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百日安全生產(chǎn)活動的階段性總結(jié)范文
根據(jù)上級文件精神和我部門既定活動計劃方案，我部門認(rèn)真按照活動方案精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，開展了百日安全活動。加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將“百日安全生產(chǎn)”活動第二階段總結(jié)如下：
一、 在安全教育方面
在每天班前會上，由主任親自督察落實(shí)班前會每日一題的學(xué)習(xí)落實(shí)情況，并進(jìn)行了提問，使大家做到了不僅能記住而且能理解。組織員工學(xué)習(xí)洗煤廠《安全規(guī)程》以及各崗位員工的《安全技術(shù)操作規(guī)程》并要求各班組以板報、宣傳標(biāo)語的形式加大安全操作的力度，并使每個人時刻都繃緊安全這根弦。加大了對員工的危險源抽查力度，組織了移動設(shè)備的危險源再辨識。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司各個子分公司事故案例，分析原因總結(jié)教訓(xùn)，組織開展全員的二季度培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，取得良好效果。
二、在班組組建方面
我部門著重放在班組團(tuán)結(jié)及各班組根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出的班組管理工作制度上，一個班子不團(tuán)結(jié)，沒有強(qiáng)硬的管理制度，就根本談不上優(yōu)秀。我部門以優(yōu)秀班組丙班為例，要求各個班組制定適合自己班組實(shí)際情況的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。
三、現(xiàn)場管理方面
1、我部門按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一切工作的重中之重。把影響文明生產(chǎn)的障礙物及時清理，并從細(xì)微事情著手，如：胸卡、操作證、長發(fā)、高跟鞋等，不管什么事都要以標(biāo)準(zhǔn)化條例來對比，來參照，并要求他們做到，處處講標(biāo)準(zhǔn)，事事按標(biāo)準(zhǔn)的概念。
2、動員各班組崗位員工對各設(shè)備仔細(xì)檢修，檢查、清掃死角衛(wèi)生，尤其對高空管路，設(shè)備除銹、、玻璃衛(wèi)生，必須做到無積塵、無死角、地面無積水、窗戶明亮、設(shè)備清洗。
3、由部門主任到部門管理人員，每天不定時輪流檢查，抓制度、查隱患、堵漏洞，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作都落實(shí)到每位包機(jī)人的身上，并嚴(yán)格按照本部門自查自檢，下達(dá)整改通知書，及部門制度執(zhí)行，由承包人及時整改，使每一位員工都能清楚意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。
4、 認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。
5、 活動期間組織安全檢查 8次，查處各類安全隱患53條，建立隱患排查治理登記表，對查出的問題按照“五定”的原則落實(shí)整改，整改完成 53 條，整改率100%；
6、加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細(xì)致化。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。
四、在隱患改造治理方面
1、我部門認(rèn)真督促廠部對斜管危險區(qū)域的重新改造，對原有存在安全隱患的墻體實(shí)施拆除，并重新進(jìn)行了施工，改善了員工的工作環(huán)境，也從根本上保證了人員的安全。
2、部門及時發(fā)現(xiàn)藥劑庫底層存在積水現(xiàn)象，影響我部門的日常工作，存在隱患。我部門及時聯(lián)系廠部和外委單位對藥劑庫底層重新制作排水溝，從而解決困擾我部門的積水問題，消除了隱患。
3、部門針對濃縮池門口東部地面塌陷現(xiàn)象做了周全的安全警示，防止人員跌落，并積極聯(lián)系外委單位進(jìn)行修復(fù)處理，現(xiàn)此問題已經(jīng)解決。
通過上述對“百日安全”活動所作的各項(xiàng)工作，使我部門在“百日安全”第二階段活動中，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，圓滿的完成了上級公司在 “百日安全生產(chǎn)”活動中下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為爭創(chuàng)一流的企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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