主席助理的年工作的總結
一個學期的鍛煉下來，漸漸清楚自己作為管理者，自身的優勢在哪里，同時也會被其他優秀的管理者的才能所征服，不禁思考自己的弱勢如何能有效地彌補，總想寫點什么，呵呵。
團結就是力量。
學會有效利用各方的資源，比如老師，導員。
讓局外人參與進來，才會使原本被動的他們化為主動。
多與各方商量，對長輩要尊敬，虛心聽取意見
本身不確定的內容可以結合社會各界的力量，也是最好的一次宣傳，兩全其美。
建立民間組織，類似英才庫，巧妙解決資源不夠的問題。
2 領導有張有弛
l 對上級
要主動及時匯報，最好口頭，書面并重
上級交待的任務要有所衡量，對明顯超出職權范圍的要堅決say no
對平級間的'工作有疑問，也應及時提出，這是權利
任務產生絕對困難或者協調不力，要及時向上級提出，這是很明智的選擇，同時可以讓上級感覺出你對他能力的信任
l 對平級
要經常友好交流工作，在力所能及的范圍內，伸出援助之手
明確對方在做什么，也可以在適當時候請求他們的支援
對于下級與其他部門協調不力的事，此時需要與下級其他部門協調，實在不行，再與平級領導協調
l 對下級
首先堅決杜絕把所有工作重心，尤其是交流工作和總體策劃，交給下級
也不需全部替下級思考其具體執行方案，要相信他們的執行能力
定期(1-2周)一起商討工作難點，知道并一起解決他們遇到的具體困難
要做好檢查監督工作，職位越高責任越大
對于難題，學會鼓舞隊員的士氣，社團為了共同的理想，工作為了創造最大的利益
工作重點在于打好框架，讓下級來填血肉，但同樣也要尊重每個人的勞動成果
要強調A遇到困難，實在解決不了的，一定要向上級傳達
B 所有布置的任務，包括和其他部門協商的新增的任務，一定要及時匯報或者按時完成。
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