiàng)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線(xiàn)，同時(shí)加大對(duì)標(biāo)過(guò)程考核力度；對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人專(zhuān)項(xiàng)考核，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核；四是加大對(duì)標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)對(duì)標(biāo)方式方法；組織對(duì)標(biāo)單位實(shí)地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實(shí)提高管理水平。五是將對(duì)標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對(duì)標(biāo)項(xiàng)目先逐項(xiàng)細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)對(duì)管理軟件、基礎(chǔ)硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。其中：
1、所屬各經(jīng)營(yíng)單位，以擴(kuò)銷(xiāo)、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線(xiàn)，開(kāi)展以提升產(chǎn)能效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，增加企業(yè)效益；
2、下屬各職能部門(mén)，立足于部門(mén)主要職能業(yè)務(wù)，開(kāi)展以服務(wù)用戶(hù)、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細(xì)化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開(kāi)展崗位工作對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
xx年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實(shí)年，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專(zhuān)業(yè)、最大規(guī)模、做強(qiáng)體制，確保xx年對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實(shí)現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇5
為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門(mén)對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門(mén)的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展。
二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。
各部門(mén)、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的`問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開(kāi)的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇6
20XX年，面對(duì)全行業(yè)產(chǎn)能總體過(guò)剩，市場(chǎng)需求減弱的新態(tài)勢(shì)，舞鋼公司深入貫徹集團(tuán)的統(tǒng)一決策部署，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標(biāo)的提高。
一、對(duì)標(biāo)挖潛工作的組織
對(duì)標(biāo)挖潛工作是我公司歷年來(lái)一慣堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我公司成立了由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)、各單位一把手任成員的“對(duì)標(biāo)挖潛”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“對(duì)標(biāo)挖潛”推進(jìn)辦公室，建立健全了“對(duì)標(biāo)挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位成立了對(duì)標(biāo)挖潛組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自抓此項(xiàng)工作，制定了挖潛的具體目標(biāo)和措施，并大力宣傳對(duì)標(biāo)挖潛工作的必要性和緊迫性，增強(qiáng)廣大干部職工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。
二、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細(xì)化管理推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對(duì)舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都要積極主動(dòng)地瞄準(zhǔn)同類(lèi)型企業(yè)一流水平，對(duì)照歷史達(dá)到的最好水平，毫無(wú)遺漏對(duì)標(biāo)查找差距和不足，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和考核體系，從而采取扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。
2、大力開(kāi)展向先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作
①在技術(shù)方面按照集團(tuán)公司要求，舞鋼公司大力開(kāi)展向?qū)氫摗颁摗⑻旃艿认冗M(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標(biāo)、十六項(xiàng)定額消耗等指標(biāo)，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和降本增效。
②在管理方面，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售方式總的來(lái)看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過(guò)鋼材分銷(xiāo)商銷(xiāo)售的比重達(dá)42.16%，高于直供6.17個(gè)百分點(diǎn)；并且通過(guò)鋼材進(jìn)行加工處理后提供用戶(hù)使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶(hù)提供鋼材和使用鋼材的方案嚴(yán)重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶(hù)之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯(cuò)失了在鋼材深加工過(guò)程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)。
