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醫(yī)院保潔經理工作總結范文（精選10篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的醫(yī)院保潔經理工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院保潔經理工作總結 1
上半年，我在單位的正確領導下，在醫(yī)院的大力支持下，在單位職工的共同努力下，本人帶領全體職工圓滿地完成了上半年的工作任務，現將工作情況向各位領導的同事們總結匯報如下：
一、基本情況
目前，在醫(yī)院的職工共（15）人，其中少數民族（5）人，漢族（10）人，承擔著社區(qū)樓（共6層），住院樓（共6層），平房行政辦公區(qū)，39號家屬樓，地下車庫，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務，上半年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評，各項工作基本圓滿順利。
二、主要工作
一是組織職工學習單位各項規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室的工作情況，發(fā)現問題及時整改，并向單位領導和醫(yī)院領導及時匯報整改工作情況，經常主動走訪醫(yī)院領導和科室負責人，聽取醫(yī)院方對保潔工作的意見和看法，從自身找問題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫(yī)務人員請教學習，努力與院方溝通協調，減少誤解，貼近距離；對院方提出的問題，及時整改并請院方檢查。增進與醫(yī)務人員的個人感情。
二是做好職工的說服教育，針對保潔人員流動性大，思想波動，隊伍不穩(wěn)定，思想不穩(wěn)定，這一情況，我就及時找職工交心談心，了解保潔員心里活動，耐心地給她們講道理，定時召開保潔會議，教育職工遵守醫(yī)院的各項規(guī)定，灌輸單位管理理念，教育職工從自身找問題，從醫(yī)院是要求上找差距，經過說服教育，職工的思想得到了轉變，團結互助精神和凝聚力進一步增強；按時結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時發(fā)放工資，勢必影響到職工隊伍的穩(wěn)定，因此自己想方設法找院領導及時審批保潔費用，月月能按時結帳，為職工能按時拿到工資創(chuàng)造條件，使職工安心工作；提前招聘儲備保潔職工，保潔人員流動性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會在外張貼招聘小廣告，即使在滿員的情況下，也在網絡上發(fā)布招工信息，建立后備職工儲備，防止人員脫節(jié)。
三是疏理調整保潔區(qū)域。對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析，從保潔要求，保潔時間，勞動強度，醫(yī)務人員對保潔的`意見等方面進行了摸底調查，根據職工的身體狀況和工作責任心，對少數人員的工作崗位進行了調整。向職工宣傳單位和醫(yī)院各項規(guī)章制度，提高職工的崗位職責意識。增強職工的紀律性，對職工高標準，嚴要求，加強督促檢查，早出晚歸配合醫(yī)院領導定期和不定期的開展衛(wèi)生質量檢查，及時發(fā)現問題并加以改進；抓好職工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，每月開展職工培訓，職工大多是少數民族，文化人平低，知識少，無專業(yè)技能知識，語言勾通困難，為此，每月制定培訓計劃，有針對性的開展技能培訓，提高職工職業(yè)知識和工作技能，樹立＂以患者為中心＂的服務理念；提高職工服務意識，按要求向醫(yī)院提供培訓文字、圖片培訓資料。
四是開展職工的安全教育，教育職工遵守醫(yī)院的安全制度，遵守安全紀律，不違規(guī)操作，不違規(guī)作業(yè)；耐心教育職工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全；和醫(yī)院方一道向職工培訓防院感知識，和醫(yī)院一道做好安全工作。醫(yī)療器材的保潔常識和注意事項，避免發(fā)生人身傷害財產損失事件發(fā)生；提醒職工注意擦洗窗戶等高空作業(yè)時的安全，避免發(fā)生傷亡事故。這一年醫(yī)院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，安全風險高，為此我向單位申請了保險繩。跟職工一起演練保險繩使用方法，確保職工清潔危險區(qū)安全作業(yè)。
五是嚴格上下班考勤制度，對遲到或早退的人員先口關警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結果與職工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的職工有月月有獎（獎勵資金來源于罰款），考核不及格的次次有罰，對醫(yī)院測評優(yōu)秀的職工給予物質獎勵，獎勵先進，懲罰后進，激勵職工隊伍工作積極性。樹立職工良好形象，訂制夏季工作服，保證職工統一工裝，儀容儀表符合醫(yī)院要求。
