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公路局經(jīng)營生產(chǎn)工作要點總結(jié)范文
為謀劃好今年的經(jīng)營三產(chǎn)工作，更好地營造生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的勢頭，緩解分局資金壓力，提高經(jīng)濟效益，為公路管養(yǎng)擴大再生產(chǎn)積累資金，要繼續(xù)發(fā)揮分局人才、技術(shù)、資金和管理等優(yōu)勢，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地參與市內(nèi)及縣域，路內(nèi)外工程項目的建設(shè)。在主攻公路工程、養(yǎng)護工程的基礎(chǔ)上拓展市政、園林、綠化、水利、農(nóng)業(yè)等工程。
1、強化人才教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
通過走出去、請進來的方法，加大人才開發(fā)和選用、培養(yǎng)與使用的工作力度，推行符合分局實際、切實可行的項目經(jīng)理、造價工程師和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和定級機制，培養(yǎng)鍛煉一支專業(yè)水平精湛、知識結(jié)構(gòu)全面、管理能力較強的高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍，形成尊重知識、尊重人才和人才輩出、人盡其才的良好局面。濾布建立科學(xué)靈活的激勵機制，繼續(xù)實行風(fēng)險金繳納制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，要牢固樹立吃苦耐勞的精神，增強事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感。
2、建立項目庫，加大項目信息捕獲力度，多與縣城建、交通、城管、工業(yè)園等業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，及時掌握縣域基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展動態(tài)，及時上報有價值的信息。
對準備投標的各類工程項目進行詳細的前期考查，充分評估該項目的風(fēng)險指數(shù)，并及時將情況向分局領(lǐng)導(dǎo)匯報。在抓項目上，我們要認真醞釀遴選有價值的項目，本著有利可圖，積極參與投標，力爭中標的原則。要在工程建設(shè)方面取得新的突破，指定專人作為分局信息收集員，每天對招投標網(wǎng)瀏覽及報紙等媒體進行收集追蹤全市及縣域各種項目信息并填寫信息采集登記表，并及時進行梳理，呈報分局領(lǐng)導(dǎo)醞釀。
3、強化新項目的開發(fā)，提高中標率。
工業(yè)濾布要認真總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新經(jīng)營手段，改進工作方法，提高競爭實力，重點做好招投標文件的分析、研究及編制，提高中標率。今年力爭中標項目金額1500萬元，利潤150萬元以上。做好投標工程項目的內(nèi)容變更、單價漲跌的預(yù)測、評估，搞好市場調(diào)查降低成本風(fēng)險。堅持自主投標和合作投標兩條腿走路，積極加強與地方有關(guān)單位和部門的溝通聯(lián)系，廣收信息，廣交朋友，建立豐富的資源信息庫，推動經(jīng)營生產(chǎn)多上項目。
4、強化項目的管理，提高利潤率。
管理出效益，管理滲透于工程的細微之末，效益產(chǎn)生于項目的分分厘厘。嚴格按照工程項目管理辦法，對現(xiàn)有在建的工程項目，要精心組織，科學(xué)管理，穩(wěn)健經(jīng)營。進一步強化成本觀念、效益觀念和盈利觀念，提高工程項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程項目利潤最大化。要創(chuàng)新工程項目各個環(huán)節(jié)的管理措施，強化工程項目的現(xiàn)場組織管理和安全質(zhì)量管理，對大原材料和設(shè)備采購實行公開招標，嚴把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，降低生產(chǎn)管理成本，推動工程項目管理水平上新臺階，做到預(yù)算決算及時到位，“工完帳清”。嚴格樹立做一個項目、樹一個品牌的理念，以信譽立誠信、以質(zhì)量創(chuàng)精品，樹立公路良好外部形象。
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