醫院年終總結和計劃
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的醫院年終總結和計劃，歡迎閱讀與收藏。
一、醫療質量
醫療質量是醫療管理的核心，是醫院管理永恒的主題。醫療質量管理關系到醫院的生存和發展，關系到社會的穩定。今年，我們在醫療質量管理方面做了大量工作。
1、建立健全了醫療質量管理組織。
為了加強醫療質量管理，我科建立了由分管院長任組長，醫療、護理、科研、管理人員等為成員的醫療質量管理委員會，明確各科主任的職責和分工，并將醫療質量管理委員會辦公室及時發布給每一位科主任，各科主任對科室醫療質量負總責。建立醫療質量管理小組。
2、醫療質量管理小組。
為了提高我院醫療質量，我科對科室進行定期檢查、督查，每月由科主任、主治醫生進行不定期抽查，并納入質量評價。每月對科室各種醫療質量進行全面檢查，每季度進行一次質量調研，對檢查中存在的不足，提出整改措施，促進我院醫療質量的整體提高。
3、醫療安全管理小組。
我科每月對醫療安全進行檢查，重點檢查對醫務人員的安全知識及技能培訓，對不合格醫療行為及時進行糾正。
4、病房管理。
我科按照院感管理要求，對病房管理做到有布置、有檢查、有落實。在病房管理方面，我們嚴格執行查房制度。病房中嚴格執行物品放置管理制度，病房物品擺放整齊，通風換氣，對空氣進行紫外線消毒。科室堅持每日對治療室、換藥室進行紫外消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每半年進行一次空氣消毒。各種醫療垃圾、分類放置，并記錄有污垢及時通知責任人整改。
5、手術室管理。
我科對手術室嚴格把關，對手術室進行有效的監控，對手術室器械、用物隨時進行清洗消毒，保持院內感染。每月進行高壓鋼瓶消毒，對手術室、消毒室進行紫外消毒，并記錄，每半年進行空氣消毒。嚴格了院感管理，有效降低了醫療糾紛發生的可能性。
二、護理質量
6、根據醫院的整體要求，我科對科室護士分層次管理，根據護理科室工作的特點，制定了各級護理人員分層次管理，明確了各層級護理人員的職責，并加強了層級考核、評價與獎懲。在科室內部實行了護士長、科主任一級的管理方法，調動大家的.工作積極性，充分發揮護士主觀能動性，合理分工，認真落實醫院、科室各項規章制度，嚴格執行各項操作規程和技術操作規程，杜絕嚴重差錯事故的發生。
7、加強了科室人力資源培訓，提高了人員的整體素質。護理部對全院護理人員進行了護理基礎知識、護理理論知識、�？萍夹g操作培訓考核，考核合格率100%。
8、嚴格實施護理差錯事故責任追究制度，對于科室的發生的護理差錯，護理部及時制定了嚴格實施措施，并嚴格實施獎懲制度。
9、每月對科室在當月工作中存在的不安全因素進行分析，提出整改措施，落實到人。科室護理查房時隨機抽查，并將分析結果及時反饋給各護理人員。
10、每月護士長對科室護士長進行護理風險分析和風險評估，提出防范措施和預案。
11、堅持護士長夜查房，對全院護士進行護理風險評估，提出防范措施。
12、組織每月護理質量分析、討論，對護理工作中存在的重大護理問題進行討論，提出防范措施和預案，不斷提高護理質量。
13、加強了醫護質量管理，護理部對每項護理工作都要求認真做好，加強護理人員管理，護理部每周一次對科室管理情況進行檢查，每月一次召開護士長會議，及時分析科室存在的問題。
14、每月對科室護理人員進行了三基理論知識考核。
15、堅持每日進行護理查房，了解病人的病情、需要、要、收集病情變化等。
16、加強醫護溝通，定期組織科室人員召開工休座談會，征求病人意見，對病人提出的建議給予相應的整改，并達到合理化的護理服務效果。
17、全科護士在院長的領導和醫務科的指導下，積極參加醫院組織的護理培訓。
18、每個人都積極投入到了工作中去，認真學習，刻苦鉆研，積
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