六是做好節(jié)能降耗維護單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按計劃、按定量領用消毒用品和保潔用具，進、出庫做好記錄，做到進的清楚，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長保潔用具的使用壽命，職工領保潔用品時，教育職工袋子省著用，抹布精心用，盡最大努力節(jié)約開支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個職工領用情況每月進行統計分析，防止浪費和流失，努力節(jié)約成本，維護單位權益，實現利潤最大化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個星期定為保潔用品領用時間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標準發(fā)放，每月節(jié)約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，上半年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據測算上半年為單位控制1000元開支。
三、存在的問題
這一年以來，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達標工作，給保潔工作提出更高標準：一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平時，增加保潔員的勞動強度；二是創(chuàng)建文明單位，將對職工的保潔質量，服務態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對職工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。
上半年自己雖然取得了一些成績，這與單位領導的關心支持分不開，與醫(yī)院方的配合分不開，與全體職工的共同努力分不開，在今后的工作中，自己仍將不驕傲，不急躁，不辜負單位領導的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進一步改進管理方法，維護單位形象，提高保潔質量，維護單位利益，嚴肅工作紀律，把各項工作做的更好。爭取讓單位滿意，讓醫(yī)院滿意，讓職工滿意。以上是我的半年工作總結，由于能力有限，難免有許多不妥之處，敬請單位領導和各位同仁批評指正。
醫(yī)院保潔經理工作總結 2
醫(yī)院項目的管理有別于傳統的物業(yè)管理模式，尤其是保潔服務部分。因為，醫(yī)院環(huán)境的多樣性和惡劣性，使日常保潔工作的范圍、內容更多，深度和難度更大。20xx年10月，我公司接管了河南科技大學第一附屬醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院項目，從接管到進入正常運作，很多方面使我感觸頗深，尤其是其中的幾項內容，可以借鑒到我們的寫字樓和辦公樓的管理服務中，對目前的保潔服務工作有一定的提升作用。
一、清潔工具分類作業(yè)
醫(yī)院由于各個病區(qū)、科室不同，各種病菌和污染源也較多，因此，必須保證完全的消毒隔離，防止交叉感染，因此所有清潔工具必須分類分區(qū)域使用，例如：
（一）拖布通過不同的標簽劃分：
a、藍色——病房專用；
b、紅色——治療室專用；黃色――傳染區(qū)；
c、灰色——洗手間專用；
d、綠色——走廊專用；
e、粉色——辦公室用等
（二）抹布實行一桌一巾、一屋一巾，公共區(qū)域按照清潔區(qū)、過渡區(qū)、污染區(qū)以及洗手間、馬桶專用等。
（三）清潔水桶按照不同用途分為：消毒桶、地拖桶等；
由于公司實行統一采購，因此采購的工具、耗材基本一致，客戶看到我們清潔公共區(qū)域和清潔衛(wèi)生間使用同樣的拖布時，心里是什么樣的感覺呢？現在也有項目對保潔工具進行了簡單的區(qū)分，例如用不同顏色的油漆標記或貼上標簽紙等等，但是形式、樣式都不統一。公司職能部門應制定統一的要求和標準，各項目整齊劃一。
在對機關或企業(yè)高層領導服務時，必須保證清潔工具、耗材專用，嚴格與其他區(qū)域的工具區(qū)分，且定期更換，保持常新，淘汰后的可以替換到公共區(qū)域繼續(xù)使用。
二、定期消毒，預防到位
消毒隔離措施并不是醫(yī)院物業(yè)的專屬，近幾年不斷出現的各種公共衛(wèi)生事件，如：sars、禽流感、豬流感等不斷出現，提醒和要求我們物業(yè)服務也應當具備一定的消毒隔離知識，以保證在突發(fā)事件中為服務項目提供有效的預防和保護措施。另外，在日常的清潔過程中也有必要定期（每月1~2次）使用消毒抹布對公用設施進行消毒作業(yè)，來達到預防和控制細菌滋生的目的，保證清潔的徹底和有效。工作中我們常涉及到的消毒用品主要有：84消毒液、84消毒片、酒精等，適合公共場所大面積消毒的還是價格較為低廉的'84消毒液或84消毒片，其中84消毒片更加經濟也更加有效。但是工作中有很多員工缺乏消毒知識，不懂配比比例，甚至有的員工把消毒液作為潔廁靈或者漂白液使用。
目前我們對各項目的消殺工作主要以滅四害和衛(wèi)生間消毒的工作為主，且消殺工作主要集中的春季和夏季，在以后的管理服務中，應加強對各項目公共區(qū)域及易滋生細菌場所，如煙灰缸、果皮桶、垃圾桶、垃圾中轉站等位置的定期消毒工作。另外，對于個別項目開展的定期為客戶的電腦鼠標、鍵盤、電話、桌面的定期消毒工作也值得提倡和普及。
三、新型的專業(yè)保潔工具
