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關于我國家族企業進行職業化管理的前提和條件初探
[論文摘要]我國家族企業進行職業化管理，首先取決于制度凈收益大小的前提，即職業化管理的凈收益大于家族化管理的凈收益；其次受到家族企業內外條件的制約。內部條件包括企業規模的大小、企業的生命周期、企業的經營管理水平，外部條件包括市場體制的完善程序、法律法規的建設、社會信任水平、行業特點。內部奈件之間、外部條件之間以及內部條件和外部條件之間相互聯系、相互作用、相互影響。
[論文關鍵詞]家族企業 職業化管理 家族化管理
改革開放以來。我國家族企業迅速發展壯大，許多家族企業已進入成長和成熟期，進行職業化管理，成為眾多家族企業面臨的問題。實踐證明，家族企業職業化管理成功的少，失敗的多，許多企業甚至又走回頭路，強化了家族制管理。因此，筆者試圖對家族企業進行職業化管理的條件作一粗淺探討。
一、我國家族企業進行職業化管理的前提
家族企業是一個在競爭性市場上謀求生存的經營實體，家族利益目標的實現必須以盈利為前提。因此，家族企業只有在對家族化管理和職業化管理進行權衡之后，認為職業化管理的凈收益大于家族化管理的凈收益，即職業化管理有助于降低企業內部生產要素所有者之間分工合作所需的交易成本，有助于對企業核心生產要素——企業家提供有效的激勵和約束，家族企業才會實行職業化管理。也就是說，家族化管理與職業化管理并無優劣之分，而是一種管理方式的運行收益大于運行成本時，這種管理方式就是適宜的。
二、我國家族企業進行職業化管理的條件
我國家族企業進行職業化管理的條件包括家族企業內部條件和外部條件兩方面。
(一)家族企業進行職業化管理的內部條件
1．企業的規模大小
表1中隱藏著這樣一條非常重要的信息，即采用哪一種管理模式受制于企業的規模狀況。在規模小時，進行家族化管理的成本較低，運行收益較大；而此時采用職業化管理運行成本極高，或者是低效、無效。隨著企業規模的發展壯大，家族化管理的優勢逐漸失去，職業化管理的優勢逐漸顯現。
由于不同制度環境和不同成長階段下企業所需要調動的生產要素的特征不同，因而企業既定規模邊界和組織程度下的制度選擇也應不同。也就是說。家族企業的職業化管理具有動態的特征，是一個漸進的過程。
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