通過(guò)向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谏罴庸ず头⻊?wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶(hù)為中心，不僅滿(mǎn)足用戶(hù)數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿(mǎn)足其價(jià)格、服務(wù)的要求。
3、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，促使整體指標(biāo)水平上臺(tái)階
在分階段抓好部分指標(biāo)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時(shí)完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，20XX年對(duì)標(biāo)指標(biāo)由上年的78個(gè)增加到113個(gè)。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機(jī)制，每月及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)加工整理，及時(shí)反饋到各部門(mén)、各單位，為不斷提升指標(biāo)上臺(tái)階提供參考依據(jù)。
4、推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)
嚴(yán)格按照成本構(gòu)成各個(gè)項(xiàng)目分析對(duì)比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動(dòng)精細(xì)化管理，推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)。
定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的分類(lèi)，讓對(duì)標(biāo)更具有專(zhuān)業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，例如：一軋與二軋的.坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，進(jìn)一步推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。
5、實(shí)行月度例會(huì)制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開(kāi)一次由副總經(jīng)理主持的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，會(huì)上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對(duì)上月各單位各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、趨勢(shì)變化及波動(dòng)情況進(jìn)行通報(bào)，各單位對(duì)上月對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等進(jìn)行匯報(bào)。通過(guò)這種形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握當(dāng)期對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，便于掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、落實(shí)解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)其在全公司進(jìn)行宣傳和推廣，以促進(jìn)全公司的整體對(duì)標(biāo)工作。
三、對(duì)標(biāo)挖潛工作取得的成果
公司把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線(xiàn)強(qiáng)力推進(jìn)。財(cái)務(wù)部強(qiáng)化成本核算，細(xì)化、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計(jì)劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實(shí)施。在20XX年累計(jì)挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎(chǔ)上，20XX年，公司又實(shí)現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來(lái)，公司噸板成本已經(jīng)累計(jì)降低631元，有效緩解了市場(chǎng)對(duì)效益的沖擊。指標(biāo)優(yōu)化方面，把對(duì)標(biāo)挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標(biāo)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)中，有3項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前三名，19項(xiàng)創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對(duì)完成好的指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)歸納，把實(shí)施好的措施形成制度固化下來(lái)。對(duì)完成較差的指標(biāo)進(jìn)行研究分析，找出差距的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
2、五個(gè)主體廠(chǎng)在當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運(yùn)行管理，主體廠(chǎng)和動(dòng)力廠(chǎng)要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)形成一盤(pán)棋，進(jìn)而確保達(dá)到既定目標(biāo)。
3、各單位在內(nèi)部縱、橫向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，要去先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，要多進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)單位的管理模式和整體思路。
4、以市場(chǎng)為中心，全面滿(mǎn)足用戶(hù)需求的重要途徑。特別是在20年社會(huì)需求減弱的情況下，通過(guò)企業(yè)與用戶(hù)之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，多方位的滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，不僅為用戶(hù)提供鋼材，同時(shí)還提供個(gè)性化使用鋼材的解決方案，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并在提供服務(wù)過(guò)程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇7