多用途清潔車（如上圖）在醫(yī)院物業(yè)項目中是必不可少的工具，由于每天查房前時間為早上8：00，保潔員要一個小時以內完成全部病房（一般每人負責15個左右）的所有清潔項目，包括地面、病床、床前桌、衛(wèi)生間等。所需工具較多并要交替使用，例如：塵推、掃把、簸箕、一房一巾、一桌一巾、消毒液、潔廁凈、空氣清新劑等等，光需要攜帶的地巾、桌巾就有幾十塊，還要收集每個病床前的垃圾，因此需要通過多功能清潔車帶齊所有用具來加快工作效率。多功能清潔車在住宅物業(yè)、寫字樓中的應用有一定的局限性，一般可以使用在例如：大堂、會所、敞開式辦公區(qū)、車庫等位置。但是，對于工業(yè)物業(yè)或者高科技企業(yè)的研發(fā)區(qū)域，可以充分利用其多用集成、方便快捷的功能。
多功能清潔車雖然使用方便，但是要考慮使用后的存放問題，既不能有礙觀瞻又不能影響客戶的出入，不用時應存放到合適位置。
醫(yī)院保潔經理工作總結 3
雖然我干醫(yī)院保潔工作已有一年多了，但我心中把醫(yī)院保潔員的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，讓領導放心、得到同事的認可，我的心里才踏實。雖然我的工作簡單，每年、每月、每日重復的進行此項工作，但真要把工作做好也決非一件容易的事。因為我心中只有一個目的：
為醫(yī)院創(chuàng)造一個良好的學習生活環(huán)境是我們保潔員的光榮，也是我自己的飯碗。雖然每天的重復勞動，但我一直不馬虎、不走過場，堅持認真負責、認真的對待每一天的勞動。我每天清晨6點準時的到達我的工作地點開始我一天新的勞動。先將所有的樓梯從一層到三層逐一拖洗干凈，樓道的`清潔很重要，是反映一個樓整體衛(wèi)生的臉面，因此每天工作在不影響醫(yī)院正常運作的時候進行清掃，使樓道保持光亮整潔，使地面無雜物、無痰漬，這時我心里也很舒暢，當然這種良好的環(huán)境是靠平時認真打掃換來的。使我們每天都有一個好心情。醫(yī)院領導，醫(yī)護人員，病患等很高興，也非常的認可。現將工作總結如下：
一、持之以恒，干一行愛一行，為醫(yī)院的榮譽增光。
自己要求嚴格，工作當中盡量不增加任何麻煩。每天上下午是接孩子的高峰期，來來往往的家長會很多。保潔工作直截了當的會反映出我們的文化素質和修養(yǎng)，同時也反映出一個民族、一個國家的文明程度，責任重大。既然這么重要的任務交給我們，除了對我們信任外，更重要的原因是我對保潔工作的態(tài)度端正，熱愛本職，能干好工作。主要是保潔工作認真負責。雖然我只是一個搞衛(wèi)生的，但通過我的努力，卻換來了家長和教師們對我的尊敬。保潔工作是一項繁瑣的勞動，可能剛打掃完，一會兒就會出現臟亂的現象，但我不怕麻煩，任勞任怨，更不怕辛苦，我每天都要順手把所有樓道的樓梯扶手擦一遍，讓它每天都保持潔凈，同時注意不留衛(wèi)生死角，對重點的部位隨時清理打掃，注意保持一個良好的衛(wèi)生環(huán)境，給大家一個舒暢、舒心的好心情。
二、團結協作，讓工作更上一層樓，登上新臺階。
讓自己雖然自己是一名老保潔員，但我很自信，我不覺得比別人低一等，我們只有分工的不同，社會這個大家庭離開了誰都是一種缺憾。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理，就是要想讓別人尊重你，首先要學會尊重別人。
回顧20xx年，雖然自己取得了一定的成績，得到了醫(yī)院領導的認可，但我要戒驕戒躁，努力工作，不會降低標準，該怎么干就怎么干，始終把全心全意為醫(yī)院服務的宗旨牢記在心，在20xx年當中做出更出色的成績，我永遠的熱衷于我所從事的工作并努力干好它。
醫(yī)院保潔經理工作總結 4
在過去的一年里，在公司的統一帶領下，根據部門員工的共同奮斗，圓滿完成了各項工作任務，并獲得了業(yè)主認同。保潔做為物業(yè)服務管理領域中的一部分，不僅代表了領域部門的整潔形象，也為業(yè)主和使用者帶來了第一印象。常言道：進門先看路面，坐著再摸椅子，這表現了大家觀查衛(wèi)生條件的習慣心理。
一、保潔標準化
在去年的前提下，大家進一步細化了工作內容，并嚴格評定賦分標準。每個區(qū)域和位置都有明確的評分標準，那樣方便操作并便于檢查。
1. 根據標準開展培訓。對于崗位輪換和新職工較多的具體情況，采用會議講解理論與在職示范相結合的培訓形式。班長手把手指導，推動熟練工共同參與，使受訓人更容易理解并掌握，進而提高技能，拉近同事間的間距。這一方式不僅提升了受培訓者能力，也推動了團隊合作。把好培訓關，明確操作要點，做到眼勤手快；先粗后細，從宏觀到細節(jié)，人走物清，做到一次性徹底清理。
2. 依照標準進行工作。將責任細化到個人，簽署目標責任書，讓員工明確標準，日常工作表有序開展。周師傅在清潔大廳的玻璃門和玻璃幕墻上表現突出，維持得干干凈凈；袁師傅則在樓房保潔和垃圾桶的清理中，與男性職工不遑多讓，確保了主樓的衛(wèi)生。
雖然名都大廈正在裝修，人員不足、工作量大的情況下，幾個師傅依然嚴格遵守標準，努力靠近并滿足要求。他們的工作狀態(tài)能夠形容為：打掃全身塵土，拖地渾身是汗。尤其是老范師傅，他負責的地區(qū)一直保持著整潔，是裝修狀況下難得的衛(wèi)生標準楷模。
3. 依據標準開展檢查。在檢查工作上，務必直面問題，避免馬虎和敷衍。發(fā)現問題及時提出，維持有效的溝通。維持標準不放松，日常檢查是確保保潔標準化的重要措施，確保墻上貼的標準不是空談，區(qū)域的衛(wèi)生才能獲得業(yè)主和用戶的滿意。
二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求
創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市政府辦的主要決策，在過去的一年中，大家始終保持危機感，毫不懈怠，區(qū)域衛(wèi)生狀況良好。
