關于實測實量年終總結范文
進入公司兩年，今年八月來到無錫萬科項目部。領導安排的工作是協(xié)助他人做實測實量，此項工作類似于公司質量員職責。由于我的職責是資料+深化，但我在無錫的工作涉及不到資料和深化，所以下面的工作總結是針對萬科特有的實測實量來淺談一下。
實測實量，顧名思義就是到現場實地測量，以數據說話。我自八月份進入，前后歷盡每月一次工程部檢查，兩次萬科集團季度檢查。每次檢查，實測實量都作為大頭，納入集團考核。因此，整個萬科項目自上而下，甲方、監(jiān)理、項目部都對實測實量很重視。由此成立實測實量小組，我們組成員是組長吳超，張津銘和我。
之前的檢查結果我不清楚，我在的這兩次檢查成績都不俗。尤其是在上周四萬科集團第四季度檢查中，我們以總分第一的成績名列各參與檢查單位第一。在萬科工程部例會甲方領導對我們取得的成績予以了肯定和表揚，同時也對實測組在這期間所作出的努力，給予了很高的評價。
不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江河。實測能在萬科集團第四季度檢查中，取得第一的成績與平時的努力是分不開的。此中之辛苦，不足為外人道也。實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得作半點假，全憑數據說話。我們實測組最終沒有辜負項目領導和甲方領導的期望，給萬科第四季度集團檢查畫上了一個圓滿的句號。
從萬科的實測體系來看，我覺得有我們值得借鑒的地方。以每戶一檔來說，它將每個工序劃分的很明細，責任和工序明確到個人和班組。同時墻磚排版，管道走向匯總一起，一目了然。再有實測實量有存在的必要，但對施工單位來說是一考驗。因為需要花人工來搞，因此不提倡，建議適量的.做。
談及來年工作計劃，由于萬科項目的特殊性，我未能做到自己本職工作，雖有遺憾，但不后悔，畢竟這也是一種經歷。我想萬科項目結束后，能安排我本職工作。俗話講學以致用，本專業(yè)就是這，因此要用到工作中。
說到年底獎金，我想公司有著一套成熟的薪酬體制，會獎罰分明的。我們一線員工沒有節(jié)假日的辛苦與沒有固定上下班的工作時間，領導看在眼里，定會不會虧待。
以上就是我在萬科項目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之處還請予以指正和包涵。
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