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公路局經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作要點(diǎn)總結(jié)范文
為謀劃好今年的經(jīng)營(yíng)三產(chǎn)工作，更好地營(yíng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的勢(shì)頭，緩解分局資金壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公路管養(yǎng)擴(kuò)大再生產(chǎn)積累資金，要繼續(xù)發(fā)揮分局人才、技術(shù)、資金和管理等優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地參與市內(nèi)及縣域，路內(nèi)外工程項(xiàng)目的建設(shè)。在主攻公路工程、養(yǎng)護(hù)工程的基礎(chǔ)上拓展市政、園林、綠化、水利、農(nóng)業(yè)等工程。
1、強(qiáng)化人才教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，加大人才開(kāi)發(fā)和選用、培養(yǎng)與使用的工作力度，推行符合分局實(shí)際、切實(shí)可行的項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和定級(jí)機(jī)制，培養(yǎng)鍛煉一支專業(yè)水平精湛、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、管理能力較強(qiáng)的高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，形成尊重知識(shí)、尊重人才和人才輩出、人盡其才的良好局面。濾布建立科學(xué)靈活的激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金繳納制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，要牢固樹(shù)立吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感。
2、建立項(xiàng)目庫(kù)，加大項(xiàng)目信息捕獲力度，多與縣城建、交通、城管、工業(yè)園等業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握縣域基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)有價(jià)值的信息。
對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的各類工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的前期考查，充分評(píng)估該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，并及時(shí)將情況向分局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在抓項(xiàng)目上，我們要認(rèn)真醞釀遴選有價(jià)值的項(xiàng)目，本著有利可圖，積極參與投標(biāo)，力爭(zhēng)中標(biāo)的原則。要在工程建設(shè)方面取得新的突破，指定專人作為分局信息收集員，每天對(duì)招投標(biāo)網(wǎng)瀏覽及報(bào)紙等媒體進(jìn)行收集追蹤全市及縣域各種項(xiàng)目信息并填寫信息采集登記表，并及時(shí)進(jìn)行梳理，呈報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)醞釀。
3、強(qiáng)化新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，提高中標(biāo)率。
工業(yè)濾布要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，改進(jìn)工作方法，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，重點(diǎn)做好招投標(biāo)文件的分析、研究及編制，提高中標(biāo)率。今年力爭(zhēng)中標(biāo)項(xiàng)目金額1500萬(wàn)元，利潤(rùn)150萬(wàn)元以上。做好投標(biāo)工程項(xiàng)目的內(nèi)容變更、單價(jià)漲跌的預(yù)測(cè)、評(píng)估，搞好市場(chǎng)調(diào)查降低成本風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持自主投標(biāo)和合作投標(biāo)兩條腿走路，積極加強(qiáng)與地方有關(guān)單位和部門的溝通聯(lián)系，廣收信息，廣交朋友，建立豐富的資源信息庫(kù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)多上項(xiàng)目。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，提高利潤(rùn)率。
管理出效益，管理滲透于工程的細(xì)微之末，效益產(chǎn)生于項(xiàng)目的分分厘厘。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)現(xiàn)有在建的工程項(xiàng)目，要精心組織，科學(xué)管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步強(qiáng)化成本觀念、效益觀念和盈利觀念，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。要?jiǎng)?chuàng)新工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理和安全質(zhì)量管理，對(duì)大原材料和設(shè)備采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，降低生產(chǎn)管理成本，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平上新臺(tái)階，做到預(yù)算決算及時(shí)到位，“工完帳清”。嚴(yán)格樹(shù)立做一個(gè)項(xiàng)目、樹(shù)一個(gè)品牌的理念，以信譽(yù)立誠(chéng)信、以質(zhì)量創(chuàng)精品，樹(shù)立公路良好外部形象。
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