1. 按照上級標準的時間嚴格遵守，確保標準。過去保潔時間是從早上八點到晚上八點，為了創(chuàng)衛(wèi)，相關部門規(guī)定在六點半之前完成衛(wèi)生清理并整理車輛。在不增加人手的情形下，調節(jié)車次，使兩位工作人員分成上下班，延長工作時間，達成創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。雖然兩位職工的車次減少，工作量卻成倍增加，但他們仍然愿意接受這個挑戰(zhàn)。同時，沒人減少工作標準，廣場上幾乎看不見煙頭和果核碎紙。在炎熱的夏天、雨天和寒冬里，他們堅持在工作崗位上，每日都不易，非常珍貴。兩位師傅的敬業(yè)精神值得我物業(yè)人員學習。
2. 上級要求的長效管理，大家始終如一。創(chuàng)衛(wèi)工作尤為重要，做為主力軍，大家主動承擔任務，無條件地接納檢查，竭盡全力。他們常說：“檢查時如何做，平時也要如何做”，從而保證了日常工作與檢查成效一致。在多次檢查驗收的過程中，大家也獲得了肯定，銀河這塊區(qū)域沒有問題，領導完全可以放心。
三、團結講正氣
在日常工作中，大家倡導大家：不說不利于團結的話（身后不閑議別人）；不傳不利于團結的話，不做長舌婦，管好自己的嘴；不做不利于團結的事兒，特別是值勤期間和交接過程中要誠懇，細膩對待同事。要講正氣，才能清除不良風氣；講正氣可以減少猜疑，團結帶來心情舒暢和精神振奮。如同女同胞所說：“如今我們心情舒暢，工作起來有干勁，吃點苦受點累也甘心情愿，領導倡導的廢料搜集全歸公，大家也欣然接受，愿意去做。”一直以來的慣例被打破，避免了任何個人擅自解決廢品的`狀況。雖然收入微薄，但這反映了團結精神，也增強了團隊精神。企業(yè)多次突擊任務都能迅速響應，大家集思廣益，沒有怨言。
四、感嘆與無奈
在很多人眼里，保潔是一項簡單的工作，隨意任何人都能做。然而，根據我們的標準，從不會到會做，總要經歷一個過程，并需要認真揣摩。也許有人認為保潔沒什么獨到之處，無須自以為是。
感慨的是，有些人不了解保潔工作。他們缺乏公德心，隨便污染環(huán)境，肆意占用停車位。對于這種行為，場中的幾位師傅感觸頗深，勸導無效，常遭受無理的回復。他們往往聽見：“你們就是閑得沒事干。”說者輕松，聽者卻覺得不悅。對于這樣的無奈，只能無奈擺頭苦笑。
五、存在問題
女性在工作上情感豐富，情緒變化；并且對于薪水特別關注，常常斤斤計較。雖然嘴上講得大氣，但有時行動上卻有所差別。冬去春來，新的一年里，我們的保潔人員希望在企業(yè)領導的帶領下，聽從指揮，齊心合力，共同奮斗，如往常一樣認真履行職責，為公司發(fā)展貢獻力量。
醫(yī)院保潔經理工作總結 5
20xx年，我在單位的正確領導下，在醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領全體員工圓滿地完成了今年的工作任務，現將工作情況向各位領導的同事們總結匯報如下：
一、基本情況
目前，單位在醫(yī)院的員工共(15)人，其中少數民族(5)人，漢族(10)人，承擔著社區(qū)樓(共6層)，住院樓(共6層)，平房行政辦公區(qū)，39號家屬樓，地下車庫，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務，今年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評，各項工作基本圓滿順利。
二、主要工作
一是組織員工學習單位各項規(guī)章制度
了解醫(yī)院各科室的工作情況，發(fā)現問題及時整改，并向單位領導和醫(yī)院領導及時匯報整改工作情況，經常主動走訪醫(yī)院領導和科室負責人，聽取醫(yī)院方對保潔工作的意見和看法，從自身找問題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫(yī)務人員請教學習，努力與院方溝通協調，減少誤解，貼近距離;對院方提出的問題，及時整改并請院方檢查。增進與醫(yī)務人員的.個人感情。
二是做好員工的說服教育
針對保潔人員流動性大，思想波動，隊伍不穩(wěn)定，思想不穩(wěn)定，這一情況，我就及時找員工交心談心，了解保潔員心里活動，耐心地給她們講道理，定時召開保潔會議，教育員工遵守醫(yī)院的各項規(guī)定，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問題，從醫(yī)院是要求上找差距，經過說服教育，員工的思想得到了轉變，團結互助精神和凝聚力進一步增強;按時結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時發(fā)放工資，勢必影響到員工隊伍的穩(wěn)定，因此自己想方設法找院領導及時審批保潔費用，月月能按時結帳，為員工能按時拿到工資創(chuàng)造條件，使員工安心工作;提前招聘儲備保潔員工，保潔人員流動性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會在外張貼招聘小廣告，即使在滿員的情況下，也在網絡上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲備，防止人員脫節(jié)。
三是疏理調整保潔區(qū)域
對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析，從保潔要求，保潔時間，勞動強度，醫(yī)務人員對保潔的意見等方面進行了摸底調查，根據員工的身體狀況和工作責任心，對少數人員的工作崗位進行了調整。向員工宣傳單位和醫(yī)院各項規(guī)章制度，提高員工的崗位職責意識。增強員工的紀律性，對員工高標準，嚴要求，加強督促檢查，早出晚歸配合醫(yī)院領導定期和不定期的開展衛(wèi)生質量檢查，及時發(fā)現問題并加以改進;抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，每月開展員工培訓，員工大多是少數民族，文化人平低，知識少，無專業(yè)技能知識，語言勾通困難，為此，每月制定培訓計劃，有針對性的開展技能培訓，提高員工職業(yè)知識和工作技能，樹立"以患者為中心"的服務理念;提高員工服務意識，按要求向醫(yī)院提供培訓文字、圖片培訓資料;
