庫管月工作總結(jié)3月份
引導(dǎo)語：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我牢牢圍繞成品物質(zhì)倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能。下面是小編為你帶來的庫管月工作總結(jié)3月份，希望對你有所幫助。
精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作扼要總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，進(jìn)步政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相干精神，物質(zhì)管理、計算機(jī)操縱、工商管理等知識，以求不斷進(jìn)步本身素。
二、強(qiáng)化工作職能，弄好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證進(jìn)庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)正確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真調(diào)和進(jìn)庫及正確及時進(jìn)庫。
3、物質(zhì)發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物質(zhì)發(fā)放規(guī)定，勇于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的正確性。
4、報表制作，四點班除進(jìn)步發(fā)貨效力外，還要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)，公道編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡量正確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡量將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
三、存在題目及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性情急躁，不善講求工作方式等題目也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步假想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固建立服務(wù)是第一名的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，進(jìn)步工作效力，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同道的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名不虛傳地成為一位永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下題目：
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其職員的.不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效力都帶來了極其滯后的不利因素。
2、市場信息搜集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在沒法控制其分歧格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便公道寄存。
3、相干部分對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，乃至有讓步的味道。分歧格品怎能視而不見，還沒有一套公道的相干制度，僅限于簡單的分歧格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，甚么指標(biāo)該接收，甚么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希看不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希看以上題目能夠引發(fā)相干留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
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