大討論活動總結(jié)3篇
在一個有趣的活動結(jié)束后，我們從中吸收了不少新的知識，你會有什么樣的總結(jié)呢？我敢肯定，大部分人都對這個活動總結(jié)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的大討論活動總結(jié)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大討論活動總結(jié) 篇1
公司“安全月”活動已圓滿落下帷幕。回顧“安全月”活動中的基層來稿，其內(nèi)容大部分都與開展安全活動有關(guān)，從來稿中可以看出公司上下對安全生產(chǎn)工作不僅重視而且注重“實效”。其中，在班組開展反違章大討論活動的稿件中，班員所列舉的身邊的習(xí)慣性違章使我不由自主的想起自己以前上運(yùn)行時身邊的一些不安全現(xiàn)象。如：操作票代簽字、操作過程監(jiān)護(hù)人不到位、巡回檢查不按時進(jìn)行、在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、班后會敷衍了事、工作中不能正確使用防護(hù)用品等諸多的習(xí)慣性違章。在我們的生活中也存在著諸多不安全現(xiàn)象，如：闖紅燈、行人過馬路不走斑馬線、酒駕、超速駕駛等。
這些大家看似不起眼的小毛病、小行為，往往會成為事故發(fā)生的導(dǎo)火索，是生活和工作中潛伏的“隱形殺手”。那么，大家對發(fā)生違章行為的原因清楚嗎？對違章行為存在的安全隱患清楚嗎？
在我看來，安全意識淡薄是造成習(xí)慣性違章的根本原因。其中，一小部分人是根本想不到、看不到存在的安全隱患；一部分人是能想到可能存在的安全隱患但對危險系數(shù)不能進(jìn)行正確判斷，并且為了方便，圖省時、省力忽視安全隱患；還有一部分人是對存在的安全隱患非常清楚，但由于長期形成的行為習(xí)慣和過分依賴經(jīng)驗，并在僥幸心理的“誘惑”下，對潛在危險視而不見。
像我們這樣一個高風(fēng)險的火力發(fā)電企業(yè)，所有安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度都要靠班組和每一位班員去貫徹落實。無論是檢修班組還是運(yùn)行班組，安全生產(chǎn)工作點多、面廣，細(xì)節(jié)多、環(huán)節(jié)多。面對繁雜的工作任務(wù)，要如何去做才能把人、機(jī)、物等各方面存在的安全隱患和漏洞看在前、想在前并做好超前防范?結(jié)合以前的運(yùn)行工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一，班組安全教育要真正做到入腦、入心。緊抓春秋安全大檢查、安全教育月、反違章行動、三講一落實活動等有利時機(jī)，結(jié)合實際開展形式多樣、易于接受的安全教育活動，要注意克服班員對開展安全教育的厭煩情緒，做到班組安全活動“班員一個都不能少。”并充分利用公司網(wǎng)站及QQ群、微信等新媒體宣傳班組開展安全活動的好做法、好經(jīng)驗，以良好的安全教育氛圍調(diào)動人人參與班組安全管理的積極性，讓“我要安全”一點一滴滲透到班員的每一次的工作任務(wù)中。
第二，班組安全教育要做到常態(tài)化。安全生產(chǎn)并不是一次安全月活動或一次安全大檢查能夠解決得了的問題，因此，要時刻牢記“安全是永恒的話題”，安全活動要做到常態(tài)化開展，對班員要時刻敲響安全的警鐘，將安全教育與涉及安全的每一項工作相結(jié)合，不能因為熟悉的工作環(huán)境、天天都是相同的人做相似的工作而放松，要時時講安全、事事講安全，要從思想認(rèn)知上把好安全意識關(guān)，促使班員在工作中養(yǎng)成正確的、安全的行為習(xí)慣。
第三，班組安全活動要有針對性。班組開展安全活動不能流于形式和走過場，不能將安全活動開成讀文件的會議或是聊天會，也不能是班長或安全員唱獨(dú)角戲。班組開展安全活動要與實際工作相結(jié)合，與身邊的習(xí)慣性違章、工作中的危險源相結(jié)合，舉一反三，舉別人的“一”，反自己的“三”，以具體事例教育引導(dǎo)班員，使班員清楚的了解不安全行為產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，實現(xiàn)安全活動的真正目的和達(dá)到預(yù)期的效果。
第四，班組安全培訓(xùn)要到位作實。班組開展安全培訓(xùn)重點突出一個“實”字，要與班組實際工作、班員特點相結(jié)合，以提升安全技能為主，采取班員樂于接受、易于接受的培訓(xùn)形式，扎實開展操作規(guī)程、事故處理與救援、防護(hù)用品的正確佩戴與使用等實際操作能力的培訓(xùn)，不斷提高班員的實際操作能力和對安全隱患的預(yù)測力、掌控力，確保每一項工作任務(wù)、每一次操作正確、安全。
第五，班長要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。班長是班組的第一安全責(zé)任人，在班組管理和各項工作任務(wù)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一是要勤于學(xué)習(xí)提升自身能力。俗話說“打鐵還需自身硬”。作為班長，必須精通專業(yè)知識，因此平時要多下功夫?qū)W技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)各類安全知識，做業(yè)務(wù)的“行家里手”，做班員的“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”，工作中為班員撐起安全的“防護(hù)傘”。二是要嚴(yán)把“安全關(guān)口”。發(fā)現(xiàn)班員的不安全行為，要及時制止并糾正，不當(dāng)“老好人”，不打“人情牌”，不讓制度“縮水”。三是要具有超前防范意識。工作中如遇有疑問就要到就地進(jìn)行詳細(xì)檢查，以細(xì)觀察、勤思考的習(xí)慣不放過任何一個細(xì)節(jié)。同時要了解班員的思想狀況和身體情況，做好工作安排和監(jiān)護(hù)。只有看到了、想到了，就能提前掌控、超前防范，贏得安全生產(chǎn)主動權(quán)。四是要以身作則發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，以過硬的技術(shù)、勇于擔(dān)責(zé)的勇氣，為班員做好榜樣，腳踏實地的帶領(lǐng)班員筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。每一個班組、每一位員工要時刻敲響安全的警鐘，只有時時、事事想到安全，把安全隱患看在前、想在前、超前防范，嚴(yán)格將各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實在每一次的工作中、每一項操作中，事故才不會發(fā)生，我們賴以生存的企業(yè)才能安全健康發(fā)展，我們才會擁有平安、幸福的生活。
