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控制建筑材料生產(chǎn)成本的思考
建筑工程材料是工程建設(shè)的主要組成部分，在生產(chǎn)經(jīng)營中其成本的控制直接影響整個建筑工程的經(jīng)濟效益，工程項目材料費大約占整個工程總造價的 50%-70%。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展日益壯大，建筑材料在現(xiàn)在建筑工程中占有舉足輕重的地位，并成為建筑工程中的核心。建筑材料的成本控制問題直接影響整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就建筑材料的成本控制問題提出思考，并展開討論，提出相應(yīng)的降低成本的對策。
關(guān)鍵詞：建筑材料;成本控制;思考;對策
一、引言
隨著我國城市化進程的發(fā)展，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。建筑工程中的建筑材料費用大約占整個工程造價的50~70%。由此可見，對建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效的控制建筑成本將為企業(yè)節(jié)約成本的同時帶來更大的經(jīng)濟效益。通過整體到局部的具體分析，了解建筑材料在整個建筑企業(yè)中的作用，從每個方面進行調(diào)節(jié)和控制。從建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正確分析企業(yè)的現(xiàn)金流，將節(jié)約出的資金運用到企業(yè)其他需要的方面，從而增強建筑企業(yè)的競爭力。
二、現(xiàn)如今建筑材料成本控制存在的缺陷
2.1建筑材料的現(xiàn)場管理不當(dāng)，造成浪費
由于建筑材料的種類繁多，不同建筑企業(yè)未能根據(jù)自身特點制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企業(yè)為了節(jié)約儲存成本，未將材料進行分類管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時混亂領(lǐng)用，大型建筑材料搬運過程中的損壞，增大了原材料成本。除此之外，建筑材料的使用不當(dāng)，影響建筑工程的進度，大大削弱了建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，增大建筑材料成本的同時減少了企業(yè)的利潤。
2.2財務(wù)部門不能進行有效的成本核算
由于建筑行業(yè)屬于工業(yè)企業(yè)的范圍，其財務(wù)成本核算的重要性和難度將不言而喻。因此，建筑企業(yè)的材料成本核算工作對財務(wù)人員具有高標(biāo)準(zhǔn)。對于部分財務(wù)部門不健全的建筑企業(yè)而言，其成本核算存在較大的漏洞，同時也就不能降低成本，不能為企業(yè)創(chuàng)造出一套適合本企業(yè)的成本核算方法。經(jīng)過長期的積累，企業(yè)將會出現(xiàn)成本增加，利潤降低的現(xiàn)象，從而企業(yè)競爭力降低。
2.3不重視工程質(zhì)量導(dǎo)致材料成本增加
建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是造成企業(yè)利潤一個重要因素。一些企業(yè)的施工單位在施工之前沒有制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而在施工階段會出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象，造成多次返工的情況。成倍的消耗了建筑材料，使得材料成本超出預(yù)期，甚至?xí)斐少Y金周轉(zhuǎn)不足的，最終導(dǎo)致工程項目停滯不前，給整個公司帶來不可估量的損失。
2.4整個建筑團隊沒有健全的管理模式
然而，擁有健全的管理模式也是影響材料成本的重要因素之一。由于一些建筑企業(yè)的工程項目沒有一套正確的管理模式，就會出現(xiàn)管理松散的現(xiàn)象。整個工程進度沒有預(yù)先計劃的制約，大到管理者的管理意識薄弱，小到施工人員偷工減料，各自的權(quán)責(zé)分工不明確，容易造成工作懈怠的現(xiàn)象，最終都會造成建筑材料的耗用不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
三、控制建筑材料成本的對策
3.1加強現(xiàn)場人員的職業(yè)素質(zhì)
�、僖訌姮F(xiàn)場施工人員的教育。甚至可以了解部分適用的工程技術(shù)，建筑材料的合理利用方式，及時引進先進的技術(shù)。要求其做到實事求是，高效施工。②對現(xiàn)場施工管理者加強專業(yè)培訓(xùn)。了解適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧瞎芾碇贫龋?yīng)用于現(xiàn)實情況中的處理。面對建筑材料管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象予以及時的糾正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。
3.2建立健全的成本核算制度
重點要健全財務(wù)部門的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)能力強的財務(wù)人員。注重成本費用的分配與歸集，為整個建筑企業(yè)制定出高效的成本管理措施。要適應(yīng)行業(yè)變化，隨時更新企業(yè)的成本管理方式。同時財務(wù)部門應(yīng)關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，及時的觀察到企業(yè)財務(wù)上的異�，F(xiàn)象，并將重要信息上報給管理層，便及時做出應(yīng)對措施。
3.3重視建筑材料質(zhì)量審核
制定健全的事前、事中、事后審核制度，建立合理的建筑材料供應(yīng)制度，以及高效采購建筑材料的措施。加強控制建筑材料的生產(chǎn)成本的思考，從源頭上控制建材成本的質(zhì)量。并且按照施工進度提供相應(yīng)的建筑材料，避免施工建材的浪費。將不合格的建筑材料進行分類回收存放充，或是做后期退貨處理，使資金回流。確保合格的建筑材料進入工程現(xiàn)場。以盡可能少的建筑材料消耗量創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值。
3.4制定全面管理制度，加強團隊建設(shè)
從管理模式上著手。從公司整體工程規(guī)劃到施工細節(jié)按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和實施細則進行，完善職責(zé)分工制度，權(quán)責(zé)明確，落實責(zé)任。完善工程進度的監(jiān)督管理制度，對建筑材料成本進行重點管理。及時記錄建筑材料的使用情況，并將使用信息統(tǒng)計完成，報送財務(wù)部門進行有效的成本分析，為下一階段的成本控制做出有效的分析，并提供切實的建議。整個企業(yè)是個整體，每個部門既有分工，又有聯(lián)系。最終，在全面的管理制度下，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
四、結(jié)束語
綜上所訴，建筑材料的生產(chǎn)成本控制在建筑企業(yè)中存在著重要作用。成本控制也是任何一個企業(yè)創(chuàng)造利潤的有效途徑之一。充分了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用方式，可以有效的把握整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，避免過多的現(xiàn)金流失，從而實現(xiàn)建筑材料的價值最大化，完成企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。
參考文獻
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