- 相關(guān)推薦
紅十字救援隊上半年工作總結(jié)報告
近年來，xx救援隊在xx市xx區(qū)紅十字會的親切關(guān)懷、正確領(lǐng)導(dǎo)、科學引導(dǎo)和大力幫助下，從憑借一腔熱血走進公益，到理智、科學地做好公益，探索出了一條行之有效的救援隊可持續(xù)發(fā)展之路。把救援隊伍的日常訓(xùn)練融入“走進學校、社區(qū)和企事業(yè)單位開展公共安全教育培訓(xùn)”中來，既鍛煉了隊伍，提高了救援能力，又收到了很好的社會效益，同時還獲得了一定的經(jīng)濟效益。真可謂是一次付出，多點收獲，多方受益。
一、狠抓師資質(zhì)量，提高培訓(xùn)效率
大家都知道名師出高徒的道理。培訓(xùn)效率高低、質(zhì)量好壞很大程度上是由授課老師的水平?jīng)Q定的。因此，xx救援隊非常重視師資的選拔和培養(yǎng)。要求我們的救援隊隊員，對自己所從事的專業(yè)不僅要做得好，還要具備講得好的能力。在人人都必須能夠做得出來、講得出來的要求下，自然形成了人人爭當優(yōu)秀講師的氛圍。
在日常訓(xùn)練管理中，要求在對授課對象充分了解的基礎(chǔ)上，有針對性地開展集體備課、試講，評選出每門課程的優(yōu)秀講師，并按照首席講師、優(yōu)秀講師、講師的等級考評排序。未達到講師級別的救援隊隊員，只能充當培訓(xùn)的助教角色。
xx救援隊結(jié)合自身的優(yōu)勢，積極配合區(qū)紅十字會落實“平安校園”、“平安社區(qū)”工程，根據(jù)任務(wù)時間表，只要任務(wù)不是太集中，時間排的開，原則上由優(yōu)秀級別以上的講師承擔相應(yīng)的授課任務(wù)。
二、教具保障到位，嚴格培訓(xùn)標準
為了確保教具、學員訓(xùn)練用器材和耗材保障到位，我們設(shè)立了專門的教學保障部門。我們的培訓(xùn)主要以外派教官，到培訓(xùn)對象所在地實施就近培訓(xùn)的方式，對xx區(qū)內(nèi)的學校、青年匯、社區(qū)進行安全培訓(xùn)。對企事業(yè)單位則是外派教官和基地培訓(xùn)相結(jié)合的方式實施。
無論采用哪一種培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)前期我們都要安排專門負責外聯(lián)的人員與培訓(xùn)對象單位主管培訓(xùn)的負責人取得聯(lián)系，雙方對培訓(xùn)的對象及數(shù)量、內(nèi)容、時間、地點等內(nèi)容進行充分溝通。對有特殊要求的，還要會同專門的教官一同上門溝通，并編制出雙方共同認可的培訓(xùn)方案。
對培訓(xùn)中涉及到的教具，學員用的培訓(xùn)器材和耗材數(shù)量都要準確計算。對需要學員掌握的技能還要保證學員在培訓(xùn)期間有足夠的練習時間。如心肺復(fù)蘇這門課的模擬人，我們就采購了全身、半身，成人、兒童等規(guī)格型號齊全的共10具模擬人，可滿足100人同時練習的需要。對外派教官組織的培訓(xùn)來說，雖然對器材保障帶來一定的困難，我們也不會減少所需器材的數(shù)量，降低培訓(xùn)的標準。培訓(xùn)所需要的教具、器材必須保障到位。助教配備也要按要求落實到位。
三、多管齊下，確保培訓(xùn)不走過場
培訓(xùn)前的溝通交流是搞好培訓(xùn)的基礎(chǔ)，教官、保障部門和外聯(lián)部門共同參與培訓(xùn)前期的溝通交流，更有利于教學培訓(xùn)效率的提高。這一舉措受到培訓(xùn)對象的一致好評。
在培訓(xùn)開始前，我們制作了培訓(xùn)學員簽到表。教官授課質(zhì)量評價表則是在培訓(xùn)結(jié)束時，由培訓(xùn)保障部門的人員或辦公室跟進檢查的人員發(fā)給參加培訓(xùn)的學員，由學員不記名評價后，再收回交救援隊辦公室匯總存檔。收集到的相關(guān)信息分頭反饋。
