販賣團隊工作總結
依據《XX團體團隊扶植年指引》、《XX扶植年運動實施計劃》文件要求，以及公司團體總部正處在資源整合與組織治理梳理癥結時期的大配景下，結合販賣五部實際環境，營銷步隊的團隊扶植工作勢在必行。企業基于先進文化理念打造企業團隊，有助于凝聚盡職盡責的人才。從當前販賣五部營銷團隊扶植的現況來看，團隊扶植屬于起步階段，但已經在實施強化治理。為了扶植一支分外能戰斗的營銷步隊，把員工的思想統一到適應整個公司營銷政策、財務政策、人事政策等上面來，以信任、了解、親情為紐帶，凝聚人氣。應從以下幾個方面入手：
1、增強營銷團隊領導力扶植。
組建一支全新的、具有全面組織才能的領導班子，積極開展標桿企業和販賣斥候學習交流運動，做好周例會、月總結大會安排工作，做好醫院部、商務部及綜合辦公室全員績效計劃、鼓吹和推動工作。
2、樹立統一規范的企業文化體系，增強團隊文化扶植
團隊目標與團隊文化扶植是團隊扶植的兩大基石。優秀的團隊文化是勝利的根基。應用報紙、例會等鼓吹道路對營銷人員宣貫企業成長、整合機制要求、解讀華潤文化，推行職位體系扶植理念。
3、增強區域團隊扶植
區域營銷團隊的扶植和治理是最根基的業務工作，是抉擇區域市場營銷成效短長的癥結因素。因此，區域營銷主管要善于整合人力資源，可以或許知人善任，看重并強化團隊的系統化扶植與治理，用訓練有素的.理念和方法來培養員工持續創業的敬業精神，增強系統化的區域團隊扶植，創造性
地開展組建步隊、系統培訓、人員配置、訂定規則、樹立共識等工作。增強營銷團隊內部規章制度、工作流程扶植，引導團隊成員彼此協作，更高效地做好營銷各個環節工作，從而包管高效的團隊執行力。把樹立共識放在團隊扶植階段的首要位置，扶植配合的理念、信念、精神和目標，這是營銷團隊的靈魂，激發區域營銷團隊成員的使命感、責任感，加強營銷團隊的凝聚力和感召力。
4、增強團隊日常治理
為穩定區域營銷團隊，區域營銷主管應該對團隊成員日常工作表現進行公道、合理的評估，嚴格執行目標治理、費用治理、報表治理、例會治理、陳訴請示治理等，樹立包括直接下級、同級甚至客戶的評估看法在內的、客不雅公正的、可量化的績效稽核指標體系。依據考評結果，實時對團隊成員進行獎勵與懲治，營造獎懲分明、優勝劣汰的團隊組織氣氛，確保營銷團隊旺盛的戰斗力。
販賣五部此次團隊計劃通過增強營銷團隊扶植與治理，從資源配置上、制度上、企業文化上以及團隊領導藝術和目標治理層面上來訂定有效的步伐，保持優越的工作狀態，從而達到治理得人心，治理鼓士氣，治理出業績。
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