大討論活動總結(jié) 篇2
開展“解放思想大討論”學(xué)習(xí)教育活動以來，局辦公室緊緊圍繞動員會上提出的需要重點解決四破四增強(qiáng)問題，認(rèn)真查擺科室和個人在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足和問題。同時，對于查擺出的這些問題和不足，局辦公室在充分討論地基礎(chǔ)上制定了切實有效的措施進(jìn)行扎實整改，不斷推動辦公室工作再上新臺階。
一、存在的問題
1、學(xué)習(xí)抓得還不夠緊。有時工作忙了，不能按照學(xué)習(xí)計劃落實，集體學(xué)習(xí)參學(xué)率不夠高；政治理論知識相對學(xué)得少，學(xué)習(xí)方法比較單一；瀏覽式、快餐式學(xué)習(xí)多，深入思考問題少，系統(tǒng)學(xué)習(xí)得少；抱怨沒時間、客觀上找理由多，抽時間、擠時間學(xué)得少。
2、綜合協(xié)調(diào)作用發(fā)揮得還不夠到位。在決策服務(wù)方面，領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手作用發(fā)揮得不夠好；在各科室、各單位關(guān)系協(xié)調(diào)上還不夠主動，被動介入的情況比較多；在與外界部門和單位聯(lián)系方面還比較少，在虛心學(xué)習(xí)同行和外單位的先進(jìn)手段和經(jīng)驗方面做得比較少。
3、工作效率還不夠高。思維方式從“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變得還不夠好，主觀能動性發(fā)揮得還不夠好；個別工作雖然安排部署了，但督查落實得不好；在事務(wù)性工作比較多時，有時有忙亂情況，統(tǒng)籌安排不夠好。
4、協(xié)調(diào)配合的意識仍需要強(qiáng)化。工作中只滿足于做好本職工作，補(bǔ)臺意識不強(qiáng)，AB角落實不夠好；辦公定整體觀念不強(qiáng)，主動配合意識不夠。
5、工作的主動性亟需進(jìn)一步增強(qiáng)。個別同志的責(zé)任心還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，而不主動地思考工作思路和解決問題的措施；遇到問題時，怕?lián)L(fēng)險，首先考慮自己承擔(dān)什么責(zé)任；主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作力度不夠強(qiáng)，有時存在畏難情緒。
6、服務(wù)水平和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。滿足于完成一時一事的工作任務(wù)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定得不高；換位思考有時還比較膚淺，不能切實地、長期地、深入地站在對方角度上考慮和思考問題；想問題、出主意有時不夠全面，存在教條主義、本本主義的作風(fēng)；有時工作多了、忙了，存在急躁情緒，不太注意別人的感受；在細(xì)節(jié)服務(wù)上有時還存在紕漏，還不夠精益求精。
7、工作中還存在薄弱環(huán)節(jié)。工作的藝術(shù)性需要加強(qiáng)，工作的效果還不夠好；在后勤管理上效率不夠高，有時候領(lǐng)導(dǎo)和同志們安排的事情落實不夠快；有些工作抓落實還不夠。
二、整改措施
（一）更好地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高做好工作的本領(lǐng)。進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃執(zhí)行；完善和調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，改變重業(yè)務(wù)輕理論的毛病，強(qiáng)化對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，在向書本學(xué)的同時，加大向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向同志們學(xué)的力度；變淺嘗輒止為深入思考，聯(lián)系思想和工作實際系統(tǒng)學(xué)習(xí)，注意總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)實踐，加快將學(xué)習(xí)成果向工作成果的轉(zhuǎn)化，學(xué)以致用，用以促學(xué)。
（二）圍繞中心工作，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。突出決策服務(wù)，在“三個標(biāo)準(zhǔn)”狠下功夫，即“全方位、全過程、高效率”，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；充分發(fā)揮辦公室在協(xié)調(diào)各方的作用，為各科室及各科室相互間的協(xié)作配合搞好服務(wù)，當(dāng)好業(yè)務(wù)工作的助推器和潤滑劑；加強(qiáng)外界聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)同行和外單位工作的先進(jìn)手段和管理經(jīng)驗，傳播信息，取長補(bǔ)短，為勞動保障事業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
（三）提高工作效率，推動各項工作快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化效率意識，明確職責(zé)分工，及時完成各項業(yè)務(wù)工作；強(qiáng)化超前意識，切實實現(xiàn)思維方式從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作的計劃性和前瞻性；進(jìn)一步完善調(diào)度督查機(jī)制，加大調(diào)度督查力度，特別是對局黨委安排的重點工作、專項工作將進(jìn)行重點督查；強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，科學(xué)設(shè)置工作流程，善于抓重點、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾，做到“謀無不當(dāng)，舉必有功”。