一、企業(yè)基本情況
xxx有限公司成立于20xx年4月，原名xx有限公司，隸屬于許繼集團(tuán)有限公司。位于許昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，總資產(chǎn)億元，公司占地面積66000平方米，現(xiàn)有員工1500人，下屬個(gè)子公司（分別是：威瑪?shù)隆⒉┈斠芬龣C(jī)、澳仕達(dá)）。公司經(jīng)過(guò)短短5年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)品涵蓋客梯、住宅梯、醫(yī)用梯、貨梯、觀光梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、別墅梯、汽車(chē)梯、液壓梯和與電梯配套的曳引機(jī)等所有電梯產(chǎn)品及服務(wù)的國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際最有競(jìng)爭(zhēng)力的電梯供應(yīng)商之一。公司擁有并創(chuàng)造了電梯產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，與德國(guó)西門(mén)子電梯的技術(shù)合作，共同組建了西繼西門(mén)子電梯研發(fā)中心，搭建了穩(wěn)固的產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)，形成了從曳引系統(tǒng)、控制系統(tǒng)到門(mén)機(jī)系統(tǒng)的無(wú)縫銜接整梯控制技術(shù)，擁有曳引機(jī)生產(chǎn)基地、控制系統(tǒng)生產(chǎn)基地、電梯結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地。西繼具有年產(chǎn)30000臺(tái)電梯生產(chǎn)能力，擁有數(shù)控設(shè)備800余臺(tái)(套)，具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的大型高精尖設(shè)備300余臺(tái)(套)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高檔酒店、商務(wù)寫(xiě)字樓、住宅樓及機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)、酒店等各種場(chǎng)所。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、亞洲、非洲、美洲等世界各地，得到國(guó)際、國(guó)內(nèi)客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。公司從成立起就受控于許繼集團(tuán)ISO9000質(zhì)量管理體系，并于20xx年5月首次獨(dú)立通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證，并在20xx年順利通過(guò)年審。扶梯通過(guò)CE認(rèn)證，曳引機(jī)通過(guò)德國(guó)萊茵認(rèn)證。公司先后獲得“中國(guó)100家最大電氣機(jī)械及器材制造企業(yè)”、“QC優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)”“機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)企業(yè)”。
二、采標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的作用
采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采標(biāo)”），是我國(guó)一項(xiàng)重要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)政策，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，加快企業(yè)與國(guó)際接軌的重要措施。
企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化為公司實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了共同的準(zhǔn)則和依據(jù)，為企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立了統(tǒng)一的`秩序。標(biāo)準(zhǔn)化有利于提高工作和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理和增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有利于合理利用國(guó)家資源、能源，推廣科學(xué)技術(shù)成果，有利于產(chǎn)品的通用互換，符合使用要求，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；有利于對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和對(duì)外貿(mào)易。
三、公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)情況
公司確立了“質(zhì)量為魂，技術(shù)創(chuàng)新；細(xì)化管理，服務(wù)市場(chǎng)”的質(zhì)量方針。嚴(yán)格執(zhí)行GB7588-20xx、GB21240-20xx、GB4824-20xx、GB/T17626.2～17626.5、GB/T17626.11等國(guó)家強(qiáng)制和推薦電梯標(biāo)準(zhǔn)，以上標(biāo)準(zhǔn)等同采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN81-1：1998《電梯制造與安裝安全規(guī)范》、EN81-2：1998《液壓電梯制造與安裝安全規(guī)范》、CISPR11：20xx、IEC61000-4：1995。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原材料的采購(gòu)，到產(chǎn)品的制造、成品入庫(kù)，安裝驗(yàn)收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
四、采標(biāo)工作為企業(yè)帶來(lái)的效益