培訓(xùn)前有調(diào)查、摸底，培訓(xùn)中有嚴密的組織實施，培訓(xùn)后還有調(diào)查反饋。前者是由外聯(lián)部的人負責，中間是由培訓(xùn)部的人負責，后期是由辦公室的人負責。在組織培訓(xùn)時還有我們救援隊的杭宗梁總隊長的隨機抽查，以及辦公室人員的跟蹤檢查。各路人馬，各施其職，多管齊下，保證了xx救援隊的培訓(xùn)標準高、要求嚴、效果好。讓容易走過場的社區(qū)培訓(xùn)，也變成了我們鍛煉隊伍、傳播救援常識的主戰(zhàn)場。也保證了xx救援隊的培訓(xùn)持續(xù)改進。
四、專人負責，專款專用
成立專門的組織，對每一個項目都設(shè)置專人負責是xx救援隊的傳統(tǒng)。由項目負責人牽頭組建項目團隊，從相應(yīng)的部門抽調(diào)人員負責相應(yīng)的工作。項目負責人整體協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制開支計劃，對項目進行實時評估。辦公室人員一般會被抽調(diào)到項目組負責宣傳報道、考核評估等。后勤負責人是由教學保障部門派出，負責培訓(xùn)過程中物料的準備、申購、申領(lǐng)、收發(fā)和臨時保管。活動流程，均由紙制及電子版雙份備份，并發(fā)至相關(guān)宣傳網(wǎng)站。并報團委及紅十字會備案。
專款專用是xx救援隊一直堅持的底線。嚴格把控資金的使用情況，政府購買服務(wù)的錢必須做到專款專用，任何環(huán)節(jié)不得提留挪用。嚴格遵守物品發(fā)放制度。
五、26期培訓(xùn)，近萬人受益
項目開始以來，全隊上下高度重視，杭xx總隊長在自身企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，又面臨“新三板掛牌”輔導(dǎo)期的雙重壓力下，仍然抽出時間親自參與項目的實施。截止7月底共組織實施了校園、青年匯、社區(qū)、企事業(yè)單位和緊急救援師及aha培訓(xùn)共計26期，直接參加培訓(xùn)的人數(shù)接近1萬人。
六、努力方向及工作計劃
（一）因為時間關(guān)系，個別培訓(xùn)班的電教設(shè)施未能達到培訓(xùn)的要求，今后在溝通上還需要進一步落實，在區(qū)域范圍內(nèi)搜尋盡量好的培訓(xùn)場地，確保培訓(xùn)效果不打折扣。
（二）計劃參加培訓(xùn)的人員也會因為各種各樣的活動沖突而不能親自參加。今后除了在時間安排上更加靈活機動外，還要進一步豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，增強安全培訓(xùn)的吸引力，即使發(fā)生時間上的沖突，放棄的也是其他活動，而不是我們xx救援隊組織的培訓(xùn)。
（三）建立向區(qū)紅會的日常工作匯報機制，自覺接受區(qū)紅會的指導(dǎo)，進一步加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，第一時間全面、系統(tǒng)地響應(yīng)區(qū)紅會的最新指示精神，高標準完成區(qū)紅會下達的各項任務(wù)。
【紅十字救援隊上半年工作總結(jié)報告】相關(guān)文章：
救援隊工作總結(jié)08-04
上半年采購個人工作總結(jié)報告10-14
關(guān)于紅十字應(yīng)急救護培訓(xùn)上半年工作總結(jié)范文09-27
銷售上半年工作總結(jié)報告-半年工作總結(jié)07-22
救援隊工作總結(jié)4篇04-24
紅十字會工作總結(jié)04-29
上半年度安保部工作總結(jié)報告11-10