中國汽車行業(yè)經營評價及核心競爭力構建策略研究

中國汽車行業(yè)經營評價及核心競爭力構建策略研究

　　1、選題背景

　　隨著經濟全球化的迅猛發(fā)展，科學技術的日新月異，信息化手段的不斷改進，國家與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。“逆水行舟，不進則退”。沒有核心競爭力的企業(yè)，終會被市場淘汰;沒有核心競爭力的企業(yè)，無法保持基業(yè)常青。21世紀是充滿激烈競爭的世紀，放眼《財富》世界500強和全球頂尖公司，幾乎無一不在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特競爭優(yōu)勢。

　　就汽車行業(yè)來說，隨著中國加入WTO以及世界經濟全球化、信息化的發(fā)展，我國的汽車行業(yè)面臨著激烈的競爭，受到了來自國外跨國集團公司的強烈沖擊。近些年，我國汽車市場產銷發(fā)展迅猛，市場環(huán)境急劇變化，使我國汽車產業(yè)面臨重組和整合壓力，企業(yè)利潤不斷下降。這就迫使汽車企業(yè)不斷地適應市場變化，尋找新的利潤增長，從而獲得長足的發(fā)展。對于我國的汽車生產企業(yè)來講，現(xiàn)實的可行之路就是必須迎合市場需求變化、提高服務水平、建立自主品牌、構建核心競爭力，惟有如此，才可在更加激烈的競爭中尋求自身的發(fā)展。

　　就××公司來說，(自己介紹)相比之下，××公司核心競爭力建設還存在不少問題，這也導致××公司核心競爭力不足以應對劇烈的競爭。

　　我國汽車行業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取持續(xù)的、不斷增強的競爭優(yōu)勢，構建核心競爭力，實現(xiàn)我國汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這是一個很值得思考的問題。

　　在此背景下，我國應該充分認識到自身存在的不足，樹立企業(yè)核心競爭能力的觀念以及意識，并努力構建自身的核心競爭能力，以至于在未來的競爭中獲得一席之地，并促進企業(yè)的更大發(fā)展。

　　2、本文研究意義和目的

　　當前汽車行業(yè)競爭十分激烈，任何一個汽車生產企業(yè)要想在日益競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須適應新形勢下企業(yè)的生存環(huán)境，必須認識到企業(yè)間的競爭，其實質是人才的競爭，技術的競爭，企業(yè)經營理念、思維方式等多方位的競爭，必須明確企業(yè)的當務之急是如何提高企業(yè)的核心競爭力，將構建和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力作為第一要務。

　　在此大背景下，對汽車行業(yè)經營進行評價，并研究汽車行業(yè)核心競爭力，特別是汽車企業(yè)怎樣獲得、保持和更新核心競爭力，就顯得非常具有現(xiàn)實意義。

　　本研究課題力圖在前人對企業(yè)核心競爭力理論研究的基礎上，通過對汽車行業(yè)的實際情況的出發(fā)，并以具體的汽車企業(yè)為例，找出其構建與培育核心競爭力的途徑，設計出構建模型，并建立培育機制，同時希望通過本研究，能夠對其他汽車企業(yè)的發(fā)展有所借鑒。

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