公司已將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。由于公司產(chǎn)品采用多項(xiàng)國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司技術(shù)創(chuàng)新能力旺盛，不斷推出高新產(chǎn)品，公司現(xiàn)已申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利15項(xiàng)，外觀專(zhuān)利2項(xiàng)；在行業(yè)首創(chuàng)永磁同步扶梯曳引機(jī)，自主研發(fā)了SIEMENS5000型主控制系統(tǒng)，一體化門(mén)機(jī)控制系統(tǒng)。使用納米材料的井道超潤(rùn)滑系統(tǒng)，使電梯運(yùn)行更加平穩(wěn)舒適，使得公司的電梯產(chǎn)品在行業(yè)中具有無(wú)可比擬的突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卓越的品質(zhì)使得西繼電梯成為用戶(hù)的首選。公司的產(chǎn)品先后獲得“河南省名牌產(chǎn)品”，“康居工程產(chǎn)品”，調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)速電梯被評(píng)定為高新技術(shù)產(chǎn)品。
五、不斷完善各項(xiàng)措施
目前公司正以讓我們的顧客享受最完美的服務(wù)、超越顧客的期望為宗旨，將精細(xì)化管理和以市場(chǎng)為先導(dǎo)的思想貫穿產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、安裝和服務(wù)全過(guò)程，遍布全國(guó)的維保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使顧客享受公司無(wú)憂(yōu)、綠色服務(wù)；力爭(zhēng)使公司在同行業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量達(dá)到領(lǐng)先地位；在中國(guó)電梯行業(yè)努力做到“最優(yōu)、最強(qiáng)、最大”，在已取得省名牌的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)使“西繼”電梯品牌成為國(guó)內(nèi)外知名品牌，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇8
在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)的管理下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時(shí)間緊等各種因難，以公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用為原則，以主動(dòng)、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和公開(kāi)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場(chǎng)建設(shè)已初見(jiàn)成效。
(一)招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級(jí)全額拔款事業(yè)單位，定編X人。自中心成立以來(lái)，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)XX宗，土地交易X宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類(lèi)招投標(biāo)、交權(quán)交易公告XX條;政府采購(gòu)部共完成XX宗采購(gòu)業(yè)務(wù)，金額為XXX萬(wàn)元，節(jié)約率為XX.X%，節(jié)約資金XX.XX萬(wàn)元。
(二)主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地和礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)交易、國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等集中交易場(chǎng)。為規(guī)范對(duì)中心的管理，我們根據(jù)上級(jí)文件精神，修改、規(guī)范并上報(bào)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見(jiàn)》、《XX縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《XX縣招標(biāo)投標(biāo)中心運(yùn)作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《XX縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《XX縣政府采購(gòu)管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納XXX人，為國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地交易，國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場(chǎng)所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號(hào)”，保證交易過(guò)程信息保密安全，同時(shí)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭(zhēng)取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運(yùn)作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個(gè)新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)，除在指定媒體、刊物、報(bào)紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動(dòng)信息公開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購(gòu)供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購(gòu)工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，重新制定的《政府采購(gòu)工作流程》，新的工作流程簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序，配合會(huì)計(jì)核算中心加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度，使采購(gòu)活動(dòng)更快捷，采購(gòu)人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購(gòu)成本;其次為節(jié)約采購(gòu)成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對(duì)原有政府采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購(gòu)規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)不單獨(dú)舉行，待同類(lèi)型采購(gòu)標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理。