四是開展員工的安全教育
教育員工遵守醫(yī)院的安全制度，遵守安全紀律，不違規(guī)操作，不違規(guī)作業(yè);耐心教育員工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全;和醫(yī)院方一道向員工培訓防院感知識，和醫(yī)院一道做好安全工作。醫(yī)療器材的保潔常識和注意事項，避免發(fā)生人身傷害財產損失事件發(fā)生;提醒員工注意擦洗窗戶等高空作業(yè)時的安全，避免發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，安全風險高，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法，確保員工清潔危險區(qū)安全作業(yè);
五是嚴格上下班考勤制度
對遲到或早退的人員先口關警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結果與員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(獎勵資金來源于罰款)，考核不及格的次次有罰，對醫(yī)院測評優(yōu)秀的員工給予物質獎勵，獎勵先進，懲罰后進，激勵員工隊伍工作積極性。樹立員工良好形象，訂制夏季工作服，保證員工統一工裝，儀容儀表符合醫(yī)院要求。
六是做好節(jié)能降耗維護單位利益
按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按計劃、按定量領用消毒用品和保潔用具，進、出庫做好記錄，做到進的清楚，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長保潔用具的使用壽命，員工領保潔用品時，教育員工袋子省著用，抹布精心用，盡努力節(jié)約開支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個員工領用情況每月進行統計分析，防止浪費和流失，努力節(jié)約成本，維護單位權益，實現利潤化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個星期定為保潔用品領用時間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標準發(fā)放，每月節(jié)約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，今年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據測算今年為單位控制1000元開支。
三、存在的問題
今年以來，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達標工作，給保潔工作提出更高標準：一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平時，增加保潔員的勞動強度;二是創(chuàng)建文明單位，將對員工的保潔質量，服務態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。
今年自己雖然取得了一些成績，這與單位領導的關心支持分不開，與醫(yī)院方的配合分不開，與全體員工的共同努力分不開，在今后的工作中，自己仍將不驕傲，不急躁，不辜負單位領導的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進一步改進管理方法，維護單位形象，提高保潔質量，維護單位利益，嚴肅工作紀律，把各項工作做的更好。爭取讓單位滿意，讓醫(yī)院滿意，讓員工滿意。以上是我的半年工作總結，由于能力有限，難免有許多不妥之處，敬請單位領導和各位同仁批評指正。
醫(yī)院保潔經理工作總結 6
近年來，隨著改革的不斷深入，我院后勤服務逐步推向社會化保障。院內環(huán)境衛(wèi)生、清潔消毒工作均由保潔工司負責完成，由于醫(yī)院保潔員大多來自農村或下崗工人，文化程度偏低，缺乏衛(wèi)生知識和自我防護意識，加上人員流動性大，缺乏系統的衛(wèi)生知識培訓，工作不規(guī)范，制度不落實，為此工作中存在著各種隱患，均可導致醫(yī)院感染的發(fā)生為此應。為此應加強醫(yī)院保潔員隊伍的醫(yī)院感染知識培訓和監(jiān)督管理工作，更好地控制醫(yī)院感染。
1、導致醫(yī)院感染的危險因素
文化素質低、年齡偏大多數保潔員均來自農村和下崗工人，文化程度偏低，年齡偏大，缺乏醫(yī)學知識，接受新知識能力較差，衛(wèi)生習慣差，加上保潔員的工資待遇低，人員流動性大，雖經過崗前醫(yī)院感染知識培訓，但工作中仍存在不少問題。
保潔員工作不規(guī)范保潔員工作直接關系醫(yī)院的感染率和醫(yī)療護理工作安全。由于保潔人員未受過專業(yè)培訓，工作中存在盲目性，往往把生活中的不良習慣帶到工作中，如：一條毛巾擦拭所有的床頭柜，拖把使用后不懸掛，各區(qū)域拖把不分開使用等。