（四）更好地強(qiáng)化服務(wù)，維護(hù)部門形象。更加強(qiáng)化對做好服務(wù)工作重要性的認(rèn)識，切實增強(qiáng)服務(wù)的自覺性和主動性，把為企業(yè)和職工服務(wù)放在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、保障和改善民生的大局中去考慮，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高點位，服務(wù)質(zhì)量再提升，思想上高度重視，行動上一以貫之；全方位地進(jìn)行換位思考，經(jīng)常換位思考，企業(yè)和職工群眾的事情，只能說怎么辦、怎樣辦得更好，做群眾的貼心人、企業(yè)的智囊團(tuán)；科室單位的事情，符合規(guī)定的優(yōu)先于辦公室自己的事情讓步辦理，不符合規(guī)定的辦公室?guī)ь^不辦，做好同志們的堅強(qiáng)后盾；領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的事情，不講借口，提速提效，第一時間處理好；要杜絕急躁情緒，以免話語傷人，說了錯話、過頭話敢于認(rèn)錯，更加善于搞好團(tuán)結(jié)，凝聚集體的力量，彰顯部門的形象。
（五）更好地改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升工作水平。要認(rèn)真踐行局黨委提出的“兩為”、“三心”、“四更”、“ 五個進(jìn)一步”的要求，讓部門文化的理念入心、入腦，勤于做事，敢于做事，善于做事，光明磊落做事，帶頭做好事，要求別人做到的，自己首先做到，寧可自己受委屈，不讓事業(yè)受損失；針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究辦法，制定措施，對于工作中的失誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；進(jìn)一步增強(qiáng)全體同志的責(zé)任心，落實好AB角制度，增強(qiáng)工作的整體性；工作中要進(jìn)一步歷練更加平實、務(wù)實的作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，多傾聽別人的意見，少說多練，少說多干，多干成事，用實實在在的抓落實的行動來切實做好工作。
大討論活動總結(jié) 篇3
7月上旬，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，提高安全管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動，經(jīng)過討論，全體員工提高了安全意識，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達(dá)到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著
為搞好本次大討論活動，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參加班組學(xué)習(xí)討論；圍繞《通知》中提出的八個問題開展學(xué)習(xí)討論（
1、日常安全培訓(xùn)、安全活動日堅持如何？存在什么問題？
2、部門、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些不足？
3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達(dá)到了效果，存在哪些問題，怎樣改進(jìn)？
4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。
5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題，監(jiān)督檢查是否到位。
6、安全責(zé)任制是否得到落實，存在哪些未到位現(xiàn)象。
7查設(shè)備、物資采購、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進(jìn)。
8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運(yùn)行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平。），
通過回顧20xx年以來公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問題，提出存在的共性問題。需要立即整改的管理問題9條，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條，各部門班組根據(jù)實際情況制定了切實可行的措施，同時加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理，及時扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的.被動局面。
活動辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會時間通報活動開展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對個別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報考核。
二、 學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、扎實，目標(biāo)明確
本次大討論活動時間雖然短，各部門、班組非常重視認(rèn)真組織，檢修部門充分利用班前、班后會及周五集中學(xué)習(xí)日時間，運(yùn)行部門利用輪流學(xué)習(xí)日時間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，活動中邊學(xué)邊討論，每個職工都能踴躍發(fā)言。
熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機(jī)房內(nèi)循環(huán)水管泄露，300MW機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從設(shè)備問題、材料問題、管理問題、運(yùn)行操作問題進(jìn)行分析討論，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出，最近一段時間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀，＃6、7、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導(dǎo)致部門工作非常被動。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵大家，要正視問題，面對困難，找出原因，采取措施，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。同時找出部門目前存在的需要改進(jìn)的六個方面問題，制定了措施。
燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢， 是實實在在找問題、解決問題、提建議、出點子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂禍、不管我的事的錯誤認(rèn)識。通過討論大家認(rèn)識到：運(yùn)行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛護(hù)每一個設(shè)備向愛護(hù)自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會有較大提高。各班組針對分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少，設(shè)備存在不少問題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻(xiàn)、能打硬仗的團(tuán)隊。
電熱維護(hù)部針對20xx年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強(qiáng)設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準(zhǔn)、振動大等，要求巡檢要有時間、有內(nèi)容、有效果。2、加強(qiáng)兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實施，不僅要程序?qū)Γ椅ｋU點分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實抓好檢修工
藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。
調(diào)度運(yùn)行部通過學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、精心操作，時刻注意參數(shù)變化，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性； 如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個方面找出存在問題，并提出措施要求。
供應(yīng)部（物資）制定了倉庫保管“五個嚴(yán)禁、四個檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有采購計劃的拒絕驗收入庫；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù)；在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時，對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān)。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，為切實保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)好排頭兵。
三、 存在問題及采取措施
通過認(rèn)真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見附件）
1、個別設(shè)備主人對自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，壓力不到位。
2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。
3、周安全活動堅持不正常，工作忙時自動取消。
4、缺陷處理不徹底， 重復(fù)出現(xiàn)率高。
5、大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計劃停運(yùn)次數(shù)多。
6、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運(yùn)行都帶來嚴(yán)重不安全隱患。
7、個別設(shè)備老化嚴(yán)重，需加大資金投入，進(jìn)行設(shè)備改造。
8、對青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。
針對存在問題采取的措施：
1、各部門、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化每個成員的安全生產(chǎn)意識。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，實行安全生產(chǎn)公開制度，對全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強(qiáng)全體人員的安全意識和自我防護(hù)能力。
各班組認(rèn)真開展每周的安全日活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、危險點分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
2、針對設(shè)備勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)實際工作情況，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過
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