對(duì)各類(lèi)招標(biāo)交易會(huì)議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會(huì)時(shí)間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項(xiàng)事前公開(kāi)化，要求評(píng)委嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督;從評(píng)委抽定、招標(biāo)會(huì)議、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督;從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗(yàn)收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類(lèi)交易活動(dòng)進(jìn)入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、行政服務(wù)中心管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門(mén)三個(gè)層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)對(duì)產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類(lèi)交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查;行政服務(wù)中心管理專(zhuān)門(mén)履行對(duì)交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門(mén)依法認(rèn)真履行對(duì)相關(guān)交易活動(dòng)的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過(guò)三個(gè)層面監(jiān)管，保證整個(gè)交易平臺(tái)運(yùn)作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話(huà)等，突出中心和交易市場(chǎng)在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實(shí)施的社會(huì)監(jiān)督。
(三)存在的問(wèn)題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對(duì)現(xiàn)有行政管理模式的一項(xiàng)重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的'再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問(wèn)題。
一是中心與各行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有政府采購(gòu)中心并入招標(biāo)投標(biāo)中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門(mén)，但為了規(guī)范統(tǒng)一，這些交易活動(dòng)的報(bào)名、招標(biāo)活動(dòng)又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場(chǎng)所，這與政府建立招標(biāo)投標(biāo)中心的初衷是相違背的;
二是具體運(yùn)作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢(xún)價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序都還有待于在實(shí)踐完善總結(jié)，特別是對(duì)于評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)斓氖褂脝?wèn)題，專(zhuān)家的標(biāo)準(zhǔn)是如何界定問(wèn)題對(duì)縣一級(jí)沒(méi)有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，若是每個(gè)招標(biāo)活動(dòng)都動(dòng)用贛州市的專(zhuān)家?guī)欤囟〞?huì)增加招標(biāo)活動(dòng)的成本，就如何建立使用評(píng)家專(zhuān)家?guī)斓木唧w辦法還需進(jìn)一步解決。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，許多單位對(duì)政府采購(gòu)工作有不足認(rèn)識(shí)，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購(gòu)物品，用自已的錢(qián)，應(yīng)該由自已說(shuō)了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對(duì)此類(lèi)情況，為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí)，建議財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保政府采購(gòu)政策和成果能得以落實(shí)、執(zhí)行。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇9
一、工程進(jìn)度
從20xx年10月進(jìn)場(chǎng)至今，已歷時(shí)1年零2個(gè)月，我們已走過(guò)了合同工期的一半還多半個(gè)月，期間我們共完成產(chǎn)值3843萬(wàn)元，完成了合同產(chǎn)值的42.1%。其中完成了挖方69萬(wàn)方，完成合同產(chǎn)值的90.7%，還剩有13萬(wàn)方土石方；累計(jì)完成漿砌防排水工程約3500方，完成合同產(chǎn)值的50.5%；累計(jì)完成綠化面積18170平方米，完成合同產(chǎn)值的35.2%；累計(jì)完成錨桿、錨索工程11194米，完成合同產(chǎn)值的38.8%；累計(jì)完成框架梁工程150方，完成合同產(chǎn)值的10%；樁基開(kāi)孔未灌注10根，未開(kāi)孔15根，澆筑137根，累計(jì)完成85%；完成立柱38根，完成合同產(chǎn)值的31.1%；完成蓋梁10個(gè)，完成合同產(chǎn)值的16.4%；完成臺(tái)帽5個(gè)，完成合同產(chǎn)值的31.3%；完成T梁1片，橋面工程未動(dòng)工。填方及清淤換填全部完成，蓋板涵及圓管涵全部完成，輕質(zhì)土全部完成。
影響20xx年施工進(jìn)度的主要因素有：
1、20xx年雨季來(lái)得早，去得遲，4～11月份是月月有雨，11月還下了9天雨，使得工程進(jìn)度受到很大影響。
2、本標(biāo)段橋多，且地形復(fù)雜，山高坡陡，如873、高橋高架橋幾乎無(wú)法修筑施工便道，使這兩座橋開(kāi)工時(shí)間推遲，施工難度增大。
3、征地費(fèi)用高，難度大，使棄土場(chǎng)征地困難重重，到現(xiàn)在還有3#棄土場(chǎng)還沒(méi)有著落，使排子里橋16#臺(tái)至標(biāo)尾段的挖棄方遲遲不能開(kāi)工。
4、村民阻工，排子里3#～4#墩樁基因村民不允許爆破而至今未開(kāi)挖成孔，雖然阻工僅這一個(gè)地方，但影響甚大，直接影響排子里的下部構(gòu)造和T梁制安。
5、K33+540~760右側(cè)邊坡塌方，影響了土石方開(kāi)挖進(jìn)度及梁場(chǎng)建設(shè)。
雖然我們20xx年完成的工程產(chǎn)值不是很理想，但相對(duì)比其它標(biāo)段及以往的工程經(jīng)歷來(lái)講，我們的速度還是不慢的。所以我們要以加倍的信心迎接20xx年的到來(lái)，我們要在合同預(yù)定的工期之前完成本標(biāo)段所有工程。那么20xx年我們應(yīng)該注意哪些地方，及做哪些計(jì)劃呢。我提一下20xx年的階段性計(jì)劃：