缺乏消毒隔離知識由于保潔員文化素質相對較低，消毒隔離觀念淡薄，盡管在上崗前已接受了保潔方面的培訓，但仍對與保潔相關的醫(yī)院感染知識知之甚少，沒有認識到疾病傳播的危害性。常出現不戴口罩、不戴手套直接接觸污物，處理污物后不摘手套就直接接觸潔凈甚至無菌物品，手部皮膚經常沾染患者的血液、體液或被銳器刺傷等情況。在配制消毒液時不能嚴格按照要求的濃度配制，導致消毒效果失敗也會造成微生物傳播引發(fā)感染。
自我防護意識差由于保潔員缺乏相關醫(yī)學知識，對感染認識不足，思想上麻痹大意，再加上職業(yè)的特殊性，每天都要接觸處理一些醫(yī)療廢棄物和病人的生活垃圾，接觸污物時不戴手套或不摘去手套即接觸潔凈物品。加上不知道怎樣保護自己，很容易被丟棄的銳器刺傷造成疾病的傳播，增加了自身感染機會。
缺乏有效的管理措施近幾年來，我院后勤服務逐步推向社會化保障，保潔人員的`管理均由保潔公司負責完成。由于保潔公司各層管理人員對醫(yī)院感染控制知識認識有一定的距離，管理措施及各項規(guī)章制度不健全，使監(jiān)管力度不到位。如保潔員長期接觸被血液、體液沾染的污物、敷料、銳器物以及患者的排泄物、分泌物等，如不按清潔、消毒、隔離的要求操作，極易造成醫(yī)院環(huán)境污染，增加了醫(yī)院感染的潛在危險性。
2、預防對策
加強保潔人員崗前培訓，提高控制感染意識醫(yī)院應有計劃、有目的、系統地對保潔人員進行培訓，采用通俗易懂的語言對保潔人員的醫(yī)學、醫(yī)院感染等基礎知識培訓，使他們能初步了解清潔、消毒、無菌的概念，遵守清潔、消毒、隔離及保潔工作等各項規(guī)章制度，改變不良的衛(wèi)生習慣，使其逐漸掌握控制醫(yī)院感染的基本知識、技能，提高控制感染意識，以達到有效控制和預防醫(yī)院感染的目的。
加強保潔人員工作的規(guī)范化保潔人員做清潔消毒工作大多在無人監(jiān)督下進行。因此首先應加強職業(yè)道德教育，提高執(zhí)行清潔消毒規(guī)范的自覺性。平時注意對保潔人員工作的督導，培養(yǎng)其規(guī)范的清潔衛(wèi)生、消毒、隔離的意識，自覺地執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證保潔工作質量，降低醫(yī)院感染的替在危險性。
加強保潔人員的自身防護教育和宣傳、強化保潔人員的自我防護意識，并指導他們如何正確防護，如有損傷要及時處理及正確的處理方法。強化洗手意識，指導六步洗手法，注意個人衛(wèi)生，凡接觸血液、分泌物、污染物均戴手套予以隔離，以確保保潔員的自身健康。
建立健全各項規(guī)章制度依據醫(yī)院感染管理及清潔、消毒、隔離的要求，結合醫(yī)院的實際情況，建立健全保潔員工作制度、工作職責、工作流程及安全防護制度等，使他們在工作中有理論指導、有行動依據。做到機制完善，制度健全，措施有力，獎罰分明。
加強督導和檢查保潔公司的管理部門人員負責每天對保潔員的工作、質量進行督導和檢查，發(fā)現并及時糾正保潔員工作中的錯誤和不足之處。院感辦人員經常深入病房了解保潔員的工作情況，指出不足之處和存在問題，責令其及時改正并將檢查結果反饋給有關部門管理人員。
3、小結
醫(yī)院的保潔工作具有特殊性，將醫(yī)院保潔工作予以物業(yè)化管理，是醫(yī)院后勤服務社會化的重要舉措之一。加強對保潔員的崗前培訓，提高保潔員對清潔衛(wèi)生、消毒、隔離的意識，增強保潔員對自身的防護意識。建立健全各項規(guī)章制度，加強督導和檢查，使他們在工作中有理論指導、有行動依據，自覺地執(zhí)行各項規(guī)章制度。同時加強思想道德教育，使他們能真正認識醫(yī)院感染對個人、家庭、醫(yī)院和社會的重要性。希望能幫到你，還望采納謝謝！
醫(yī)院保潔經理工作總結 7
在過去的一段時間里，我作為醫(yī)院保潔經理，肩負著確保醫(yī)院環(huán)境整潔衛(wèi)生的重要責任。以下是我對這段工作經歷的總結：
一、工作概況
在擔任醫(yī)院保潔經理期間，我負責管理和監(jiān)督保潔團隊的日常工作，確保醫(yī)院各個區(qū)域的清潔和衛(wèi)生達到高標準。我們的工作范圍涵蓋了醫(yī)院的病房、走廊、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。
二、工作開展情況
團隊管理：我注重保潔團隊的建設和培訓，提高他們的專業(yè)技能和工作責任心。定期組織培訓課程，讓員工了解最新的清潔技術和衛(wèi)生標準。
工作安排與協調：合理安排保潔人員的工作任務，確保各個區(qū)域都能得到及時清潔。同時，與醫(yī)院各部門保持良好的溝通與協調，及時解決工作中出現的問題。
質量控制：建立了嚴格的質量檢查制度，定期對保潔工作進行檢查和評估，確保清潔質量符合醫(yī)院的.要求。
三、工作成果
保潔團隊的整體素質得到了提升，工作效率和質量有了明顯提高。
醫(yī)院環(huán)境始終保持整潔衛(wèi)生，得到了患者和醫(yī)護人員的一致好評。
通過有效的管理和協調，降低了保潔成本，提高了資源利用效率。
四、問題與挑戰(zhàn)
人員流動問題：保潔人員的流動性較大，給團隊管理帶來一定困難。
部分區(qū)域清潔難度大：一些角落和難以清潔的部位，清潔效果難以長期保持。
五、改進措施
加強人員招聘和培訓，提高員工穩(wěn)定性和專業(yè)水平。
制定應急預案，應對特殊時期的清潔需求。
加強與相關部門的合作，共同解決清潔難點問題。
六、未來展望
