輸氣工個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的輸氣工個(gè)人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
輸氣工個(gè)人工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
1：認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。
2：加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
3：積極參加文體活動，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運(yùn)動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4：維護(hù)本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實(shí)際行動積極維護(hù)本單位的良好形象。
5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專業(yè)知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
輸氣工個(gè)人工作總結(jié)2
為了更好地培訓(xùn)新進(jìn)輸氣工，使之能熟練地掌握站場輸氣設(shè)備原理、操作運(yùn)行、規(guī)章制度等知識，能更好更快地上崗工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，本站制定了詳細(xì)的新進(jìn)輸氣工培訓(xùn)計(jì)劃，在各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行的緊張有序，并取得圓滿成功。現(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)的基本情況
1、培訓(xùn)時(shí)間：
20x年7月23日至20x年10月26日
2、培訓(xùn)目標(biāo)：
①能繪制出站場及閥室的工藝流程圖；
②熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并在實(shí)踐中能靈活應(yīng)用；
③能獨(dú)立填寫生產(chǎn)日志、計(jì)量交接單等各類生產(chǎn)報(bào)表；
④能單獨(dú)上崗操作SCADA系統(tǒng)PID調(diào)節(jié)模塊；
⑤熟悉站內(nèi)各類設(shè)備的原理并能掌握操作技能和注意事項(xiàng)；
⑥熟悉站內(nèi)日常工作，掌握處置簡單突發(fā)事件的能力；
⑦能用簡潔、明了、準(zhǔn)確的語言聯(lián)系匯報(bào)和交流工作。
3、培訓(xùn)內(nèi)容：
《輸氣工》上、下冊，《天然氣輸送與城鎮(zhèn)燃?xì)狻贰ⅰ锻赖檎具\(yùn)行手冊》以及設(shè)備說明書等理論資料和各項(xiàng)實(shí)踐操作培訓(xùn)。
4、參訓(xùn)人員：楊大良、楊得圃、趙超、趙俊、劉俊鵬、杜朋青。
5、參與培訓(xùn)人員：陳宇（負(fù)責(zé)人）、高磊、鄔晶亮、莫振興、羅佳琪。
二、培訓(xùn)考核結(jié)果
站內(nèi)培訓(xùn)考核主要是理論考試；公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為60%。
根據(jù)考核結(jié)果顯示（見分布圖），隨著培訓(xùn)的不斷推進(jìn)和深入，新進(jìn)輸氣工的素質(zhì)在不斷提高，考核的`平均成績在不斷上揚(yáng)，對于單個(gè)員工而言，成績基本上也都呈不斷提高的趨勢，并均以較為優(yōu)異的成績通過公司最后的定崗考核，表明本次培養(yǎng)圓滿成功，達(dá)到了培訓(xùn)目的，完成了公司交予的任務(wù)。
三、培訓(xùn)結(jié)果分析
本次培訓(xùn)取得圓滿成功，分析其原因，慨括為以下幾方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，大力支持。
由于公司正處于發(fā)展階段，對員工需求量大，素質(zhì)要求較高，公司領(lǐng)導(dǎo)對于新進(jìn)員工的期望很高，對于新進(jìn)輸氣工的培養(yǎng)高度重視和深切關(guān)懷，同時(shí)將培訓(xùn)重點(diǎn)放在接近實(shí)際的站場，將培訓(xùn)的權(quán)利和責(zé)任下放到站場，大力支持站場自主培養(yǎng)新人，以期新進(jìn)輸氣工能更快更好的成長。
2、計(jì)劃詳實(shí)，步步為營。
針對本次培訓(xùn)，站內(nèi)提前做好了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)方向確定了主要培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度制定培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度，
并對每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容安排專門負(fù)責(zé)人，由站長擔(dān)任培訓(xùn)組長，培訓(xùn)過程中按照計(jì)劃進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，步步為營，堅(jiān)持落實(shí)每一步計(jì)劃。
3、征求意見，全力開展。
在培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我站積極交流，廣泛征求意見，包括站長與站內(nèi)老員工交流，培訓(xùn)過程中與新進(jìn)輸氣工交流，在過程中不斷改進(jìn)，不斷完善，讓計(jì)劃表現(xiàn)出更多的靈活性，特別是培訓(xùn)的方式上，將新進(jìn)輸氣工的心理習(xí)慣考慮進(jìn)來，用他們較為容易接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果更突出。
4、針對實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)的進(jìn)程中，我站根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，著重學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與鞏固兩不誤，同時(shí)分階段測試考核，并針對考核結(jié)果以及培訓(xùn)中的實(shí)際問題，采取針對性措施，重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
5、創(chuàng)新模式，散而不專。
對于本次培訓(xùn)，由于本站新進(jìn)輸氣工較多以及每位老員工各有所長的特點(diǎn)，我站采用了集散模式進(jìn)行培訓(xùn)，將培訓(xùn)分為了兩個(gè)階段：前期集中學(xué)習(xí)，可以發(fā)揮所有老員工的優(yōu)勢，讓培訓(xùn)更全面詳實(shí)；后期分散開來，由師傅帶領(lǐng)，專人負(fù)責(zé)，同時(shí)，在一對一的師徒協(xié)議基礎(chǔ)上，又不拘一格，眾師傅均可請教，眾師傅均會指導(dǎo)，做到散而不專，最大限度的發(fā)揮各老員工的優(yōu)勢，使得培訓(xùn)結(jié)果更全面有效。
四、培訓(xùn)后的思考
本次培訓(xùn)雖然取得了較好的成果，但仍然存在一些不足，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、時(shí)間較緊，內(nèi)容太多，導(dǎo)致培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中基礎(chǔ)不易牢靠、全面、詳實(shí)；
2、培訓(xùn)中實(shí)踐操作較少，多以參觀講解為主；
3、站內(nèi)活動設(shè)施較少，學(xué)員由于是剛走出校門的畢業(yè)生，長期的培訓(xùn)過程中容易產(chǎn)生心理壓抑而得不到釋放，影響培訓(xùn)效率；
4、由于集散模式還不完善，使得人員協(xié)調(diào)方面存在不足，降低了培訓(xùn)效率以及培訓(xùn)效果。
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