1、8月份之前要完成所有挖方，因?yàn)?月前為雨季，便道又不好走，所以定在8月份，這就要求在4月前盡快確定3#棄土場(chǎng)的位置，并花一定代價(jià)修筑施工便道，否則挖方段不出來(lái)，則此段的防護(hù)排水工程就不能及時(shí)完成，路基就不能及時(shí)交驗(yàn)。
2、10月底前完成所有防護(hù)及排水工程。
3、7月底之前要完成所有T梁預(yù)制及安裝。
4、為了保證T梁預(yù)制及安裝任務(wù)，必須于4月前完成排子里0#～5#墩的蓋梁及墊石支座和果行高架橋的8#～4#蓋梁及墊石支座。排子里高架橋的其余下部構(gòu)造必須于7月初前完成，873高架橋必須于6月中旬前完成所有下部構(gòu)造，高橋高架橋下部構(gòu)造須于7月底前完成。為保證橋梁施工計(jì)劃的順利完成，有幾方面的重點(diǎn)務(wù)必要嚴(yán)格控制：梁場(chǎng)建設(shè)，水下樁破樁頭，排子里3#～4#樁基開(kāi)挖，廢樁處理，塌方段施工。
5、橋面工程的施工隊(duì)伍要盡快確定下來(lái)，爭(zhēng)取在10月1號(hào)前完成所有橋面系工程。
6、我們的合同工期是12月2號(hào)，我們要爭(zhēng)取在10月下旬做完所有合同工程。
二、工程質(zhì)量
我們20xx年的工程質(zhì)量不盡如人意，前后被監(jiān)理下了25個(gè)指令。其中集中反應(yīng)在鋼筋制安、砼外觀質(zhì)量、漿砌片石質(zhì)量、樁基灌注質(zhì)量、框架梁外觀質(zhì)量這幾方面。這幾方面本身也是質(zhì)量控制重點(diǎn)，也是施工難點(diǎn)，加上業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量要求逐步提高，施工隊(duì)水平參差不齊，造成了質(zhì)量上的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。但是如砼的和易性，鋼筋的制安，樁基澆筑等方面從出現(xiàn)問(wèn)題后我們就努力的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工方法，在這些方面取得了進(jìn)步，使質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。從這方面來(lái)看，質(zhì)量雖然受多種因素的影響，但人的因素始終是最大的因素，只在各工程師在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序、方法，加強(qiáng)責(zé)任心，那么質(zhì)量問(wèn)題是可以改善的！所以在新的一年里，請(qǐng)各管理及技術(shù)人員務(wù)必加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任感，加大管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)絕要杜絕不合格品的出現(xiàn)，我們的質(zhì)量水平一定會(huì)上升。
三、工程安全文明施工
我們的標(biāo)段小，但施工隊(duì)卻不少，工人素質(zhì)也不高，加上投入的限制，安全管理人員力量不足等原因，使安全工作存在一定的難度。但是我們?cè)诿看螜z查時(shí)均能提前做好準(zhǔn)備，安全內(nèi)業(yè)資料提交及時(shí)，安全匯報(bào)材料全面精致，使我們標(biāo)的安全工作一直在一個(gè)較為穩(wěn)定和合格的水準(zhǔn)上。請(qǐng)安全部門(mén)再接再厲，將20xx年的工程安全、文明施工及環(huán)保工作搞好，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。
四、工程內(nèi)業(yè)資料
現(xiàn)在的工程內(nèi)業(yè)資料要求高，與以前搞工程大有不同，不僅要手動(dòng)書(shū)寫(xiě)紙質(zhì)版原始記錄本，而且還需與現(xiàn)場(chǎng)同步錄入電子資料平臺(tái)，平臺(tái)中的資料還不能修改，監(jiān)理資料也需與施工資料同步，都由我項(xiàng)目部資料員制作。這樣的工作不僅要求有較高的資料處理能力，在數(shù)量上相當(dāng)于以往工程資料任務(wù)的兩倍。但各部門(mén)資料甚至在8月前人手缺乏的情況下也提交得還算及時(shí)，資料這塊一直在各標(biāo)段中不落人后，檢查時(shí)均受到業(yè)主、監(jiān)理好評(píng)。希望內(nèi)業(yè)部位及各部門(mén)資料員不要松懈，全力做好20xx年的內(nèi)業(yè)資料，保證計(jì)量部門(mén)不會(huì)因無(wú)資料面無(wú)法計(jì)量的情況發(fā)生。這樣也就保證了整個(gè)標(biāo)段的資金鏈條的完整性。所以你們責(zé)任重大。
但是在方案申報(bào)及首項(xiàng)申報(bào)、總結(jié)這方面，我們標(biāo)是做得很不及時(shí)的！前期因馮林姣專(zhuān)管這方面，且開(kāi)工點(diǎn)不多，尚且問(wèn)題不大，但到后期無(wú)人跟蹤，使得我、李x、武x在各自工作空余抽時(shí)間做一些，所以現(xiàn)在拖欠嚴(yán)重，建議20xx年要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)此工作。不然將會(huì)嚴(yán)重影響到今后的工程計(jì)量及檢查評(píng)比。
其余各方面就不能面面俱到的`說(shuō)了。如測(cè)量、試驗(yàn)部門(mén)完成的工作一直是不錯(cuò)的。工程部的工程師及各施工技術(shù)人員不管是刮風(fēng)下雨還是烈日炎炎，都堅(jiān)守在第一線(xiàn)，精神可敬可，功勞可圈可點(diǎn)。
總結(jié)20xx年，在即有條件下進(jìn)度馬馬虎虎，質(zhì)量不佳，成本消耗較大，至于為什么都沒(méi)能達(dá)到理想的目標(biāo)，我想外在的、客觀的因素有之，自身的、人為的因素有之。一個(gè)組織成立的目的就是為了實(shí)現(xiàn)它的標(biāo)，我們項(xiàng)目部的目標(biāo)就是又快又好且投入少的完成合同任務(wù)。那么一個(gè)組織都是人與人組成的，首先找原因或者要改進(jìn)的，當(dāng)然是在組織上找。我們每個(gè)人都?xì)w屬于一個(gè)部門(mén)，都有各自的職責(zé)，我們個(gè)人的任務(wù)是否能好而快的完成就決定了項(xiàng)目目標(biāo)能否好而快的完成。