我將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法和管理模式，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質的保潔服務。希望在未來的工作中，能夠進一步提升醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生水平，為患者和醫(yī)護人員創(chuàng)造更加舒適的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院保潔經理工作總結 8
作為醫(yī)院保潔經理，我深知自己肩負的責任重大。以下是我對近期工作的詳細總結：
一、工作背景與目標
醫(yī)院作為一個特殊的場所，對環(huán)境衛(wèi)生有著極高的要求。我的目標是確保醫(yī)院始終保持清潔、衛(wèi)生、安全的環(huán)境，為患者和醫(yī)護人員提供良好的就醫(yī)和工作條件。
二、工作內容與實施
人員管理：合理安排保潔人員的工作班次和任務，確保每個區(qū)域都能得到及時清潔。同時，關注員工的工作狀態(tài)和需求，及時解決他們的問題。
清潔方案制定：根據醫(yī)院不同區(qū)域的特點和需求，制定針對性的清潔方案，包括日常清潔、深度清潔和消毒等。
物資管理：負責保潔物資的采購、發(fā)放和管理，確保物資充足且質量可靠。
監(jiān)督與檢查：定期對保潔工作進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現問題及時糾正，確保清潔質量達標。
三、工作成果展示
通過有效的管理和團隊協作，醫(yī)院的清潔狀況得到了明顯改善，得到了各方的認可。
建立了完善的'工作流程和制度，提高了保潔工作的效率和質量。
四、經驗教訓總結
溝通協調的重要性：與醫(yī)院各部門之間的溝通協調至關重要，能夠避免很多不必要的問題和矛盾。
應急預案的必要性：面對突發(fā)情況，要有完善的應急預案，確保能夠快速應對。
持續(xù)學習和改進：保潔工作也需要不斷學習和創(chuàng)新，以適應不斷變化的需求。
五、未來工作計劃
進一步加強團隊建設，提高員工的專業(yè)素質和服務意識。
持續(xù)優(yōu)化清潔方案，提高清潔效率和效果。
加強與醫(yī)院其他部門的合作，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。
我將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的保潔工作貢獻自己的力量，為患者和醫(yī)護人員創(chuàng)造更加整潔、舒適的環(huán)境。
醫(yī)院保潔經理工作總結 9
在擔任醫(yī)院保潔經理的這段時間里，我在工作中不斷學習和成長。以下是我的工作總結：
一、工作回顧
初期階段：剛接手工作時，對醫(yī)院的環(huán)境和保潔需求進行了全面了解，制定了初步的工作計劃。
日常管理：在日常工作中，嚴格監(jiān)督保潔人員的工作，確保各項清潔任務按時完成。
二、工作亮點
團隊協作：保潔團隊成員之間相互配合，共同完成各項工作任務，提高了工作效率。
創(chuàng)新方法：引入一些新的清潔技術和工具，提升了清潔效果。
患者滿意度提升：通過努力，患者對醫(yī)院環(huán)境的滿意度有所提高。
三、問題與解決措施
人員管理問題：個別員工存在工作態(tài)度不端正的情況，通過加強培訓和溝通，改善了這一問題。
設備維護問題：部分清潔設備出現故障，及時安排維修和保養(yǎng)，確保設備正常運行。
衛(wèi)生死角問題：一些難以清潔的'區(qū)域存在衛(wèi)生死角，通過改進清潔方法和增加檢查頻次，解決了這一問題。
四、未來展望
繼續(xù)提升團隊整體素質，打造一支更加專業(yè)的保潔隊伍。
加強與醫(yī)院各部門的溝通協作，更好地服務于醫(yī)院的整體發(fā)展。
不斷探索創(chuàng)新，提高保潔工作的質量和效率，為醫(yī)院創(chuàng)造更加優(yōu)質的環(huán)境。
醫(yī)院保潔經理工作總結 10
20xx年，我在單位的正確領導下，在醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領全體員工圓滿地完成了20xx年的工作任務，現將工作情況向各位領導的同事們總結匯報如下：
一、基本情況
目前，單位在醫(yī)院的員工共（15）人，其中少數民族（5）人，漢族（10）人，承擔著社區(qū)樓（共6層），住院樓（共6層），平房行政辦公區(qū)，39號家屬樓，地下車庫，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務，20xx年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評，各項工作基本圓滿順利。
二、主要工作
一是組織員工學習單位各項規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室的工作情況，發(fā)現問題及時整改，并向單位領導和醫(yī)院領導及時匯報整改工作情況，經常主動走訪醫(yī)院領導和科室負責人，聽取醫(yī)院方對保潔工作的意見和看法，從自身找問題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫(yī)務人員請教學習，努力與院方溝通協調，減少誤解，貼近距離；對院方提出的問題，及時整改并請院方檢查。增進與醫(yī)務人員的個人感情。
