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  • 供應(yīng)工作總結(jié)參考

    時間:2024-08-30 14:58:30 工作總結(jié) 我要投稿
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    關(guān)于供應(yīng)工作總結(jié)參考

      一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下,供應(yīng)科提高服務(wù)水平,圓滿的完成了各項工作,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

    關(guān)于供應(yīng)工作總結(jié)參考

      一、主要工作

      一年來,在供應(yīng)科管理工作中,全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé),結(jié)合工作實際,進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,使供應(yīng)科工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。

      不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營的需要,對《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理,并采納了其他相關(guān)科室的意見,進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項管理制度,規(guī)范了工作程序。同時對科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工,制訂了各崗位工作責(zé)任制,建立起職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程,使大家辦事有章可循、有據(jù)可查,并做到分工不分家,平時各負(fù)其責(zé),忙時齊心協(xié)力,提高了工作效率,較好地完成了年度各項工作任務(wù)。

      積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的。工作中加強(qiáng)請示匯報,堅持按程序辦事,積極溝通上下聯(lián)系,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持,加強(qiáng)交流和溝通,建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng),最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。

      二、主要取得以下成績

      1、做好材料供應(yīng),全力保障施工生產(chǎn)

      廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

      對于自購工程,供應(yīng)科在各項工程材料供應(yīng)管理過程中堅持“三個統(tǒng)一”原則,確保供應(yīng)程序的合理性。

      對于總包工程和甲供料工程,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定:各項工程材料計劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報送給建總供銷處,所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強(qiáng)。

      2、認(rèn)真仔細(xì),做好了庫存盤點工作

      年初,公司下屬的幾個工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動,根據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進(jìn)行盤察,核對帳物,并拍照留存資料,協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況,為公司提供詳實的資料。

      3、求真務(wù)實,做好材料核算工作

      材料占工程成本比重較大,認(rèn)真準(zhǔn)確處理財務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項重要工作內(nèi)容。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,一絲不茍的工作作風(fēng),踏踏實實完成各項采買業(yè)務(wù),保證了工程成本核算的真實可靠。

      根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點,保持甲供材料及時準(zhǔn)確的銷耗,使各工區(qū)工程成本真實反映出來。對于因建設(shè)單位原因沒有及時轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),按類似工程規(guī)定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率,有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項工程得以順利施工。

      三、腳踏實地,不斷向前

      供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門,在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)格管理的同時不失笑容,在熱情服務(wù)的同時不失原則,這就是我們工作的要求。

      今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實、高效。具體要堅持以下五項原則。即,堅持服務(wù)原則;堅持合理分工原則;堅持責(zé)任到人頭原則;堅持獎懲必行原則;堅持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確、高效、保密原則。

      展望201x年,供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項工作,克服個人在工作上的不足之處,充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀、服務(wù)、管理等功能作用。在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作,向更高的目標(biāo)前進(jìn)。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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