講一個(gè)典故，諸葛亮大家都知道，是一代大政治家，是智慧的化身，但他也有犯錯(cuò)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他曾親自校對(duì)財(cái)物出納等公文，主簿楊進(jìn)諫說(shuō)：“為治有體，上下不可相侵。比如個(gè)家庭。今有一個(gè)人，使奴執(zhí)耕稼，奴婢典做飯，雞打鳴，狗防盜，牛載重物，馬行遠(yuǎn)路。那么他百業(yè)無(wú)廢，所求皆足，雍容高枕，飲食而已。忽然一天自己想親自去做這些事，事必躬親，但是勞心勞力，卻形身心疲困，一事無(wú)成。難道他的智慧不如奴婢雞狗？不是的，是不得制家之法。所以呢當(dāng)年西漢著名臣相丙吉有一次外出，看到路上有人斗毆打死了人，他不過(guò)問(wèn)，但是看到路邊的耕牛累的直喘氣，他卻非常擔(dān)憂(yōu)；因?yàn)楦＠鄣拇瓪猓P(guān)系到天時(shí)不利，今年恐怕要歉收，這是天下大事，作為三公之一必須憂(yōu)心；而路上打死了人，這應(yīng)該是地方官的職責(zé)，所以不需三公過(guò)問(wèn)。而漢開(kāi)國(guó)功臣之一陳平在有一次漢文帝問(wèn)他：“全國(guó)一年判決多少案件？”：“全國(guó)一年錢(qián)谷收入支出多少？”。陳平答道：“各有主管的人。”皇帝又問(wèn)：“主管的人是誰(shuí)？”答道：“陛下如果問(wèn)判決案件，可責(zé)成廷尉回答；問(wèn)錢(qián)谷出入，可責(zé)成治粟內(nèi)史回答。”文帝問(wèn)：“如果各有主管者，那么你主管的是什么事呢？”陳平回答說(shuō)：“惶恐得很！陛下不知道我能力低下，讓我擔(dān)任宰相。宰相的職責(zé)，對(duì)上輔佐天子調(diào)理陰陽(yáng)，順應(yīng)四時(shí)；對(duì)下?lián)嵊f(wàn)物，使各得其宜；對(duì)外鎮(zhèn)撫四方各族和諸侯；對(duì)內(nèi)使百姓親附，使各級(jí)官員都能勝任其職。”孝文帝稱(chēng)贊他回答得好。
說(shuō)這個(gè)典故，不是想讓大家不要勤勉努力工作，而是應(yīng)該做好自己的本職工作，因?yàn)橹挥凶约旱谋韭毠ぷ髯龊昧耍庞懈嗟木椭腔廴椭藖?lái)完成任務(wù)，我們的項(xiàng)目部才能人盡其責(zé)，和諧而平穩(wěn)的完成所有的任務(wù)。相應(yīng)的，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，如果本職工作做不好，就會(huì)影響別人的工作，這樣整個(gè)項(xiàng)目的工作就亂了，亂了還能做好事嗎？你讓陳平去管柴米油鹽了，那誰(shuí)來(lái)做宰相做的事呢？所以做好自己的事就是對(duì)項(xiàng)目部最大的貢獻(xiàn)。
20xx年是我們中國(guó)的龍年，是個(gè)吉祥年，我們各人都要做好自己的本職工作，努力為項(xiàng)目部創(chuàng)效益，新年伊始，我衷心的希望我們標(biāo)段能在合同工期內(nèi)安全、快速、保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)！希望龍年老板發(fā)大財(cái)，大家都發(fā)財(cái)且健康平安！
對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié) 篇10
公司于20XX年1月成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20XX年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責(zé)，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司在年初召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，與化肥分公司簽訂了20XX年業(yè)績(jī)合同，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20XX年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書(shū)。
（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。20XX年公司明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的`活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)的具體內(nèi)容。二是按照“嚴(yán)格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個(gè)方面制定能效對(duì)標(biāo)分析表，從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能指標(biāo)等方面，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)基本用能設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。根據(jù)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，完成生產(chǎn)線(xiàn)高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰計(jì)劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是在化肥生產(chǎn)線(xiàn)存在的能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。
（四）每季度開(kāi)展節(jié)能降耗分析會(huì)。根據(jù)每月的用能情況，總結(jié)出用能的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
二、做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)煤關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理為強(qiáng)化生產(chǎn)用煤控制，監(jiān)督管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施檢查、控制機(jī)制。
（1）發(fā)動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置精心操作，加強(qiáng)責(zé)任心。
（2）針對(duì)節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制定監(jiān)督控制措施，定期檢查方案的落實(shí)情況。
2、合理用電
(1）推廣用電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式：
(2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各產(chǎn)品用電量的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)單位報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)。
(3）企業(yè)管理部按“年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”及公司有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法中的規(guī)定，對(duì)用電進(jìn)行定量考核、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
三、積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。
（2）改造三臺(tái)造氣爐，降低無(wú)煙煤的煤耗。
（3）新增汽輪機(jī)兩臺(tái)，節(jié)約用電量。空壓機(jī)和電除塵改造，節(jié)約用電量。
（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運(yùn)行，減少蒸汽用量節(jié)約燃料煤。
（5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品
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