分工會年終總結
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？以下是小編精心整理的分工會年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
伴隨著中國工會十四屆代表大會的勝利閉幕，分公司XX年的各項工會工作也接近了尾聲，分公司白廟工會小組在XX年的工作中，緊緊圍繞分公司運營管理的中心任務，以《分公司工會XX年工作要點》為依據，在黨支部和上級工會的正確領導下，結合白廟收費站實際，始終堅持做到全心全意為一線員工服務好的工作原則，積極開展工作，切實的保障了職工的合法權益，使職工們從心底里把工會小組當成最可靠、最溫暖的家。現將白廟工會小組一年的工作情況總結如下：
一、 充分發揮工會小組作用，協助黨政作好員工思想工作。
在XX年的工作中，我站工會小組充分發揮在員工中的基礎作用，協助分公司黨政對站內員工的思想動態進行調查，并針對員工實際存在的思想問題和困難及時有效的進行解決與處理。特別是在分公司上下全力抗擊“非典”時期，我站工會小組領導積極深入到收費員工中去，了解在封閉期間員工所想和所感，做了大量的思想工作向員工解釋公司實行封閉的目的和重大意義，并針對員工提出的困難和問題及時予以解決，確保了員工的思想穩定。
二、 加強自身建設，提高工會小組工作水平。
在XX年的工作中，通過多次與其他工會小組進行交流和學習，并在實踐中不斷積累工作經驗，現在的白廟工會小組已經逐步形成了順暢、正確的管理格局。
1、落實公司工會各項規章制度，規范基層工會小組日常管理。在日常的.小組活動中，我工會小組在認真學習《工會法》和公司工會制度的基礎上，逐步貫徹落實條款規定，做到有計劃、有組織、有落實、有總結、有改進。同時，先后建立健全活動計劃和相關小組制度，做到分工到人責任明確，使工會小組的組織技能得以最大限度的發揮。
2、XX年中在分公司工會的指導和幫助下，白廟工會小組由原有的66名會員，新發展工會會員27名，合計白廟現有工會會員93名，逐步壯大了工會小組的工作范圍，也使的職工享受到了工會的各項福利和職工權益。
三、 加強站內文化建設，開展豐富多彩、形式新穎的文體活動，
培養健康、團結的員工隊伍，營造和諧、優美的企業文化氛圍。
1、開展“五個一”工程建設，充分發揮職工之家的積極作用。隨著站內臺球室、乒乓球室、電視房、閱覽室、多功能廳等活動
場所的逐步落實和各種體育用品及健身器材的逐步完善，我站工會小組積極組織站內員工開展形式多樣的器械活動，相繼組織了籃球賽、乒乓球賽、書畫展、征文等活動。
2、抗擊“非典”坦然面對，組織活動愉悅職工文化生活。
在抗擊“非典”期間，我站工會小組在分公司工會的幫助和支持下，為員工提供了大量的文體用品，極大的豐富了職工業余文化生活，起到了穩定隊伍的作用。我工會小組詳細制定了“非典”期間的各項職工活動方案，并成立相關活動小組，開展形式多樣的文體活動。例如：文體活動大擂臺、釣魚、放風箏、采摘、郊游等。特別是在分公司開展的“紅五月歌詠比賽”活動中，取得了大合唱第二名的好成績。《我談“非典”期間的感受》大型征文活動，征收稿件120余份，“非典”病魔的侵襲，對我們確實是一場災難，但又促使我們鍛造出堅忍不拔的意志，鑄造起團結一心直面困難的鋼鐵長城，打造出京沈人的精神。
3、參加分公司組織的足球賽，以頑強的意志贏取最終的勝利。
四、做好職工普法宣傳工作，切實維護職工權益。
1、我工會小組在廣泛下發《中國工會章程》的同時，并就工會“十四大”的召開，利用板報、站內刊物等形式多次向員工宣傳，使員工及時了解有關的指示精神。
2、積極開展站務公開，增加站內工作的透明性。站務公開制度使站內考核、評優等情況透明化，而且站內的各項自制規章制度均需經過廣泛征求員工意見后形成并公示，起到了維護職工權益的作用。
3、在“三八”婦女節到來之際，我站組織召開了婦女座談，并借婦女節之際開展一次“手工藝品”競賽活動，本次活動較好的調動了站內女員工的工作積極性和主動性。
五、開展各種競賽活動，努力提高員工隊伍素質。
1、業務競賽。分公司為使員工的整體業務素質得到整體性的提高和加強，于XX年1月26日在分公司多功能廳召開了比武大會。我站認真準備，最終在大會上我站代表隊取得了團體第三名和兩個單項第一名的好成績。為進一步提高員工的業務技能，我們于XX年1月1日至4月10日開展了“百日無差錯”活動，經過整整一百天的嚴格記入，共有十三名同志未出現設定差錯，此次活動使我站職工對于提高業務水平才能更好的為客戶服務好有了更為深刻的認識，同時對我站收費人員的綜合素質也有了明顯的促進。
2、文體競賽。為了深化站內文化氣氛，引入新的形式進一步促進站內員工的正確思想和趕超先進意識的逐步確立，我站成功的組織了“演講匯報大賽”，在分公司各部室的大力支持下，此次大賽取得了良好的預期效果。
六、深入基層，做好職工優撫工作。
在抗擊“非典”期間，我站領導堅持每天至少有一名管理人員上崗巡視，并就巡視結果和發現的問題，特別是員工的思想問題和實際困難加以匯總后及時解決。在元旦、“五一”、“十一”等佳節到來之季，工會小組的同志都會上崗慰問堅守在崗位上的收費員工，使一線員工體會到了最為真摯的關懷。
七、今后發展的方向。
1、充分發揮黨、政領導與群眾之間的橋梁紐帶作用，深入到職工當中去，充分了解、體察職工基礎，幫助其解決實際困難。
2、廣泛宣傳《工會法》和《勞動法》等法律知識，提高廣大職工維權、守法意識，使職工權益得到保障。
3、認真貫徹分公司工會的各項規章制度，多方面采納、汲取員工意見和建議，逐漸豐富、完善和發揮基層工會組織的各方面機能。
在新的形式下，面對新的任務，我們會在分公司黨支部和工會的領導下，團結和帶領全體職工，圍繞中心任務，積極開展工作，努力開創白廟更加輝煌、燦爛的明天。
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