控制建筑材料生產成本的思考

時間：2024-05-14 17:25:06 材料畢業論文我要投稿

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控制建筑材料生產成本的思考

　　建筑工程材料是工程建設的主要組成部分，在生產經營中其成本的控制直接影響整個建筑工程的經濟效益，工程項目材料費大約占整個工程總造價的 50%-70%。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國國民經濟的發展，建筑業的發展日益壯大，建筑材料在現在建筑工程中占有舉足輕重的地位，并成為建筑工程中的核心。建筑材料的成本控制問題直接影響整個建筑行業的經濟效益。因此，本文就建筑材料的成本控制問題提出思考，并展開討論，提出相應的降低成本的對策。

　　關鍵詞：建筑材料;成本控制;思考;對策

　　一、引言

　　隨著我國城市化進程的發展，建筑業成為國民經濟的重要組成部分。建筑工程中的建筑材料費用大約占整個工程造價的50~70%。由此可見，對建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效的控制建筑成本將為企業節約成本的同時帶來更大的經濟效益。通過整體到局部的具體分析，了解建筑材料在整個建筑企業中的作用，從每個方面進行調節和控制。從建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正確分析企業的現金流，將節約出的資金運用到企業其他需要的方面，從而增強建筑企業的競爭力。

　　二、現如今建筑材料成本控制存在的缺陷

　　2.1建筑材料的現場管理不當，造成浪費

　　由于建筑材料的種類繁多，不同建筑企業未能根據自身特點制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企業為了節約儲存成本，未將材料進行分類管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時混亂領用，大型建筑材料搬運過程中的損壞，增大了原材料成本。除此之外，建筑材料的使用不當，影響建筑工程的進度，大大削弱了建筑企業的行業競爭力，增大建筑材料成本的同時減少了企業的利潤。

　　2.2財務部門不能進行有效的成本核算

　　由于建筑行業屬于工業企業的范圍，其財務成本核算的重要性和難度將不言而喻。因此，建筑企業的材料成本核算工作對財務人員具有高標準。對于部分財務部門不健全的建筑企業而言，其成本核算存在較大的漏洞，同時也就不能降低成本，不能為企業創造出一套適合本企業的成本核算方法。經過長期的積累，企業將會出現成本增加，利潤降低的現象，從而企業競爭力降低。

　　2.3不重視工程質量導致材料成本增加

　　建筑企業的工程質量是造成企業利潤一個重要因素。一些企業的施工單位在施工之前沒有制定合理的質量標準，從而在施工階段會出現建筑材料質量不達標的現象，造成多次返工的情況。成倍的消耗了建筑材料，使得材料成本超出預期，甚至會造成資金周轉不足的，最終導致工程項目停滯不前，給整個公司帶來不可估量的損失。

　　2.4整個建筑團隊沒有健全的管理模式

　　然而，擁有健全的管理模式也是影響材料成本的重要因素之一。由于一些建筑企業的工程項目沒有一套正確的管理模式，就會出現管理松散的現象。整個工程進度沒有預先計劃的制約，大到管理者的管理意識薄弱，小到施工人員偷工減料，各自的權責分工不明確，容易造成工作懈怠的現象，最終都會造成建筑材料的耗用不當的結果。

　　三、控制建筑材料成本的對策

　　3.1加強現場人員的職業素質

　　①要加強現場施工人員的教育。甚至可以了解部分適用的工程技術，建筑材料的合理利用方式，及時引進先進的技術。要求其做到實事求是，高效施工。②對現場施工管理者加強專業培訓。了解適當的建筑材料管理制度，并應用于現實情況中的處理。面對建筑材料管理不當的現象予以及時的糾正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。

　　3.2建立健全的成本核算制度

　　重點要健全財務部門的建設，培養專業能力強的財務人員。注重成本費用的分配與歸集，為整個建筑企業制定出高效的成本管理措施。要適應行業變化，隨時更新企業的成本管理方式。同時財務部門應關注企業的財務狀況和經營狀況，及時的觀察到企業財務上的異常現象，并將重要信息上報給管理層，便及時做出應對措施。

　　3.3重視建筑材料質量審核

　　制定健全的事前、事中、事后審核制度，建立合理的建筑材料供應制度，以及高效采購建筑材料的措施。加強控制建筑材料的生產成本的思考，從源頭上控制建材成本的質量。并且按照施工進度提供相應的建筑材料，避免施工建材的浪費。將不合格的建筑材料進行分類回收存放充，或是做后期退貨處理，使資金回流。確保合格的建筑材料進入工程現場。以盡可能少的建筑材料消耗量創造出最大的經濟價值。

　　3.4制定全面管理制度，加強團隊建設

　　從管理模式上著手。從公司整體工程規劃到施工細節按照建設監理規定和實施細則進行，完善職責分工制度，權責明確，落實責任。完善工程進度的監督管理制度，對建筑材料成本進行重點管理。及時記錄建筑材料的使用情況，并將使用信息統計完成，報送財務部門進行有效的成本分析，為下一階段的成本控制做出有效的分析，并提供切實的建議。整個企業是個整體，每個部門既有分工，又有聯系。最終，在全面的管理制度下，實現企業的利潤最大化。

　　四、結束語

　　綜上所訴，建筑材料的生產成本控制在建筑企業中存在著重要作用。成本控制也是任何一個企業創造利潤的有效途徑之一。充分了解建筑材料在建筑企業中的作用方式，可以有效的把握整個企業的經濟發展，避免過多的現金流失，從而實現建筑材料的價值最大化，完成企業的最大經濟效益。

　　參考文獻

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