醫院最多跑一次工作總結

時間：2022-07-23 13:06:42 工作總結我要投稿

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醫院最多跑一次工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的醫院最多跑一次工作總結，希望能夠幫助到大家。

醫院最多跑一次工作總結

醫院最多跑一次工作總結1

　　市中心醫院全面踐行醫療衛生服務領域“最多跑一次”，以互聯網+醫療為抓手，以病人需求為突破口，創新服務機制，重組服務流程，著力提升患者就醫的體驗感和幸福感，醫療服務從“最多跑一次”到“爭取不用跑”。

　　一是信息搭橋，服務用心跑。市中心醫院以信息化為抓手，以病人需求為第一考慮，變被動服務為主動服務，率先推出出院病人床邊結算和超聲遠程會診，其中超聲遠程會診在嘉興市范圍內尚數首家。超聲遠程會診依托互聯網技術，將實時超聲畫面、超聲動態影像等實時傳送給浙江省人民醫院的專家，同時通過實時音頻互動，向專家提供病人的病史、癥狀、服藥治療等情況，由專家根據詳細的病人信息和檢查數據提供會診意見。遠程會診的開展讓就醫通道更加便捷，消除了時間和地域的跨度省去患者來回奔波、到處咨詢等各項成本，截至目前，超聲遠程會診已為30余位病人提供了服務。床邊結算以移動結算車為平臺，將出院結算窗口“搬到”病人床邊，病人只需要提供完整的押金單及醫保卡，就可在床邊完成出院結算手續，并收到現場打印的正式發票及住院費用明細清單。

　　二是資源下沉，診療用情跑。市中心醫院依托省市優質醫療資源，開展上門隨訪和進村解讀體檢報告，將優質醫療資源一沉到底，診療服務努力爭取“不用跑”。由浙江省人民醫院下沉專家和市中心醫院科室主任組成的隨訪小組，深入到病人家中，了解病人出院后的身體情況，指導康復，建立回訪檔案。并在隨訪過程中，征求病人對醫院醫療、護理、后勤保障等方面的意見和建議，切實讓老百姓感受到省級優質醫療資源下沉帶來的'實惠，截止目前，已累計隨訪出院病人80余位。同時，市級專家深入社區和農村，為體檢群眾“一對一”解讀體檢報告，有針對性地對體檢人群存在的健康問題進行解釋，在提供個性化精準化的醫療服務的同時，起到了防大于治的效果。截止到目前，已為長安周邊的辛江、新民、幸福等6個社區的500余位群眾提供了服務。

　　三是流程重組，辦事用力跑。成立檢查預約中心，以整合檢查科室獨立預約的方式，通過全院信息網絡平臺，實現檢查預約服務站與各檢查科室、臨床科室的預約信息交互。中心將整合超聲、心電圖、放射、內鏡檢查等檢查項目的預約，通過合理分配門診和住院病人各項檢查，優化登記流程，有序安排，改變了以往需要患者到各個檢查相關科室分別預約的局面，提高了檢查的效率，縮短了患者等待的時間。全院20余個行政職能科室集中辦公，一站式服務中心擴容，將原本分散的導診、分診、咨詢、便民等服務集中到一起，為患者提供預檢分診、醫保審核、血壓測量等醫療服務和輪椅租借、物品寄存、材料復印等生活服務。通過流程重組，“變外部跑為內部跑，變病人跑為職工跑”，將過去需要跑多個樓層多個部門才能辦成的事，變為只跑一處就能辦成，極大的方便了辦事的病人和家屬。

醫院最多跑一次工作總結2

　　市中心醫院全面踐行醫療衛生辦事范疇最多跑一次，以互聯網+醫療為抓手，以病人需求為突破口，立異辦事機制，重組辦事流程，著力晉升患者就醫的體驗感和幸福感，醫療辦事從最多跑一次到爭取不用跑。

　　一是信息搭橋，辦事居心跑。

　　市中心醫院以信息化為抓手，以病人需求為第一斟酌，變被動辦事為主動辦事，率先推出出院病人床邊結算和超聲長途會診，此中超聲長途會診在嘉興市范圍內尚數首家。超聲長途會診依托互聯網技巧，將及時超聲畫面、超聲動態影像等及時傳送給浙江省人民醫院的專家，同時通過及時音頻互動，向專家提供病人的病史、癥狀、服藥治療等環境，由專家依據詳細的病人信息和反省數據提供會診看法。長途會診的開展讓就醫通道加倍便捷，打消了光陰和地域的跨度省去患者往返奔走、隨處咨詢等各項本錢，截至目前，超聲長途會診已為30余位病人提供了辦事。床邊結算以移動結算車為平臺，將出院結算窗口搬到病人床邊，病人只必要提供完整的押金單及醫保卡，就可在床邊完成出院結算手續，并收到現場打印的正式發票及住院費用明細清單。

　　二是資源下沉，診療用情跑。

　　市中心醫院依托省市優質醫療資源，開展上門隨訪和進村子解讀體檢申報，將優質醫療資源一沉到底，診療辦事盡力圖取不用跑。由浙江省人民醫院下沉專家和市中心醫院科室主任構成的隨訪小組，深入到病人家中，了解病人出院后的'身體環境，指導康復，樹立回訪檔案。并在隨訪歷程中，征求病人對醫院醫療、護理、后勤保障等方面的看法和建議，切實讓老庶民感想感染到省級優質醫療資源下沉帶來的實惠，截止目前，已累計隨訪出院病人80余位。同時，市級專家深入社區和農村子，為體檢群眾一對一解讀體檢申報，有針對性地對體檢人群存在的康健問題進行說明，在提供個性化精準化的醫療辦事的同時，起到了防大于治的后果。截止到目前，已為長安周邊的辛江、新民、幸福等6個社區的500余位群眾提供了辦事。

　　三是流程重組，做事用力跑。

　　成立反省預約中心，以整合反省科室自力預約的方法，通過全院信息網絡平臺，實現反省預約辦事站與各反省科室、臨床科室的預約信息交互。中心將整合超聲、心電圖、放射、內鏡反省等反省項目的預約，通過合理分配門診和住院病人各項反省，優化掛號流程，有序支配，轉變了以往必要患者到各個反省相關科室分手預約的場所場面，進步了反省的效率，縮短了患者期待的光陰。全院20余個行政職能科室集中辦公，一站式辦事中心擴容，將原天職散的導診、分診、咨詢、便民等辦事集中到一起，為患者提供預檢分診、醫保審核、血壓測量等醫療辦事和輪椅租借、物品寄存、資料復印等生活辦事。通過流程重組，變外部跑為內部跑，變病人跑為職工跑，將曩昔必要跑多個樓層多個部門能力辦成的事，變為只跑一處就能辦成，極大的方便了做事的病人和眷屬。

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