人力資源部10月份工作總結

時間：2022-12-06 08:53:27 月工作總結我要投稿

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人力資源部10月份工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的人力資源部10月份工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源部10月份工作總結

人力資源部10月份工作總結1

　　在10月份的人力資源部門工作中，可謂是“平穩過渡，銜接順利”。

　　主要完成以下工作內容：本月新增工作重心，是關于適應銷售績效方面工作，為順利推行及協助銷售績效良好實施，由我部門相互配合及分工協作進行銷售管理系統的統計及檢查工作，通過制定日報表及日統計及日檢查，基本上保證了銷售人員在判定銷售管理系統中的準確定位。同時，補充了一些改進內容。在招聘工作中，延伸了其他非需職位的招聘，帶領招聘專員更好的通過實踐識人及適應本企業需要的.人員。分公司經理的順利到崗，由招聘工作順利過渡到培訓工作，基于日常溝通和觀察，對于分公司經理的可培養性及適應性予以認可。此外，順利開展了Q3季度會議總結，整合各項數據進行宣講和匯報。

　　一、關于招聘工作總結如下：

　　面試職位初試復試到崗培訓到崗流失

　　電話面試

　　銷售人員351184

　　電話面試71未通過

　　1、其他職位70HR計劃值實際值初試4535復試1011到崗24

　　關于培訓工作總結如下：

　　1）針對新人入崗前培訓和分公司經理的培訓，

　　2）根據培訓計劃表進行，協助分公司經理開展首輪新人崗前培訓。

　　3）對此培訓中，評價度基本滿意，在下個月延續新人培訓鞏固工作，進行強化培訓，培訓計劃表已出臺。

　　關于前臺工作總結如下：

　　1）重點是定時對銷售管理系統的統計和檢查核對。

　　2）進行Q3數據的匯總，及月電話量、考勤統計。

　　3）衛生、著裝、電腦、查崗監督進行順利。

　　下一步工作改進計劃：

　　1）進一步激發招聘專員開展面試的經驗積累及靈感。在電話面試優勢中，繼續保持。

　　2）培訓工作，形式多元化，調動公司全體人員參與各個環節培訓。

　　3）對于新人的后期留人及淘汰，人力資源部需要繼續觀察，基于目前各部門經理無任何人員反饋，需要人力資源部定期不定期與員工進行談話，防微杜漸。

　　4）對于銷售經理和銷售人員的儲備工作，需要延續進行。

　　5）隨之辦公用品增加，需要前臺多細心維護及保管。備注反饋：

　　經由劉為易與李薇交談，進一步溝通反饋，當與李薇溝通新員工情況，發現李薇在帶領團隊管理方面，心態較為消極，方法過于自我，同時，認為此工作上任是公司需要所推動而上，并非自己意愿。自董建新及梁明偉離職后談話反饋，對于主管的批評態度及鎮壓情緒帶給工作的負面情緒，人格及自尊心上受到創傷而表示不滿。基于此，對于在選擇公司入職時的高漲熱情受到了心理落差導致自動離職。并與人力資源部懇談了心中的真實想法。后期新員工到崗2天后，也有自動離職給予電話反饋原因，認為下放到部門后未得到應有重視，同時，認為此部門不夠正規，導致心態游離。對于目前銷售一部組建，我認為需要一些方式或其他的策略來進行過度，暫沒有考慮詳細。請高總指導和提示。

人力資源部10月份工作總結2

　　10月人力資源部工作自7日起分為快餐員工及鐘點工的工資、考勤和保險的辦理與制作，解決快餐員工緊缺的招聘工作，企業使用ERP系統的工作開展及ERP內容完善。

　　在員工工資表制作工作中存在許多問題，例如很多的項目不明確該如何填寫還需加強此項工作的.熟練度，在員工保險的問題尚未有明顯問題出現。快餐的員工緊缺問題實際解決辦法就是直接招聘，由于快餐招聘的條件并不是很優勢所以效果一直不理想，但是招聘工作仍在繼續進行。快餐一號店在10月份一名鐘點工申請轉為正式員工得到了公司的批準，先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。根據公司要求不論任何崗位都要到店內實習一段時間，在親自下店實習期間發現一些例如崗位職責分工不明確的問題，需要加以整改。公司內部工作的重點ERP的工作開展及其內容的完善還存在著一些實際操作不會、不熟練的問題。這些問題將在11月中旬前徹底解決。10月末期HR得到了公司下發的ERP權限帳號，在時間上來講對ERP完善運用工作幫助很大，我們也將認真完成此項工作。

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