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淺談加強(qiáng)營銷管理策略
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和健全，以及電力體制改革的不斷發(fā)展，使電力行業(yè)的行政職能和企業(yè)職能已經(jīng)分離，競爭機(jī)制也逐步引人電力工業(yè)。面對日益深入的電力市場化改革，加強(qiáng)電力市場營銷管理就成為電力企業(yè)的工作重點(diǎn)。以下將就電力市場營銷管理相關(guān)問題做以簡單探討。
加強(qiáng)營銷管理，開拓電力市場的必要性長期以來，供電企業(yè)的電力營銷方面在人力、物力、財(cái)力的投入上都存在著不足，現(xiàn)代的營銷概念也沒有形成。員工已經(jīng)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維方式和工作作風(fēng)，形成了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代重發(fā)輕供，忽視電力市場營銷的觀念，總是被動(dòng)地與用戶打交道，把自己置于用戶之上，沒有意識(shí)甚至是不屑于和用戶建立一種信任關(guān)系。
但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，經(jīng)營模式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，電力市場也隨之發(fā)生了根本性的變化。由計(jì)劃用電轉(zhuǎn)為市場開發(fā)，一系列的改革措施給電力部門的發(fā)展帶來新課題。當(dāng)前，如何開拓電力市場、提高市場占有率等關(guān)系到電力企業(yè)的生存與發(fā)展的問題就是我們電力企業(yè)需要花大力氣調(diào)研和決策的問題。
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