二是做好員工的說服教育，針對保潔人員流動性大，思想波動，隊伍不穩(wěn)定，思想不穩(wěn)定，這一情況，我就及時找員工交心談心，了解保潔員心里活動，耐心地給她們講道理，定時召開保潔會議，教育員工遵守醫(yī)院的各項規(guī)定，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問題，從醫(yī)院是要求上找差距，經過說服教育，員工的思想得到了轉變，團結互助精神和凝聚力進一步增強；按時結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時發(fā)放工資，勢必影響到員工隊伍的穩(wěn)定，因此自己想方設法找院領導及時審批保潔費用，月月能按時結帳，為員工能按時拿到工資創(chuàng)造條件，使員工安心工作；提前招聘儲備保潔員工，保潔人員流動性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會在外張貼招聘小廣告，即使在滿員的情況下，也在網絡上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲備，防止人員脫節(jié)。
三是疏理調整保潔區(qū)域。對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析，從保潔要求，保潔時間，勞動強度，醫(yī)務人員對保潔的意見等方面進行了摸底調查，根據員工的身體狀況和工作責任心，對少數人員的工作崗位進行了調整。向員工宣傳單位和醫(yī)院各項規(guī)章制度，提高員工的崗位職責意識。增強員工的紀律性，對員工高標準，嚴要求，加強督促檢查，早出晚歸配合醫(yī)院領導定期和不定期的開展衛(wèi)生質量檢查，及時發(fā)現問題并加以改進；抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，每月開展員工培訓，員工大多是少數民族，文化人平低，知識少，無專業(yè)技能知識，語言勾通困難，為此，每月制定培訓計劃，有針對性的開展技能培訓，提高員工職業(yè)知識和工作技能，樹立_以患者為中心_的服務理念；提高員工服務意識，按要求向醫(yī)院提供培訓文字、圖片培訓資料；
四是開展員工的安全教育，教育員工遵守醫(yī)院的安全制度，遵守安全紀律，不違規(guī)操作，不違規(guī)作業(yè)；耐心教育員工注意上下班途中的.安全，注意自身交通安全；和醫(yī)院方一道向員工培訓防院感知識，和醫(yī)院一道做好安全工作。醫(yī)療器材的保潔常識和注意事項，避免發(fā)生人身傷害財產損失事件發(fā)生；提醒員工注意擦洗窗戶等高空作業(yè)時的安全，避免發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，安全風險高，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法，確保員工清潔危險區(qū)安全作業(yè)；
六是做好節(jié)能降耗維護單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按計劃、按定量領用消毒用品和保潔用具，進、出庫做好記錄，做到進的清楚，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長保潔用具的使用壽命，員工領保潔用品時，教育員工袋子省著用，抹布精心用，盡最大努力節(jié)約開支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個員工領用情況每月進行統計分析，防止浪費和流失，努力節(jié)約成本，維護單位權益，實現利潤最大化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個星期定為保潔用品領用時間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標準發(fā)放，每月節(jié)約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，20xx年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據測算20xx年為單位控制1000元開支。
三、20xx工作計劃：
今年以來，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達標工作，給保潔工作提出更高標準：
一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平時，增加保潔員的勞動強度；
二是創(chuàng)建文明單位，將對員工的保潔質量，服務態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。
20xx年自己雖然取得了一些成績，這與單位領導的關心支持分不開，與醫(yī)院方的配合分不開，與全體員工的共同努力分不開，在今后的工作中，自己仍將不驕傲，不急躁，不辜負單位領導的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進一步改進管理方法，維護單位形象，提高保潔質量，維護單位利益，嚴肅工作紀律，把各項工作做的更好。爭取讓單位滿意，讓醫(yī)院滿意，讓員工滿意。以上是我的20xx年工作計劃，由于能力有限，難免有許多不妥之處，敬請單位領導和各位同仁批評指正。
在工作中我們注意安全事故的防范與意識的教育培訓。經常組織員工開會強調安全工作，注意防火防盜，組織消防安全知識的培訓與考核，使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識有了進一步的提高。
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